我有時讀書、聽書揩抡，然后寫一篇讀書筆記户侥，完全是為了增強記憶、理順書中的邏輯關(guān)系峦嗤。

美國是邏輯文化大國蕊唐，喜歡探尋為什么、喜歡總結(jié)烁设、創(chuàng)新替梨。當然，也有文化環(huán)境的驅(qū)動。比如：美國教授如果不出書副瀑，是會被解聘的弓熏。歷史學(xué)家黃仁宇，曾在美國伊利諾伊大學(xué)教歷史糠睡，因為沒有學(xué)術(shù)著作挽鞠，晚年被辭退”房祝回家后信认，憤而寫下《萬歷十五年》、《中國大歷史》等一系列歷史著作除抛。美國文化也崇尚個人價值狮杨。

長期的文化環(huán)境熏陶，使他們嗅覺靈敏到忽，擅長于從細節(jié)處橄教、從各個角度發(fā)掘生活、工作喘漏、精神層面的種種邏輯關(guān)系护蝶；我們不注意的細節(jié)，他們都能總結(jié)出一本書來翩迈。

有時會感覺持灰，美國的創(chuàng)新無處不在；并向縱深發(fā)展负饲。這也與美國文化崇尚個人價值有關(guān)堤魁。我們可以從皮克斯的成長歷史總結(jié)中，來感受一下(以下內(nèi)容返十，參考《創(chuàng)新公司-皮克斯的啟示》）妥泉。

一、皮克斯背景

皮克斯是世界著名的動畫制作公司洞坑。在1995年推出了第一部動畫長片《玩具總動員》后盲链，它陸續(xù)推出了19部動畫長片，共獲得13項奧斯卡獎迟杂。從2001年開始刽沾，奧斯卡設(shè)立了最佳動畫獎，迄今共頒獎17次排拷，皮克斯就獲得了七次大獎侧漓，不算迪士尼（后與迪斯尼合并)，其他所有電影公司加起來攻泼，沒有皮克斯一家拿的獎多火架，可謂是獨孤求敗鉴象。

而且皮克斯的電影只要一上映，往往就占據(jù)票房榜首何鸡。最近的動畫電影《尋夢環(huán)游記》纺弊，在中國就拿下了10億＋的票房記錄。被認為是預(yù)訂了今年的奧斯卡動畫獎骡男。

2006年淆游，迪斯尼重金收購了皮克斯，皮克斯又將創(chuàng)新能力帶到了迪士尼隔盛，讓原本萎靡不振的迪士尼動畫部門重獲新生犹菱，接連生產(chǎn)了《冰雪奇緣》、《瘋狂動物城》等經(jīng)典作品吮炕。

二腊脱、 為什么皮克斯能持續(xù)不斷的生產(chǎn)出叫好又叫座的動畫片？

這里先介紹一個人－卡特姆龙亲，也是《創(chuàng)新公司-皮克斯的啟示》的主要作者陕凹。他和喬布斯、拉塞特一起創(chuàng)辦了皮克斯鳄炉，現(xiàn)在擔任迪士尼動畫工作室和皮克斯動畫工作室的總裁杜耙。卡特姆在大學(xué)與研究生期間拂盯，學(xué)的是計算機與計算機圖形學(xué)佑女；后來加入皮卡斯，參與電影與動畫制作谈竿，一呆就是30多年团驱。他對推動皮卡斯的創(chuàng)新文化，功不可沒空凸。

皮卡斯的創(chuàng)新激情持續(xù)保持旺盛不衰店茶，主要是以下原因：

一是體制保證平等。

平等是一個公司良性發(fā)展的基礎(chǔ)劫恒；要讓員工暢所欲言、激發(fā)其主人翁精神轿腺，發(fā)揮他們的最大智慧两嘴。對一個創(chuàng)新型企業(yè)，尤其重要族壳。

卡特姆相信：創(chuàng)意人才要比創(chuàng)意本身更重要憔辫。一個偉大的創(chuàng)意交到平庸的人手里，最終的成果只能是平庸的仿荆；當然贰您，如果一個平庸的創(chuàng)意交到了偉大的人才手里坏平，他們會干脆扔掉這個創(chuàng)意，在原有的框架里锦亦，重新創(chuàng)造出偉大的作品舶替。

1、會議桌“革命”

當然聚攏人才是一方面杠园，還要有讓人才發(fā)揮才能的環(huán)境顾瞪。自由、開放抛蚁、扁平化陈醒，以及平等、消滅層級是卡特姆想創(chuàng)造的瞧甩。

皮克斯原來有個大會議室钉跷，有一張長桌，可供30人面對面坐下肚逸。原來開會都有座位牌爷辙，領(lǐng)導(dǎo)坐中央。 但卡特姆很快發(fā)現(xiàn)吼虎，這限制了大家的發(fā)言犬钢。有一次在小會議室，四方桌思灰，開會隨便坐玷犹，結(jié)果大家發(fā)言也多∪骶危卡特姆立即讓人換了大會議室的辦公桌歹颓，也不再用座位牌。

2油湖、點評日

對比美國和日本生產(chǎn)汽車的過程巍扛，美國是：如果流水線中有零件出了問題，挑出該零件乏德，繼續(xù)生產(chǎn)撤奸；而日本是停止流水線，解決問題后再繼續(xù)喊括‰使希卡特姆采用了日本的方法，鼓勵員工反饋問題郑什；一有反饋府喳，立時解決。

卡特姆專門設(shè)立了一個點評日蘑拯，這一天所有員工停下工作钝满，點評兜粘、研究公司最需要解決的問題。這不是象我們以前工會那樣弯蚜，弄個“金點子”方案孔轴，走走流程，員工提出的想法都無影無蹤熟吏；而是真槍實干距糖。大家討論的結(jié)果，立即派人實施牵寺、推進悍引。

3、成立智囊團

智囊團是由皮克斯的核心員工組成的帽氓，都是從外面挖掘趣斤、招聘來的專家；都有自身的創(chuàng)作經(jīng)驗黎休，不少人都是奧斯卡得主浓领，說話專業(yè)而有分量。

皮克斯曾一度為喬布斯掌控势腮，而喬又喜歡獨斷專行联贩；為了防止外行指揮內(nèi)行、以及喬的參與影響大家才智的發(fā)揮捎拯，卡特姆拒絕喬布斯參加智囊團會議泪幌。

卡特姆一直追求平等文化，他提出一個簡單判斷公司好壞的方法：如果人們在走廊的交流署照，要比在會議室里商討重要想法或制定政策時祸泪，還要坦誠，那么這樣的公司肯定不適合你待下去建芙。

二没隘、追求完美，不斷迭代禁荸。

卡特姆看來右蒲，公司不但要鼓勵創(chuàng)意，還有保護創(chuàng)意赶熟，培養(yǎng)創(chuàng)意品嚣。沒有什么創(chuàng)意，是一出生就風(fēng)華正茂钧大，好的創(chuàng)意需要不斷迭代，公司要等它生根發(fā)芽罩旋，走向成熟啊央】粽卡特姆將一部電影的初樣（樣片）稱為丑陋的嬰兒。樣片的故事可能還很不成熟瓜饥，角色可能非常扁平逝撬、簡陋，動畫技術(shù)也非常粗糙乓土，所以宪潮，他們是丑陋的。

但樣片（就是一個宇宙小細胞）里可能蘊含著下一部偉大的電影趣苏。作為家長狡相，需要耐心呵護培養(yǎng)，這樣嬰兒才能茁壯成長食磕。

事實上但看樣片尽棕，我們甚至沒法將它和電影的最終版聯(lián)系起來。比如《飛屋環(huán)游記》彬伦，最早的故事滔悉，講的是住在懸空城堡上的兩個王子，爭奪王位单绑，卻不小心從城堡上摔下來回官。歷經(jīng)險阻，在一只大鳥的幫助下搂橙，二人回到了家歉提，彼此也冰釋前嫌。

但最后《飛屋環(huán)游記》講的是一個一直想要去旅行的老人份氧，在半路上結(jié)識了一個小胖子唯袄，一起旅行冒險的故事。

在《冰雪奇緣》最早的構(gòu)思里蜗帜，主角艾爾莎公主是徹頭徹尾的反派角色恋拷，迫害自己的妹妹，還試圖奪走整個王國厅缺。

最終在不斷的迭代中蔬顾，電影講述了阿倫黛爾王國，因為一個魔咒湘捎，永遠的被冰天雪地覆蓋诀豁，為了尋回夏天，安娜公主和山民克里斯托夫以及他的馴鹿搭檔組隊出發(fā)窥妇，展開一段拯救王國的歷險舷胜。所以，皮克斯手里最初的丑陋的嬰兒和最后的電影成片活翩，差別往往是巨大的烹骨。（這就象寫文章翻伺、寫創(chuàng)意）

在這里，智囊團起了巨大作用沮焕。

在電影制作的過程中吨岭，每到一個階段，導(dǎo)演就要向他們展示樣片峦树，而他們則一邊觀看辣辫，一邊當場提出意見。很多電影公司的導(dǎo)演魁巩，痛恨類似的決策委員會急灭，因為往往會出現(xiàn)外行指導(dǎo)內(nèi)行，將電影改成四不像的情況歪赢。但皮克斯的智囊團化戳，都是由實際經(jīng)驗的專家組成，而且他們的提議都是建設(shè)性的埋凯、對事不對人点楼。

比如倘若你說：這場戲，我覺得拍得比較一般白对，那么對方只會覺得這是簡單的批評掠廓。一來容易感覺受到冒犯，二來也不會從這樣的批評里得到直接的好處甩恼。但倘若你說：“這么重要的一場戲蟀瞧，我覺得應(yīng)該有一兩句臺詞，一下子就能被觀眾記滋趺悦污；可是我看完，好像并沒有印象特別深的臺詞钉蒲∏卸耍”那么對方可能很快就明白你的意思，同時也知道你是在認真對待作品顷啼，提意見踏枣，是幫他來打磨作品的。

三钙蒙、防止失敗

創(chuàng)新創(chuàng)意的公司也容易失敗茵瀑。為了防止公司的夭折，喬布斯起了很大的作用躬厌。1986年喬布斯以1000萬美元收購了皮克斯后马昨，1995年他推動皮克斯股票上市。2006年，皮克斯被迪士尼以74億美元收購鸿捧。

美國的創(chuàng)新抢呆、創(chuàng)意文化無處不在，無論是對于個人還是企業(yè)笛谦。就象大帥哥“小李子”萊昂納多，為了進軍奧斯卡昌阿，吃盡千辛萬苦饥脑；就象喬布斯與蘋果；就象蓋茨與windows懦冰；就象鋪天蓋地的各種美國書籍……灶轰。

打破一個個“桎梏”，挑戰(zhàn)一個個“新我”刷钢，或是美國文化的靈魂所在笋颤。

20180121