? ? ? ? DISC呈兩個維度臊泌，一個是“任務(wù)——人際”維度贰您，第二個是“直接——間接”維度坏平。
? ? ? ? 第一個維度，這個人的焦點是任務(wù)導向枉圃，還是人際導向功茴。如果是任務(wù)導向庐冯，這個人談的大部分與事情有關(guān)孽亲，表情會相對比較嚴肅一點，如果是人際導向展父，他會比較愿意與你交流與分享返劲。比如說：車間主任向正副廠長匯報，車間里有兩個工人打架栖茉。廠長的第一個反應(yīng)問出的問題是：“為什么打架”篮绿，則他是比較關(guān)注事情的；副廠長第一反應(yīng)：“有沒有受傷”吕漂，則他就是比較關(guān)注人際關(guān)系的亲配，這就是兩個不同的導向。
? ? ? ? 那么惶凝，是關(guān)注事情好呢吼虎，還是關(guān)注人的比較好呢，答案是：不一定苍鲜。一個團隊里的成員思灰，、的行為要多元化混滔，關(guān)注事和關(guān)注人的相互配合洒疚。維度一對應(yīng)得團隊原則：就是“打配合，做組合“坯屿。
? ? ? ? 作為一個管理者油湖，你要去想的是，你有沒有這樣的胸懷领跛，容忍與你不一樣特質(zhì)的人乏德，和他組成管理團隊；作為下屬隔节，你要去想鹅经，你的領(lǐng)導是什么類型（關(guān)注事還是關(guān)注人）寂呛，你如何與之迎合，如果領(lǐng)導關(guān)注事瘾晃，你就要在工作任務(wù)效率上下功夫贷痪；你的位置不同，你采用的行為也不同蹦误。
? ? ? ? 第二個維度劫拢，有些人是比較主動和迅速的，有的人相對來講比較慢和被動强胰。如果一個職員工作表現(xiàn)特別不好舱沧，讓你去談，你有兩種情景偶洋，一是：你搞什么搞熟吏！你這樣的表現(xiàn)配呆在這個位置嗎？好好反思玄窝，否者不要來了牵寺，這叫單刀直入，主動恩脂。第二種就是委婉的帽氓、間接的，開始說了一些鋪墊的話俩块，然后一句：你能不能告訴我最近發(fā)生了什么黎休。維度二對應(yīng)的團隊原則：從他人的角度出發(fā)。最后決定你談話效果的玉凯，不是你習慣使用了什么方式势腮，而是對方習慣接受什么方式。對方是一個快的人壮啊，你最好就直接主動一點嫉鲸，對方是一個慢點人，你最好就委婉被動一點歹啼。
兩個維度
? ? ? ? 根據(jù)這兩個維度玄渗，我們把人的行為風格分成D、I狸眼、S藤树、C四種。比較主動的拓萌，以任務(wù)為導向的就是D特質(zhì)岁钓，比較主動的，關(guān)注人際導向的是I特質(zhì)，關(guān)注人際導向且比較被動的是S特質(zhì)屡限，關(guān)注任務(wù)導向且表較慢的是C特質(zhì)品嚣。
? ? ? ?? 每一個人身上都有D、I钧大、S翰撑、C四種特質(zhì)，只是比例不同罷了啊央。DISC是特質(zhì)特點眶诈，沒有好壞對錯之分。
