職業(yè)成功的公式：

在職場的道路上，我承認(rèn)運(yùn)氣因素確實在很多方面發(fā)揮作用驰徊。相反庶诡，在極端的情形下惦银，意外事故或者其他倒霉之事也會提前終結(jié)一個人的職業(yè)生涯。

但我認(rèn)為末誓，職業(yè)成功的公式里至少還包括另外四個因素扯俱，即：

先天因素

后天學(xué)習(xí)

職業(yè)決策

人際/人才決策

我確信，這些因素能夠互相加強(qiáng)彼此的作用喇澡，產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)迅栅。其中大部分因素在人生的不同階段都有不同的重要性，當(dāng)然先天遺傳因素除外晴玖，這一因素從人的出生至死亡是相對恒定的库继。后天學(xué)習(xí)（即教育培養(yǎng)）也是一生中都很重要的因素箩艺，但在成長早年尤其關(guān)鍵窜醉。當(dāng)我們20歲出頭的時候宪萄，職業(yè)決策開始變得重要。最后一個因素則是人際/人才決策榨惰。

我堅信拜英，一旦你完成了正式教育、踏入職場琅催，人際/人才決策就成了左右你職業(yè)成功的重要因素居凶。

下面讓我們逐個來考察這四大因素：

第一，先天因素藤抡。

持續(xù)扮演著重要角色侠碧。你的遺傳構(gòu)成決定了為什么有些事對你來說一學(xué)就會，而對其它人卻異常困難缠黍。遺傳因素會限制你某方面的能力弄兜，也會在另一方面為你打開一扇門。但遺傳因素也不是絕對靜止不變的瓷式。雖然以往的理論認(rèn)為遺傳因素在成功公式中是一個常量替饿，但最新研究表明，即便是遺傳特征也具有動態(tài)的性質(zhì)贸典。正如麥特·瑞德利（Matt Ridley）在《先天视卢，后天》一書中所指出，你的日忱韧眨活動決定了你體內(nèi)那些基因會激活据过，這些激活的基因又決定了你體內(nèi)會制造出哪些蛋白質(zhì)，而這些蛋白質(zhì)最終形成了你腦細(xì)胞之間的突觸妒挎。在這一圍繞先天遺傳和后天環(huán)境的辯論中绳锅，似乎雙方都有道理。

第二饥漫，后天學(xué)習(xí)榨呆。

后天學(xué)習(xí)是指一個人終其一生所進(jìn)行的正式與非正式的學(xué)習(xí)，這是促進(jìn)職業(yè)成功的強(qiáng)有力工具庸队。在一定程度上积蜻，你的學(xué)習(xí)能力還取決于你的職業(yè)選擇：在你的工作場所有哪些學(xué)習(xí)機(jī)會？是否每天都能學(xué)到新東西彻消？

顯然竿拆，在職業(yè)培訓(xùn)方面投入一定時間和精力能夠顯著提高你的能力，從而加大成功的可能性宾尚。良好的學(xué)習(xí)體驗會產(chǎn)生巨大影響丙笋。

然而谢澈，人的發(fā)展?jié)摿σ彩艿矫黠@的約束，因為你的學(xué)習(xí)能力御板，因為你的學(xué)習(xí)能力部分取決于遺傳因素锥忿。因此雖然這么說很痛苦，但人的學(xué)習(xí)能力確實會隨著年齡老去而減弱怠肋。不錯敬鬓，60歲是仍可學(xué)吹打，只是學(xué)習(xí)的時間要長很多笙各，而且還學(xué)不全钉答。因此，隨著年齡的增長杈抢，接受培訓(xùn)的成本/效益比率也在發(fā)生微妙變化数尿。

讓我的朋友萊爾·斯賓塞（Lyle Spencer）以其簡潔有力的方式來總結(jié)發(fā)展?jié)摿Π桑ㄋ侨瞬藕Y選與培養(yǎng)領(lǐng)域的國際權(quán)威專家）：“你當(dāng)然可以去教一只火雞爬樹，但我寧愿直接雇一只松鼠來干這事惶楼∮冶模”

第三，職業(yè)選擇鲫懒。我們不應(yīng)該低估職業(yè)選擇對于個人成功的影響嫩实。許多人在初入職場時，大家水平可能相差無幾窥岩，但選擇了迥然不同的工作環(huán)境甲献，最終他們在職業(yè)成就上卻有天壤之別，令我大為感嘆颂翼。例如晃洒，我在大學(xué)讀本科的時候有不少天資聰穎、才華橫溢的同學(xué)朦乏， 只是他們在擇業(yè)時犯了錯誤球及，選擇加入缺乏專業(yè)精神，或存在嚴(yán)重官僚主義的組織呻疹；時至今日吃引，從職業(yè)成就來看，他們已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于另一些本來才能差不多的同學(xué)刽锤，但這些人選擇了更為明智的職業(yè)道路镊尺，所加入的組織也更具專業(yè)精神。簡而言之并思，明智的職業(yè)選擇可成倍增大你自我教化的努力成果庐氮，從而決定你職業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

哈佛大學(xué)教授莫妮卡·希金斯（Monica Higgins）在《職業(yè)烙铀伪恕：創(chuàng)造行業(yè)領(lǐng)袖》（Career Imprints：Creating Leaders Across an Industry）一書中描述了“百特醫(yī)療的小伙子們”是如何一手打造美國的生物科技行業(yè)的弄砍。她得出結(jié)論：百特實驗室（Baxter Labs）這一家公司就孵化衍生了數(shù)量驚人的生物科技業(yè)分立上市公司或新創(chuàng)公司仙畦，而且這些公司都很成功。這種現(xiàn)象----從一家公司催生全行業(yè)多家領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)象----也多見于其他行業(yè)音婶，如惠普和蘋果電腦對于高科技硬件業(yè)慨畸，又如仙童電氣（Fairchild）對于半導(dǎo)體行業(yè)亦是如此。顯然桃熄，從長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展角度來講先口，置身于一個培育創(chuàng)新的溫床中總比置身于毫無生氣的一潭死水中要好。

第四瞳收，人際/人才決策。對我們大多數(shù)人來說厢汹，人及決策在我們20多歲時開始變得重要螟深。個人方面，我們會在大學(xué)里烫葬、研究生院界弧、教堂、街坊鄰居里結(jié)交一些摯友搭综，我們會遇見一生的伴侶垢箕，和他/她步入婚姻，而在工作場所兑巾，我們也開始對“人”做出決策条获，例如對同事、客戶和供應(yīng)商蒋歌。

當(dāng)你成為一個部門經(jīng)理后帅掘，你開始管理手下人，此時你的人才決策便成了決定你所領(lǐng)導(dǎo)部門的工作績效的關(guān)鍵因素堂油。隨著你箭頭的責(zé)任日漸加重修档，從管理一個部門到管理一家企業(yè)，利害關(guān)系也越來越大府框，因為你只能通過自己所建立的手下團(tuán)隊來試駕對企業(yè)的控制和影響吱窝。隨著你從小經(jīng)理一路升到CEO或董事長，人才決策逐漸成為你最大的挑戰(zhàn)和最大的機(jī)遇迫靖。

以上節(jié)選自 （阿根廷）費(fèi)洛迪 《才經(jīng)》

《才經(jīng)》一書涉及從哪里尋找人才院峡、如何甄選人才、如何培育人才以及如何激勵人才等各個方面袜香。這本書是我第二次拜讀了撕予，從剛開始的懵懂與質(zhì)疑，再到這一次的細(xì)品蜈首，反推实抡，我開始慢慢的將生活中的所見所聞以及現(xiàn)今的所做所需套入其中欠母，我不知道人這輩子能遇到多少志同道合的人，也不清楚才經(jīng)所描述的許多高級案例吆寨，自己是否能夠在未來的日子與其同屏赏淌，或許偶然機(jī)遇下會有的，但也不會像想象中的那樣啄清，輕描淡寫六水。

《才經(jīng)》一書真的很難讓人看下去，這點(diǎn)是真事辣卒，費(fèi)洛迪先生對于才經(jīng)這本書的人群定位在我的感覺來看是比較高的掷贾，此書的實際案例多過于說教，不拿庸才說事荣茫，只從精英里挑選更合適的精英想帅，這是讓人感到悲哀的，因為你會發(fā)現(xiàn)自己的存在顯得很無力啡莉，但要是做逆思考港准，你會發(fā)現(xiàn)自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己需要改進(jìn)的咧欣，我認(rèn)為的浅缸，人的品質(zhì)不能是天生所注定的，先天因素的存在讓我們在某些領(lǐng)域優(yōu)越或是劣于他人魄咕，但并非是絕對的衩椒，好吧。雖然不是絕對的但也不容易改變蚕礼，這點(diǎn)我是承認(rèn)的烟具，后天學(xué)習(xí)的最佳時期便像是費(fèi)洛迪先生所述寫的那樣，在受教育培訓(xùn)的時期是后天學(xué)習(xí)能力提升的最佳時期奠蹬，這里有一個很有趣的現(xiàn)象朝聋，本書到這里像是一個分岔口，如果你在這個時期沒有好好的去增長自己的能力囤躁，此書后面的部分我想你連看下去的欲望都沒有冀痕，內(nèi)心話。在中國狸演，成為暢銷書的前提是深的讀者心意言蛇，引發(fā)共鳴，但是在去看《才經(jīng)》一書的時候宵距，你可能看到更多的是自卑腊尚，我說的是用心去看這本書的時候，當(dāng)然满哪，你堅持看下去的時候是能夠收獲許多的婿斥。

在我看來劝篷，才經(jīng)的數(shù)理化邏輯要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過于文字內(nèi)容，費(fèi)洛迪先生將許多人性的缺點(diǎn)（相較于職場來說的缺點(diǎn)）寫入才經(jīng)民宿，分析類似行為將為企業(yè)（公司）帶來的危害娇妓，以德服人對于此書來說是一種人力資源上的浪費(fèi)，只有最大的效益化才是才經(jīng)一書的追求活鹰，是的哈恰，我們嘴上抱著以德服人的口號倡導(dǎo)效益最大化的行為，著實是一種虛偽志群，礙于許多不必要因素（心理偏見）從而導(dǎo)致的利益損失卻視而不見着绷，對于實際能夠改變現(xiàn)狀的策略猶豫不決（情緒主導(dǎo)），如果把經(jīng)營一個企業(yè)（公司）看做一道運(yùn)算極其復(fù)雜的公式推倒赖舟，由費(fèi)洛迪先生主導(dǎo)的理念去解題是不斷的拆分組合及簡化公式蓬戚，而由心理偏見與情緒主導(dǎo)的掌控者去解題，那很有可能將原本并不復(fù)雜的公式宾抓，變得更加凌亂。

我們遭遇的所有人豫喧，可以用一個又一個圓去劃分石洗，始終站在一起而沒被線隔開的，就是對你最重要的人紧显，這句話放在《才經(jīng)》一書中讲衫，你會發(fā)覺事實確實如此，在不斷追求上位孵班，追求能力提升的過程中涉兽，許多與彼此熟悉的人逐漸陌生，陌生的人卻逐漸熟悉篙程，兒時一起到處瘋浪的人枷畏，你都快記不得他們模樣，就算是想與其搭上幾句虱饿，但是你卻無從開口拥诡，從感性角度來說，這是一種遺憾與缺失氮发，但從理性的角度來講渴肉，這是件幸運(yùn)的事，你不需要與對你毫無幫助的人浪費(fèi)時間爽冕，你的眼睛從來只看向更上方的景象而非回頭盼望仇祭，不可否認(rèn)，這很悲哀也很實在颈畸，在朋友圈里乌奇，總會聽起誰誰誰議論誰誰誰發(fā)達(dá)了没讲，就不跟彼此聯(lián)系了，其實這樣的現(xiàn)象無關(guān)乎人文品行华弓，只是不適合再處一起了食零，追求的方向的不同，使得彼此愈行愈遠(yuǎn)寂屏。

在上述章節(jié)里有一段引用費(fèi)洛迪朋友萊爾·斯賓塞的話“你當(dāng)然可以去教一只火雞去爬樹贰谣，但我寧愿直接雇一只松鼠來干這事∏”對我的啟發(fā)非常大吱抚，這句話形象的表述出當(dāng)今人才的一個定位不準(zhǔn)確現(xiàn)象，我不知道在其他國家是怎樣考廉，但至少在中國秘豹，在許多應(yīng)屆畢業(yè)生的圈子里是這樣，他們都由一只“火雞”的擬定形象昌粤，去做他們不擅長的“爬樹”工作既绕，許多的企業(yè)（公司）從中扮演一個訓(xùn)導(dǎo)員的身份，去耗費(fèi)大量精力涮坐，努力的訓(xùn)練“火雞”們進(jìn)行爬樹凄贩，久而久之“火雞”自己都認(rèn)為自己是“爬樹”的專家，以為它能夠像是松鼠一樣袱讹，隨意在樹林之間穿梭疲扎，這種假象造成的是大量人才在不經(jīng)意間被埋沒，而能夠真正勝任“爬樹”的“松鼠”們又在大量的會“爬樹”的“火雞”面前無法展示他出眾的能力捷雕，因為訓(xùn)導(dǎo)員他只需要一個簡單的爬樹動作（特指個別銷售行業(yè)）椒丧，當(dāng)觀眾看膩了火雞爬樹的表演，這時候再去改變策略卻為時已晚救巷，采取單一結(jié)果導(dǎo)向的模式壶熏，最終是遭到慘烈打擊，從而逼向結(jié)束的慘淡局面（雖然從一開始的精力耗費(fèi)的確得到可觀的收益征绸，但是危機(jī)降臨久橙，損失的不經(jīng)經(jīng)是掌舵者，對于在這艘船上的船員來說管怠，也是一種不可言喻的傷害）淆衷。

這是必然的，非多元化的結(jié)果導(dǎo)向擇取渤弛，最終是難以堅持走向至高點(diǎn)的祝拯，效益的趨向非但要看當(dāng)下，更多的還要瞻望更遠(yuǎn)的未來，當(dāng)然佳头，從一開始就失敗的案例也比比盡是鹰贵，費(fèi)洛迪先生也承認(rèn)，運(yùn)氣因素在許多方面發(fā)揮極其重要的作用康嘉，從這點(diǎn)來看碉输，可愛的費(fèi)洛迪先生也并不是那種理性致死的人兒，他也相信冥冥之中有天意作祟亭珍。

《才經(jīng)》一書的精華學(xué)問敷钾，我想并非是眾人所理解的那么片面的什么尋找人才，發(fā)掘人才的一說肄梨，我更覺得《才經(jīng)》所表達(dá)的是讓你學(xué)會更好的“掌控”阻荒，掌控你自己，掌控你的企業(yè)（公司众羡、團(tuán)隊侨赡、下屬），掌控屬于你以及還未屬于你的人或事粱侣，人才的搜集只是為達(dá)掌控而存在的很小一部分目的羊壹，更或是說，人才的存在是為了能夠讓自我能力廣泛衍生的必然產(chǎn)物（一個好漢三個幫齐婴，一劉二關(guān)三姓張）舶掖。