年底到了尔崔，又到了寫(xiě)年終總結(jié)的時(shí)候了，你都想好怎么寫(xiě)了嗎褥民？
很多人一看寫(xiě)年終總結(jié)就頭疼季春，網(wǎng)絡(luò)搜索了一堆漂亮話，修修改改消返、東拼西湊后就變成了自己的年終總結(jié)载弄。殊不知耘拇，領(lǐng)導(dǎo)看的總結(jié)多了，你那點(diǎn)小貓膩他早就見(jiàn)過(guò)宇攻。
還有一些人的年終總結(jié)就像在寫(xiě)流水賬惫叛，洋洋灑灑幾千字，記錄一整年所做的事逞刷，可看的人根本就沒(méi)有耐心看完嘉涌。
年終總結(jié)寫(xiě)不好，即便你這一年再辛苦亲桥，也容易讓老板覺(jué)得你沒(méi)做啥事洛心，也感受不到什么價(jià)值。
普通員工為什么要寫(xiě)好年終總結(jié)呢题篷？
最直接的當(dāng)然是年終獎(jiǎng)和加薪按噬怼！如果你不是公司的銷(xiāo)冠番枚，也不是領(lǐng)導(dǎo)跟前的大紅人法严，領(lǐng)導(dǎo)憑什么對(duì)你有印象？憑什么要給你加薪葫笼？（當(dāng)然深啤，如果你的公司也就那么2赁酝、3個(gè)人厂抖，你也可以忽略這個(gè)總結(jié)）
其次，總結(jié)也是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的回顧帘瞭，能更好地幫你找出亮點(diǎn)和不足洋丐，優(yōu)秀的職場(chǎng)人都善于進(jìn)行自我總結(jié)呈昔。
作為一名普通的員工，平時(shí)都沒(méi)在領(lǐng)導(dǎo)面前積極表現(xiàn)了友绝，年終時(shí)還不加把勁堤尾？別跟錢(qián)過(guò)不去！
如何寫(xiě)好一份總結(jié)呢迁客？授人以魚(yú)不如授人以漁郭宝！這篇文章我將拆分年終總結(jié)的框架結(jié)構(gòu)，教你寫(xiě)出一篇有思想掷漱、有價(jià)值粘室、有溫度的年終總結(jié)。
【年終總結(jié)的格式模板】
第一部分：概述
概述不是拿來(lái)講場(chǎng)面話的卜范，也不是拿來(lái)拍公司馬屁的衔统，而是要表達(dá)你給公司所創(chuàng)造的價(jià)值的。
好的概述，要將最核心的價(jià)值表述出來(lái)缰冤，盡量控制在200-300字左右犬缨。可用數(shù)據(jù)與文字結(jié)合，不要啰嗦棉浸，爭(zhēng)取讓人有眼前一亮的感覺(jué)怀薛。
第二部分：業(yè)績(jī)/工作成效【重點(diǎn)部分】
一年到頭，工作做了那么多迷郑，進(jìn)行總結(jié)是有技巧的枝恋。且這一部分是非常理性的，不僅要列舉數(shù)據(jù)嗡害，還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)焚碌，包括以下3塊內(nèi)容。
1霸妹、數(shù)據(jù)結(jié)論
不論你做什么崗位十电，都會(huì)有這個(gè)崗位的關(guān)鍵指標(biāo)。比如叹螟，銷(xiāo)售崗位會(huì)有業(yè)績(jī)指標(biāo)鹃骂，管理崗位會(huì)有成本指標(biāo)，運(yùn)營(yíng)崗位會(huì)有推廣指標(biāo)等等罢绽。
這些數(shù)據(jù)在年終總結(jié)的時(shí)候要進(jìn)行整理畏线，以季度結(jié)論的形式體現(xiàn)，這是最快能了解你年度工作成效的工具良价，也是最直觀的方法寝殴。
2、關(guān)鍵成效
這里的關(guān)鍵成效主要是針對(duì)某個(gè)對(duì)象來(lái)說(shuō)的明垢，比如上級(jí)蚣常、下級(jí)、平級(jí)的同事袖外，比如客戶史隆，比如公司等魂务。你的工作為這些對(duì)象創(chuàng)造了哪些價(jià)值曼验。
關(guān)鍵成效的數(shù)量建議不超過(guò)5個(gè)，因?yàn)閷?xiě)多了領(lǐng)導(dǎo)也記不住粘姜，挑出最核心的5個(gè)鬓照，寫(xiě)出具體的貢獻(xiàn)。切記孤紧，不要說(shuō)廢話豺裆。
3、流程經(jīng)驗(yàn)
將關(guān)鍵成效總結(jié)流程經(jīng)驗(yàn)，這也是領(lǐng)導(dǎo)最想看到的臭猜。
只說(shuō)成效難免給人邀功躺酒、自夸的感覺(jué)，但當(dāng)你把這些成效的流程步驟總結(jié)出來(lái)蔑歌，將經(jīng)驗(yàn)變成可復(fù)制化的工具羹应，你的價(jià)值就又提升了，這也是在幫你沉淀專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)次屠。
第三部分：個(gè)人的進(jìn)步與不足
一年的工作結(jié)束园匹，你個(gè)人在哪些方面取得進(jìn)步，又有哪些不足呢劫灶？
這一環(huán)節(jié)裸违，絕大多數(shù)人都會(huì)拼命地去寫(xiě)自己有什么進(jìn)步，但這并不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的本昏，因?yàn)槟愕倪M(jìn)步對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)供汛，他了如指掌。
反倒在不足方面涌穆，領(lǐng)導(dǎo)更希望看到紊馏，你是否已經(jīng)意識(shí)到自己的不足。如果你還能把如何改進(jìn)方法蒲犬，以及實(shí)施計(jì)劃列出朱监，那就更好了！
第四部分：對(duì)公司的建議
這個(gè)部分雖然是對(duì)公司的建議原叮，但更希望你能有分寸地提出公司的不足赫编，千萬(wàn)不要把這個(gè)版塊當(dāng)作是吐槽和發(fā)泄的地方。
領(lǐng)導(dǎo)都是希望看到有創(chuàng)新的奋隶、能創(chuàng)造價(jià)值的建議擂送。即便是提出公司的不足，也請(qǐng)你提出改進(jìn)方面的想法唯欣，而不是一味地吐槽嘹吨。
第五部分：新年度規(guī)劃
比起年終總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)更想看到的一定是你的年度規(guī)劃境氢，可以在這個(gè)部分提出你的想法蟀拷。
當(dāng)然，這部分只是起到拋磚引玉的作用萍聊，也是在尋求個(gè)人目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一问芬。更加細(xì)致的新年度計(jì)劃，應(yīng)在年終總結(jié)后寿桨、與領(lǐng)導(dǎo)面談之后制定此衅。
以上總結(jié)的5個(gè)部分，你都掌握了嗎？趕緊行動(dòng)起來(lái)吧挡鞍，明年升職加薪就靠它啦~
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