?疫情時代懦胞，想辭職的都放慢了進(jìn)度，不想辭職的也擔(dān)心失業(yè)后再就業(yè)的問題凉泄。一波波的大廠裁員潮躏尉，讓人們開始對自己的職業(yè)生涯是否穩(wěn)定產(chǎn)生了強烈的懷疑。
疫情期間找不到工作后众，疫情后是不是更難找了胀糜？那些總能遇到好的工作機會的人，他們都做對了什么蒂誉？
《破圈》這本書里說教藻，在剛換過工作的經(jīng)理、技術(shù)人員和其他專業(yè)人士中右锨，詢問他們是如何得知自己新職位消息的括堤。結(jié)果證明，個人人脈在尋找工作中至關(guān)重要陡蝇。
通過這種方式找到工作的人比直接申請職位的人更多痊臭，而那些高薪和位高權(quán)重的工作，通常是通過個人人脈得到的登夫。使用弱連接找工作的求職者更不容易在广匙，兩份工作之間經(jīng)歷職業(yè)空檔期。
《破圈》的作者理查德·科克恼策，是一位管理學(xué)人氣導(dǎo)師和知名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家鸦致。他曾重新定義80/20法則潮剪，也曾是美國波士頓咨詢公司的高級咨詢師和貝恩管理咨詢公司的合伙人，以及英國著名的艾意凱公司的聯(lián)合創(chuàng)始人分唾。
另一位作者格雷格·洛克伍德是一位專注于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的著名投資人抗碰，先后就職于IBM和埃森哲兩家國際咨詢公司，從事人力資源咨詢工作绽乔。
我們身處的世界存在著一個網(wǎng)絡(luò)化的底層結(jié)構(gòu)弧蝇，它包括三個重要的組成部分，強連接折砸、弱連接和樞紐看疗。
弱連接就是在生活中那些我們不熟悉的人，但他們卻能給我們帶來知識睦授、機會和意想不到的驚喜两芳。
在這本書里，我們能看到各式各樣的人去枷，如何利用弱連接改變生活怖辆、成就事業(yè)、突破人生困局删顶，也會看到企業(yè)如何因為弱連接而轉(zhuǎn)危為安竖螃、發(fā)展壯大，還會看到弱連接的力量如何改變歷史進(jìn)程逗余。
01 弱連接助你安身立命
為了獲得有用的新思想或新信息斑鼻，我們必須超越現(xiàn)有的圈子，與社會系統(tǒng)中遙遠(yuǎn)的部分產(chǎn)生聯(lián)系猎荠。
要做到這一點，唯一的方法是運用弱連接蜀备，尤其是那些作為橋梁連接兩個樞紐的弱連接关摇。
社會多元化連接的價值，這種連接存在于不是很熟的人之間碾阁。
弱連接將原本孤立的樞紐或個人聯(lián)系在一起输虱，形成了一個個相互聯(lián)系的組織，將整個社會連接在一起脂凶。
我們通诚芏茫可能認(rèn)為朋友和家人比泛泛之交更能幫我們獲得一份好的工作，但這可能是錯的蚕钦。
只有六分之一的人是通過家人或朋友找到工作的亭病，其余的人則利用偶爾或很少見面的人，現(xiàn)在或以前工作上的聯(lián)系人嘶居，找到了新工作罪帖。
超過四分之一的人的工作是通過那些幾乎沒見過的人獲得的。
有距離的聯(lián)系人反而擁有更優(yōu)質(zhì)的信息。我們認(rèn)識的人會在不同的圈子里活動整袁，因此掌握了我們所沒有的職位信息菠齿。
獲得一份新工作的最佳公式是我們沒在找一份新工作。卻通過一個關(guān)系較遠(yuǎn)坐昙、來自不同世界的人偶然發(fā)現(xiàn)了一個工作機會绳匀。
我們做出重大職業(yè)轉(zhuǎn)變的機會，從一個工作領(lǐng)域到另一個工作領(lǐng)域炸客，與我們在不同領(lǐng)域接觸的人數(shù)大致成正比疾棵。
02 弱連接幫你成為自己
那些主要擁有強連接的人，他們的生活實際上不取決于群體內(nèi)部發(fā)生的事情嚷量，而是取決于遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的認(rèn)知范圍陋桂，由此超出他們的控制范圍的力量。
強連接可能會阻止個人與外部世界的復(fù)雜性聯(lián)系起來蝶溶。擁有廣泛弱連接的人可能表現(xiàn)出更強的個人主義嗜历。
要應(yīng)對完全不同的世界，就要求人們有在包括自己在內(nèi)的所有人的關(guān)系中抖所，把自己想象成相應(yīng)的不同角色的能力梨州。
在面對世界觀的沖突時，我們會更清楚自己的態(tài)度和觀點到底是什么田轧。
自己的觀念有多少是不假思索地從父母或朋友那里學(xué)來的暴匠。
我們開始區(qū)分真正相信的東西和不想相信的東西，這讓我們意識到自己的內(nèi)核傻粘，定義我們到底是誰每窖。
相反，那些沒有融入不同世界的人弦悉，最終可能只是簡單地復(fù)制他們的家庭窒典、社群和朋友圈中其他人的個性。
03 弱連接為什么被人們忽略
當(dāng)一個人要與另一個世界的目標(biāo)對象溝通時稽莉，弱連接的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過強連接瀑志。
我們大多數(shù)人都會覺得向一個親密的朋友求助比向剛認(rèn)識的人求助要容易得多。
如果要讓一件事更接近遙遠(yuǎn)的目標(biāo)污秆，那么我們求助不太熟悉的人會比求助熟悉的人取得的效果更好劈猪。
人脈圈越大，我們可以進(jìn)入不同世界的范圍越廣良拼，潛在的洞察就越多战得。
人類的大腦顯然在進(jìn)化過程中只會在情感上對一小塊地理區(qū)域、有限的親戚以及未來的兩三代人做出承諾将饺。
我們天生傾向于忽略任何不需要探索的遙遠(yuǎn)的可能性贡避，它是我們舊石器時代遺產(chǎn)固有的一部分痛黎。
幾十萬年來，那些在一小圈親戚和朋友中從事短期收益工作的人獲得更長刮吧，并留下更多后代湖饱。
在如今這個小世界里，我們自然會傾向于采取減少機會的行為杀捻。
讓我們想要找朋友提供幫助時井厌，通常會選擇那些可能愿意但并不是最適合的人。
誰更有可能告訴你一個絕妙的新度假勝地致讥？是你最好的朋友仅仆，還是你在火車上遇到的勇敢大膽的旅行者？我們大多數(shù)人的弱連接遠(yuǎn)多于強連接垢袱。
我們通常擁有一個巨大的處于休眠狀態(tài)的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)墓拜，包含過去和現(xiàn)在認(rèn)識的那些人。
04 弱連接请契，你要這樣用
你可以保留所有強烈接的優(yōu)勢咳榜，結(jié)構(gòu)化帶來的優(yōu)勢，親密關(guān)系帶來的巨大好處爽锥，專業(yè)團(tuán)體帶來的所有回報涌韩。同時，還可以在與其他領(lǐng)域的隨機連接時獲得新知識和新見解氯夷。
你不需要添加很多弱連接臣樱，假如弱連接與你自己的社交圈明顯不同，就可以改變個人網(wǎng)絡(luò)腮考，大幅增加能夠接觸到的有幫助的使用信息雇毫。
如果你的優(yōu)勢是擁有一系列很好的弱連接，但缺乏目標(biāo)踩蔚、承諾和來自新密朋友或一個小群體的相互支持嘴拢，那么你可以把隨機世界變成一個小世界。
你可以與許多不同群體和個人保持有效連接寂纪，同時還可以享受加入一個小而舒適的群體的好處。
我們可以既扎根局部又不安現(xiàn)狀赌结，既有組織又無組織捞蛋，既有紀(jì)律又開放，既堅定又具有實驗性柬姚。
我們只需對每種關(guān)系采取不同的策略拟杉，用不同的心態(tài)對待朋友和其他認(rèn)識的人，在我們心中明確地區(qū)分這兩種關(guān)系所涉及的角色量承。
我們不需要費力地把點頭之交變成朋友搬设，也不應(yīng)該期望朋友像我們大范圍結(jié)識的人那樣穴店，輕而易舉地帶來廣泛的信息和實際的好處。
深厚的友誼和愛情本身就是獎賞拿穴，而世界上其他所有人都是為了消遣娛樂泣洞、啟迪、教導(dǎo)和互助等目的而存在的默色。
寫在最后：
真正有價值的連接發(fā)生在相距遙遠(yuǎn)的群體之間球凰。
隨著網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，弱連接的占比相對于強連接是增加的腿宰，帶來大量潛在的有益聯(lián)系和洞察呕诉，這些是我們本來無法獲得的。
弱連接往往是我們生活中最容易被忽視吃度，開發(fā)得最不充分和最容易被低估的部分甩挫。
弱連接本質(zhì)上在我們最意想不到的時候最能發(fā)揮作用，你無意中說的話常常能夠幫到別人椿每。
成功人士是弱連接優(yōu)秀的使用者和創(chuàng)造者伊者。
成功的人善于進(jìn)入不同的圈子，善于接收其他圈子帶來的啟示拖刃、零碎的信息和對自己的世界的洞察删壮。
他們?nèi)該碛凶约旱闹е屠喂痰乃饺岁P(guān)系，強連接賦予他們生活的意義兑牡，但他們也投入時間央碟、精力來培養(yǎng)和維護(hù)大量的弱連接。
德尼·狄德羅在300年前就說過：“一切都聯(lián)系在一起……所有都由鏈條彼此相連……有些部分是連續(xù)的均函，盡管在更多的點上我們看不到連續(xù)性……哲學(xué)家的藝術(shù)在于為相互分離的部分添加新的連接亿虽，盡可能地縮短它們之間的距離“玻”
我們不需要具備超凡的魅力洛勉，也不需要變成社交小能手，就能利用弱連接的力量擴(kuò)大朋友圈如迟，成為“超級破圈者”占键，從而提升影響力，持續(xù)成大事蚯斯，見識更廣闊的世界何乎，認(rèn)識更有趣的人。
往往那些友善的泛泛之交和我們經(jīng)常遺忘的關(guān)系較遠(yuǎn)的人能給我們帶來知識玲销、機會與創(chuàng)新输拇，使我們的生活更加振奮和充實。
自己與最依賴的人和群體之間的牢固關(guān)系贤斜，實際上會阻礙我們前進(jìn)策吠。
維護(hù)弱連接不需要花費多少時間和精力逛裤，但可以帶來巨大的好處，有時能以偶然信息的形式改變我們的生活猴抹。
隨機遇到的人带族，往往會帶來最大的突破或讓我們得到最好的結(jié)果。
比起更多的連接洽糟，正確的連接更重要炉菲。這就是弱連接的力量。
?
?
