2014年伤靠，曾做湖南某財經雜志人物專訪，當時有個主題是，每一個品牌都是一個商業(yè)故事宴合，每一位老板都是一段商界傳奇焕梅。以前不是很理解，今天近距離卦洽，終于明白它的真諦贞言。
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路，來自腳下
上世紀90年代阀蒂，一個20多歲年輕人该窗，離開工作四年的某國企研究所，只身來到美國蚤霞，希望能夠做點自認為偉大的事業(yè).
但現(xiàn)實中的美國酗失，并沒有想象那么美好，滿懷憧憬的年輕人昧绣，悲哀地發(fā)現(xiàn)规肴，自己失去了說話能力——異國他鄉(xiāng)，只懂聽夜畴，不會說拖刃，交流很是困難，那時候有部很流行的電視劇——《北京人在紐約》贪绘，就是他真實的寫照兑牡。
偶然之間，收到一國內客戶信息税灌，希望能夠幫助找一種復合型材料均函，這個要求，讓他頓時意識到商機垄琐，成了他事業(yè)的轉折點边酒。
年輕人于是嘗試做復合型材料貿易生意，逐步事業(yè)有起色狸窘，最終占據國內70%的市場墩朦。
2003年，嘗試在長沙望城買地翻擒，干脆自己生產氓涣。他就是今天湖南泰嘉新材料科技股份有限公司的董事長，方鴻先生陋气。
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不轉型劳吠，等死，狹路相逢巩趁，只能奮力一搏
正當蓋好廠房痒玩，準備大干一場（畢竟國內他們技術一流，大客戶又在自己手上，再加上本土優(yōu)勢）蠢古，結果排名第一奴曙、第二的的兩個客戶，突然決定自己生產雙金屬復合材料了草讶。
這時候的泰嘉洽糟，進退維谷，占據自己大部分訂單的大客戶居然成為自己最大競爭對手堕战，而且是一觸自己即死的那種坤溃。
泰嘉真到了生死存亡的緊急關頭。怎么辦嘱丢？危機逼迫他及其團隊苦思良策薪介，尋找起死回生之法——既然上游無法前行，那能否往下游發(fā)展屿讽，生產雙金屬復合型鋸條昭灵？
但是，那時候也面臨另外一個大問題伐谈，如此轉向烂完，那么原先下游合作多年伙伴——中聯(lián)湖機，也將成為自己的競爭對手诵棵，最后經過1年多艱苦談判抠蚣，泰嘉，通過并購重組履澳，收購下游企業(yè)嘶窄，又經過2年多文化融合陣痛，從而跨過難關距贷，成功轉型柄冲。
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眾人只看到成功綻放剎那的美，誰又關注過背后堅持和辛酸
用方鴻董事長話來說忠蝗，上市前现横，無人知曉，上市后反成了名人阁最，世人只看到他們的成功戒祠，誰又看到背后的辛酸。泰嘉速种，從創(chuàng)立姜盈，就是剛解決一個問題，又出現(xiàn)一個個新問題配阵，而且往往都是決定企業(yè)生存與否的那種馏颂。
2012年示血，泰嘉申請IPO，也計劃好募集的資金都用于產能擴建等饱亮，原以為十拿九穩(wěn)矾芙，更是在核準前舍沙，就用自有資金提前布局近上，結果廠房建設正在如火如荼進行中，卻收到IPO被拒信息拂铡。
這時候的泰嘉又面臨一個問題壹无，新項目等建設，是停工感帅，還是繼續(xù)斗锭？停工，相當投資打水漂失球；繼續(xù)岖是，會不會影響公司現(xiàn)金流？
當時的方鴻立馬召集公司中高層所有干部实苞，召開緊急開會議豺撑，綜合評估各種可能情況，最后拍板黔牵，無論證監(jiān)會通過與否聪轿，該做的還是繼續(xù)做，上市不是目的猾浦，只是一種手段而已陆错。這才有了今天的泰嘉。
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時代呼喚的工匠精神
方鴻那一代企業(yè)家金赦，是一個時代縮影音瓷，從王石，任正非等夹抗，都經歷外貿代理-建廠自我生產-成為行業(yè)領先绳慎。
正如方鴻先生所說，年輕的時候兔朦，如果不去折騰自己偷线，可能會被埋沒；遇到好的時代沽甥，得對自己負責声邦，不努力不會有好結果；努力了摆舟，雖然不一定會成功亥曹，但至少有可能邓了。
他的一生，面臨多次“折騰”媳瞪，從國企研究員骗炉，到成了“北京人在紐約”，再到制造商蛇受，多次轉型句葵，多次陣痛，最后確定人生方向兢仰，十年如一日乍丈，專做一把鋸。
想想方鴻把将，14年前跑到望城買地轻专，嘗試自己生產，不禁想到長沙另外一名企業(yè)家察蹲，藍思科技老板请垛，周群飛，也是2004年背著雙肩包洽议，跑到長沙買地建廠宗收，差不多的時間，一樣的專注绞铃，腳踏實地镜雨，埋頭苦干，如果沒有上市儿捧，誰又會知曉荚坞？
2012年，IPO失敗時候菲盾，方鴻對內部員工說颓影，平常心、扎實干懒鉴、多流汗诡挂、挑重擔。時隔四年后的2016年临谱，成功登陸中小板璃俗，他依然是這十二字訣∠つ“做負責人的人”城豁，這是方總的心得，也是泰嘉的文化抄课，難道不也正是我們呼喚的工匠精神唱星？
注：2017年3月12日雳旅，有幸前往湖南泰嘉新材料科技股份有限公司，近距離感受企業(yè)家方鴻先生創(chuàng)業(yè)精神攒盈，收獲頗多型豁，感恩。
