人永遠(yuǎn)先于事矾端，人對(duì)了，事就對(duì)了夕膀。
做事要找到適合的人都办，最牛B的人不一定是最適合的，適合的才是最好的镜会。
我們?cè)O(shè)置的適合線是結(jié)果線而不是條件線檬寂，有時(shí)候是否適合需要我們創(chuàng)造條件，不存在天然的適合等著我們戳表。
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事就是選人用人桶至，選人就是最大的生產(chǎn)力。選人是老板最大的權(quán)利匾旭，不要輕易的委托他人镣屹，這是對(duì)人和事的不負(fù)責(zé)任。選人不但要關(guān)注崗位要求价涝，也要關(guān)注非崗位要求女蜈，不但要會(huì)做事，還要跟企業(yè)的氣味相投色瘩。不要讓新人稀釋自己的企業(yè)文化伪窖，關(guān)注企業(yè)文化的力量，企業(yè)文化提升創(chuàng)造力泞遗。招聘最少要二級(jí)招聘惰许，最好可以三級(jí)四級(jí)，或者老板親自招聘史辙。
招人需要“極地差”汹买，招人不要恰如其分，恰如其分的話聊倔，被招的人覺得是自己應(yīng)得的晦毙，不會(huì)感激。招人就像是淘金耙蔑，在招的過程就是價(jià)值創(chuàng)造的過程见妒，發(fā)現(xiàn)“金子”的一開始就已經(jīng)創(chuàng)造了價(jià)值。因此甸陌，創(chuàng)業(yè)公司招人也要講究方法方式须揣，不要從8000收入的人里面招1萬收入的人，要從3000收入的人里面招1萬的人钱豁。從3000里收不是降低標(biāo)準(zhǔn)耻卡，而是花更多的時(shí)間和精力找到3000里被埋沒的值1萬的人。找對(duì)的人牲尺，錢給足給夠卵酪。史玉柱說幌蚊，給員工高工資，公司成本是最低的溃卡。
創(chuàng)業(yè)公司招高管也要注意溢豆，錢要盡可能的少，股份要盡可能的給足瘸羡，找那些真正認(rèn)可公司前景和價(jià)值的人漩仙，不要那些想要金色降落傘的人。
隊(duì)伍好不好犹赖，關(guān)鍵看干部讯赏。要讓干部等事，而不是事等干部冷尉。組織管理就是干部管理，組織給力系枪，就是干部給力雀哨。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，務(wù)虛和務(wù)實(shí)一樣重要私爷，甚至更重要雾棺。
管理的本質(zhì)在于用人，統(tǒng)治的根本在于治人衬浑，而領(lǐng)導(dǎo)的精髓則在于御人捌浩，領(lǐng)導(dǎo)的才干，就是長于識(shí)人善用工秩。
什么是人才尸饺，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了助币，不是人才也變成了人才浪听。要敢于漲工資，這樣人力資源改革的膽子就大一些眉菱，底氣就足一些迹栓。所有細(xì)胞都被激活，這個(gè)人就不會(huì)衰落俭缓。拿什么激活克伊？血液就是薪酬制度。員工工資漲了华坦，自然創(chuàng)造的價(jià)值就更大愿吹，自然對(duì)員工能力、責(zé)任季春、價(jià)值有新的要求洗搂，要敢于進(jìn)行薪酬改革。——任正非
