接到一項工作任務時申尤，很多人習慣于孤立地對待它，想著“完成就好”衙耕。其實昧穿，如果我們能站起身，從更高的層次去俯瞰橙喘，去思考时鸵，就會發(fā)現(xiàn)有些任務之間是互相關聯(lián)的。
每個公司都會有自己的目標厅瞎，除了最基本最核心盈利之外丈冬，一定還會發(fā)展出其他目標企量。《“升職超人”教你旋風成長法則》一書的作者福井克明有著豐富的職場經(jīng)歷躯舔，曾在多家公司從普通員工躍遷成為高管滞谢。
他認為，公司或團隊無論大小比搭，其目標都可以歸納為以下6個：追求利潤冠跷、實現(xiàn)某種理念、提高客戶滿意度身诺、提高員工滿意度、培養(yǎng)人才和建立一個體系抄囚，以便讓前5個目標有效實現(xiàn)霉赡。
思維格局決定做事方式，視角不同幔托，對待事物的看法就會不同穴亏，處理問題時考慮的點自然也不同蜂挪。
做事時，試著想想老板是怎么考慮的嗓化。也許你會說棠涮，我只是一名普通員工啊，天天想著老板在想什么刺覆，是不是有點太好高騖遠了严肪？難道不應該腳踏實地做好手頭上的事情嗎！
親谦屑，低頭趕路更要抬頭看路驳糯，你得學會轉換視角。只有視角轉換了氢橙，我們才能突破原有思維定勢酝枢，看到以前看不到的點，才會取得超出預期的收獲悍手。
如果帘睦，大BOSS離你有點遠，感覺一時夠不著坦康，也沒關系官脓，頂頭上司總是有吧。
先來看一個“半步理論”涝焙，說的是經(jīng)營農(nóng)莊卑笨，在理念、項目仑撞、玩法上領先別人半步赤兴，才會是最大的贏家。
經(jīng)濟狀態(tài)決定消費理念隧哮，在休閑項目的選取上桶良，一味照搬看起來盈利空間大的高端模式，也許并不能很好地適合當下實際沮翔。項目如果領先太多陨帆，反而會遠離消費需求。
最最簡單可行的辦法采蚀，就是只領先當?shù)叵M市場和競爭對手半步疲牵，參考比自己更高一級區(qū)域的玩法。
比如榆鼠，北上廣深纲爸，可以參考臺灣日本；一般省會城市妆够，那就參考北上廣深识啦；到縣一級地區(qū)呢负蚊，參考本省地級市的玩法會比較合適。
同樣颓哮，職場中可以留意比你高一級的同事家妆，找到身邊值得學習模仿的上司，持續(xù)提交超出對方預期的工作結果冕茅，你的職場之路一定會走得比其他人更加順暢伤极！
優(yōu)秀的職場人，品質都是相似的：勤奮嵌赠，自律塑荒，不斷精進。還有很重要的一點就是姜挺，站位高齿税，像老板一樣去思考！
