今天我們繼續(xù)介紹商業(yè)模式畫布九要素的最后三部分鹊杖。
商業(yè)模式畫布（7）：關(guān)鍵活動(dòng)。
關(guān)鍵活動(dòng)類型：
生產(chǎn)制造：核心要生產(chǎn)和制造商品扛芽，比如：耐克生產(chǎn)鞋子和衣服骂蓖。
解決問題：為個(gè)別用戶提供解決方案，比如：設(shè)計(jì)公司提供的工業(yè)川尖、品牌登下、服務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)等。
平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)：以平臺(tái)為核心資源的商業(yè)模式叮喳，其關(guān)鍵業(yè)務(wù)都是與平臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的被芳，比如微博要維護(hù)自身的服務(wù)器。
商業(yè)模式畫布（8）:關(guān)鍵伙伴
通過合作伙伴嘲更，我們可以獲取一些特殊資源及義務(wù)活動(dòng)筐钟，還可以優(yōu)化我們的商業(yè)模式并且產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性赋朦。
合作伙伴的類型：
非競爭者之間的戰(zhàn)略同盟：比如半撒私塾和5118的合作篓冲。
競爭者之間的戰(zhàn)略同盟：比如許多手機(jī)品牌互相授權(quán)專利。
為新業(yè)務(wù)建立合資公司：比如釘釘投資Teambition的合作宠哄。
基于供應(yīng)關(guān)系的合作：比如麥當(dāng)勞和雞肉農(nóng)場的合作壹将。
商業(yè)模式畫布（9）：成本結(jié)構(gòu)
成本結(jié)構(gòu)的類型：
固定成本：成本總額不隨業(yè)務(wù)量而變的成本。例如：主要管理人員工資毛嫉、前期的設(shè)備投入诽俯、租金等。
可變成本：隨數(shù)量的變化而變化承粤，一般是實(shí)際業(yè)務(wù)開始后產(chǎn)生的成本暴区，這一些都是原材料、電力消耗費(fèi)用等辛臊。例如多制造一臺(tái)電腦仙粱，就需要多額外采購一個(gè)屏幕。
到這里彻舰，商業(yè)模式畫布九要素就結(jié)束啦伐割，分別是：客戶細(xì)分候味、價(jià)值主張、渠道通路隔心、客戶關(guān)系白群、收入來源、關(guān)鍵資源硬霍、關(guān)鍵活動(dòng)帜慢、關(guān)鍵伙伴和成本結(jié)構(gòu)。
了解商業(yè)模式畫布能讓我們的營銷規(guī)劃更加清晰须尚，你學(xué)會(huì)了多少呢崖堤？
