現(xiàn)如今越來越多的年輕人不愿意進工廠遂赠，似乎在很多人的眼里，年輕人趣工廠當工人=沒出息晌杰。
每年過完年都會有報道說企業(yè)招工難跷睦，大量工廠面臨“用工慌”的困境，如今工廠只剩一批60后肋演、70后的老員工在苦苦支撐抑诸，他們都有自己的妻子、孩子爹殊、老人蜕乡，他們不敢停下他們的雙手，更不敢換工作梗夸，因為他們拼命干活的動力是絕對不讓子女在進廠當工人层玲。
讓我們一起來聽聽這位70后的工人寫給老板的獨白。
一反症、慎承諾辛块，重兌現(xiàn)
俗話說“源頭不理水難清”。企業(yè)招人時一定要注重員工的敬業(yè)度铅碍，因為這樣就可以在源頭控制一下润绵。其次就是招聘信息實事求是，讓應(yīng)聘者自己做出正確的選擇胞谈，而不是對新員工輕易的許諾授药，往往人才進來后老板的期望值非常高士嚎，達不到期望值老板就不給好臉色，原來的許諾也會變長一句空話悔叽，這樣會使員工產(chǎn)生一種上當受騙的感覺莱衩。在這種氛圍里員工留下來繼續(xù)工作的可能性非常小。哪怕沒有許諾娇澎，員工表現(xiàn)的好笨蚁，老板應(yīng)當給予適當?shù)年P(guān)注以及嘉獎，超出員工的預(yù)期趟庄，會使員工的職業(yè)成就感瞬間爆棚括细。
二、重激勵戚啥、高薪酬
薪酬的高低決定了員工的動力奋单，薪酬低干活的人就會多抱怨，薪酬高也會有很多人會產(chǎn)生嫉妒猫十，那么什么樣的薪酬才能留住人才呢览濒？這讓我想起了某米CEO曾說過一句話：“超出用戶的預(yù)期”，沒錯一定是超出員工的期望值的工資多加個500拖云，然后告訴他只要你工作業(yè)績出色贷笛，加資什么的都不是問題。另外在設(shè)計薪資制度上一定要公平宙项、公正乏苦、公開、競爭的原則尤筐，這樣才能讓員工有動力去工作汇荐。
三、視同仁盆繁，給安心
企業(yè)一定要創(chuàng)造出一種團結(jié)掀淘、互幫互助的氛圍，同時決絕小圈子改基，小集體把同事關(guān)系搞復(fù)雜化繁疤，復(fù)雜的企業(yè)人際關(guān)系咖为，往往是員工離開企業(yè)的一個重要因素秕狰。尤其是企業(yè)里的幫派林立的時候，員工會感受不到安全感躁染，同時企業(yè)也會存在一定的危險性鸣哀，由于高管或核心成員離職，導(dǎo)致企業(yè)倒閉或業(yè)績萎縮的例子有很多吞彤，因此一定要確保企業(yè)員工之間人際關(guān)系簡單我衬、純潔叹放，這樣才能使員工產(chǎn)生安全感。
