有人說(shuō)民營(yíng)企業(yè)有四種管理模式：家族式的枷颊，全體系都是自家人戳杀，七大姑八大姨分散開(kāi)來(lái)，把企業(yè)的方方面面都放在血親的掌控中夭苗，也不用擔(dān)心拉幫結(jié)派信卡，因?yàn)閷?duì)著祖宗牌位，一家之主還是有權(quán)威的题造；再就是傍菇，人性化管理，恩威并施的一種方式界赔，且不論好壞丢习，都要強(qiáng)調(diào)群眾中來(lái)群眾中去，中層大行其道淮悼；還有簡(jiǎn)單粗暴型咐低，老板、VP動(dòng)輒爆粗口袜腥，在會(huì)上可以罵倒一片见擦，遇到事直接讓HR安排人滾蛋，也不在乎那個(gè)人是誰(shuí)羹令；最后還有一種鲤屡，親情文化管理，完全不同于前三種的地方是- 這里是孩子們的樂(lè)園福侈，其樂(lè)融融酒来。
這些模式不好么？不是說(shuō)適合的就是最好的么癌刽？
我想說(shuō)的不是上面的話役首，而是下面的話....... 內(nèi)部推薦對(duì)企業(yè)的傷害尝丐！
內(nèi)部推薦，不知道啥時(shí)候開(kāi)始的衡奥。這幾天看《趙匡胤傳奇》才知道內(nèi)部推薦在宋之前叫公薦爹袁，大約是隋為了廣招天下英雄賢才建立了科舉制，將隋之前的挖角獵頭友舉自薦打包成了一個(gè)社招體系矮固，但因?yàn)檎衅腹僖彩瞧胀ㄈ耸ⅲH情友情總是避讓不了了，再被大家哄抬的云里霧里档址，為了自己的前程也需要盟友在朝里盹兢，于是公薦，就成了主流守伸，首先拿到offer的都是公薦來(lái)的绎秒，而所謂公薦就是中層以上的推薦。這事尼摹，到了宋见芹，太祖覺(jué)得招聘官太NB了，用誰(shuí)不用誰(shuí)完全他說(shuō)了算蠢涝，而且一旦員工入職就都成了TA的門(mén)生了玄呛，特別是中層與TA的關(guān)系，于是趙匡胤廢了公薦- 中層以上舉賢避親和二！這下徘铝，不僅社招質(zhì)量好了，校招都好做了惯吕，他又開(kāi)了恩科惕它，也就是實(shí)習(xí)生錄用體制，一下子奠定了宋“武定邦混埠，文治國(guó)”三百年基業(yè)怠缸。他之后就出現(xiàn)了天子門(mén)生一說(shuō)，因?yàn)樵黾恿说钤嚽埽簿褪强偨?jīng)理面試，又總經(jīng)理談offer中的特別條款并當(dāng)場(chǎng)圈定扳炬、簽字吏颖。從此，人事權(quán)從HR轉(zhuǎn)移到宋太祖手里恨樟。
好了半醉，回來(lái)看看現(xiàn)代企業(yè)中的伯樂(lè)獎(jiǎng)。內(nèi)部伯樂(lè)劝术，大概起因于2000年白領(lǐng)荒缩多，第一次鼠標(biāo)+水泥運(yùn)動(dòng)沒(méi)落之后呆奕，人才困在老國(guó)企中且不屑流動(dòng)到民營(yíng)企業(yè)的階段。子曰“... 人以群分”衬吆，子又曰“近朱者赤...”梁钾，于是老板們深信好員工推薦來(lái)的朋友也一定是好的，忠厚的員工的朋友也一定不是奸猾宵小之輩逊抡，還以為朋友搭配志同道合姆泻，于是內(nèi)部伯樂(lè)踴躍推薦，既緩解了人才荒冒嫡，又營(yíng)造了其樂(lè)融融的內(nèi)部環(huán)境拇勃，甚至企業(yè)文化都很容易落實(shí)到靈魂深處了。那之后孝凌，ISO9000被導(dǎo)入了大批的民營(yíng)企業(yè)方咆，全仰賴(lài)和諧的內(nèi)部關(guān)系。再之后蟀架，華為傳來(lái)了流程再造成功的好消息峻呛，大量企業(yè)開(kāi)始復(fù)制- 也很成功，因?yàn)樵僭炀褪莾?nèi)部協(xié)商辜窑，就是“你多做我少做钩述，我辛苦你享受”的簡(jiǎn)單優(yōu)化和職能重組的再平衡過(guò)程。再之后穆碎，時(shí)間來(lái)到2005年牙勘，內(nèi)部推薦的問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)，因?yàn)閮r(jià)值觀都一樣所禀，因?yàn)槎际窍嗷ネ扑]來(lái)的方面，盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的后果就是俱榮俱損的員工數(shù)量始終不能盤(pán)點(diǎn)清楚，企業(yè)的變革也遇到了前所未有的阻礙色徘，那個(gè)階段不少老板選擇了被并購(gòu)恭金，以求解脫。
時(shí)至今日褂策，內(nèi)部推薦還在持續(xù)横腿，內(nèi)部推薦日久，親情模式就來(lái)了斤寂，年長(zhǎng)的管理者呼80后為孩子們耿焊，于是幼兒園模式開(kāi)啟，于是很多的事情遍搞，很多的鬧劇在不斷底上演罗侯。這些孩子們永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，不會(huì)做營(yíng)銷(xiāo)溪猿，出錯(cuò)了不愿擔(dān)責(zé)任钩杰，大喜大悲纫塌，始終對(duì)公司有強(qiáng)烈的需求，對(duì)自己沒(méi)有嚴(yán)格的要求讲弄，動(dòng)輒發(fā)脾氣了措左，哭了，鬧了... 所以垂睬，我以為內(nèi)部推薦媳荒，可以下課了。如果HR覺(jué)得它仍舊是你完成業(yè)績(jī)的重要手段驹饺，我告訴你钳枕，到了本段描述的情節(jié)出現(xiàn)的時(shí)候，你就得趕緊跳槽赏壹，否則你的日子就是熬~退~休~鱼炒。
