一死遭、PMP考試答題的時間安排
PMP考試為筆試喳资,答題時間一共4個小時罗捎,9:00~13:00,共200道4選1的單選題仍秤,題干和選項都是中英文對照的蛋褥。
1.1把握好時間遥金,將模擬考試當做正式考試來看待
考試前約有三次的模擬考試浴捆,我發(fā)現(xiàn)有些同學平時既不涂答題卡,也不檢查稿械,這樣感覺不好选泻,不使用“模擬考試”的方式減輕考試存在風險,比如美莫,答題時間不夠页眯,涂答題卡信息不完整等風險,以前有學員試過沒涂答題卡上的個人信息厢呵,導致分數(shù)為0窝撵。
1.2建議做50題涂50題
有些同學習慣做1題涂1題,影響答題速度述吸。而有些同學習慣做100題涂100題,這樣兩次涂卡的時間間隔顯得長锣笨。如果做50題涂50題的話蝌矛,有2點好處。1)及時檢查自己的涂卡错英,不容易跳行和漏行入撒。2)讓自己分階段完成考試,這樣就能給自己一種心理上的成就感椭岩、踏實感與信心茅逮,240分鐘的考試,不僅是腦力活判哥,也是一場體力活献雅。把整個考試分成4部分,50題塌计,50題地完成挺身,給自己感覺目標將要完成,而還很漫長锌仅。3)中途休息章钾。約1分鐘做一道題的速度,做50道題約50分鐘热芹,涂50題約5分鐘贱傀,相當于每隔50分鐘,休息5分鐘伊脓。純屬個人建議府寒,大家也要結(jié)合自己的平時的答題時間去安排調(diào)整。
1.3具體時間分配參考
建議8點-8點半進考場,涂個人信息5分鐘椰棘,做50題涂50題(55分鐘)纺棺,做50題涂50題(55分鐘),吃點巧克力補充體力邪狞,上廁所(7分鐘)祷蝌,做50題涂50題(55分鐘),做50題涂50題(55分鐘)帆卓,檢查8分鐘巨朦。
考試前可多涂答題卡,以提高涂答題卡速度剑令。涂答題卡有的同學可能需要20分鐘糊啡,甚至有的需要30分鐘,盡可能的提高涂卡速度吁津。
二棚蓄、PMP答題技巧
2.1審清題目
有時不是題的難度有多大,而是粗心大意碍脏,審題不清梭依,比如,“需要多少時間”與看成“還需要多少時間”典尾。
又比如役拴,選項類似,粗心大意钾埂,容易選錯河闰。
A:在這個緊密矩陣中,權(quán)力平衡傾向于職能經(jīng)理
B:在這個強矩陣中褥紫,權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C:在這個緊密矩陣中姜性,權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
D:在這個強矩陣中,權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
把題目中的加號看成減號髓考,第一步也是最重要的一步便是審題污抬,如果連題目都沒有看清弄懂,好容易出錯的绳军。
2.2倒敘看題
先看選項再讀題干或者先從題目的最后一句看起印机。有的長篇大論的情景說明,然而到最后一句的提問才是關(guān)鍵的门驾,從后面看可以省些時間射赛。2.3畫出關(guān)鍵的句或關(guān)鍵詞,排除干擾句子奶是。比如楣责,
前面都是干擾句竣灌,關(guān)鍵詞是“符合預算”,符合預算既然符合預算秆麸,那么成本偏差是0初嘹。
三、PMP出題套路
3.1多數(shù)為問題問到“作為項目經(jīng)理該怎么做”或“接下來做什么” 沮趣,這類題目我稱之為“做事流程”題屯烦,答案無非是遇到情景中出現(xiàn)的問題第一時間應(yīng)該怎么做,不要糾結(jié)于其他辦法是否可行房铭。舉例一些做事的順利驻龟。
1)項目章程->創(chuàng)建詳細的相關(guān)方登記冊->創(chuàng)建相關(guān)方管理策略->創(chuàng)建需求文件->項目范圍說明書->創(chuàng)建 WBS->定義活動。
2)提出意見(變更)->討論->申請->批準->通知->執(zhí)行缸匪。
3.2.題目中問“下一步做什么應(yīng)參考什么文件翁狐?”要在選項中找程序型計劃
1)例如,實施風險應(yīng)對措施后凌蔬,項目經(jīng)理進行下一步工作露懒,應(yīng)談參考什么計劃?答案是風險管理計劃砂心。
2)又如懈词,變更請求提出后,項目經(jīng)理要推進工作计贰,應(yīng)參考什么計劃钦睡?答案是變更管理計劃蒂窒。
3)再如躁倒,項目經(jīng)理決定外包,要進行下一步工作洒琢,應(yīng)參考什么計劃秧秉?答案是采購管理計劃。如此類推衰抑。
3.3團隊沖突的出題的套路是象迎,描述這樣的問題,解決方法應(yīng)該采用的是什么方式呛踊。例如砾淌,團隊成員之間的自身利益導致問題得不到解決,項目經(jīng)理必須快速行動谭网,讓團隊重新集中精力汪厨,以便項目恢復進度,應(yīng)該采用的是什么方式愉择?“合作”不能快速解決劫乱,更是“強迫”更適合织中。
3.4如風險、進度衷戈、成本狭吼、質(zhì)量、采購等具體問題殖妇,不改變程序型計劃刁笙。因此,選項中出現(xiàn):更新范圍管理計劃拉一、更新進度管理計劃采盒、更新成本管理計劃、更新質(zhì)量管理計劃蔚润、更新風險管理計劃磅氨、更新采購管理計劃,不要選嫡纠。比如出現(xiàn)風險問題烦租,查閱風險登記冊,若某具體風險發(fā)生除盏,不能從風險管理計劃中找該風險的應(yīng)對策略叉橱,具體應(yīng)對策略在風險登記冊中。