2017.10月1日與路上
一怜姿、我的茅塞頓開和從未有過的柳暗花明
2016年7月，一次周明達(dá)老師的課程疼燥，當(dāng)時有北京的老師來上海聽課沧卢！
他問：從北京到上海，做飛機(jī)需要多長時間醉者，2個小時但狭。做動車，5個小時撬即，開車10個小時立磁，自行車可能需要半個月，走路可能需要1個月剥槐！
這一切都是因為工具不同唱歧，而越高級的工具越需要學(xué)習(xí)的更多，他教我們就是如何會使用工具粒竖！瞬間我茅塞頓開颅崩，從未對學(xué)習(xí)有如此大的渴望！這是直接學(xué)習(xí)可以提高效率結(jié)果的工具蕊苗。我對管理有了不一樣的理解沿后！
二、管理者該有的價值觀
每一個管理者朽砰，都是從優(yōu)秀的個人被提拔上來尖滚，太多的光環(huán)來自于個人能力喉刘。
但管理者最不該做的是一己之力達(dá)成目標(biāo)。
是兩個腿走路快漆弄，還是兩個輪子的自行車快饱搏，還是4個輪子的汽車快，還是有很多輪子的動車快置逻！事實證明越多人發(fā)力速度越快！
管理者就是要從優(yōu)秀的個人备绽，變成復(fù)制更多優(yōu)秀的人券坞，才能快速有效達(dá)成目標(biāo)！
所以肺素，管理=激勵+培訓(xùn)+授權(quán)+達(dá)成目標(biāo)
三恨锚、管理者是一個復(fù)雜的高級系統(tǒng)
管理者要面對很多人，很多事倍靡，還要達(dá)成目標(biāo)猴伶。所以系統(tǒng)非常復(fù)雜，事是人做的塌西，所以最終歸因為人他挎！如果面對機(jī)器人，我們只需要下達(dá)指令就可以了捡需“旖埃可是我們面對的是有思想的人！
所以管理人就分為情緒管理和行為結(jié)果管理站辉。
情緒的管理工具在左手：贊美呢撞，積極心態(tài)，正能量饰剥，跨出習(xí)慣領(lǐng)悟殊霞，溝通8步，雙贏溝通
行為結(jié)果的管理工具在右手：衛(wèi)生5S管理汰蓉，授權(quán)5部曲+訓(xùn)練考管+訓(xùn)練預(yù)定表绷蹲，科學(xué)的方法+健全的判斷+PDCA+數(shù)據(jù)管理
當(dāng)管理者覺得累的時候，想想自己雙手還有什么工具沒有用古沥，你的雙手不僅僅兩個手瘸右，有了工具已經(jīng)變成3頭6臂了！
