文|耳羽荷
兼任項(xiàng)目管理以來阀溶，每周的項(xiàng)目會(huì)議真的是一場無硝煙的戰(zhàn)爭抽莱。每個(gè)部門都在甩出自己的困難和需要?jiǎng)e的部門支撐的東西葵陵，反正都是各有想法，各有責(zé)任蘸泻。
今天就想說說為什么推脫責(zé)任的人最討厭琉苇，比工作能力不足而愿意努力的人更讓人無語。
01
舉個(gè)例子悦施。
由于項(xiàng)目進(jìn)度的緊迫性要求并扇，或多或少會(huì)有其他部門的進(jìn)度影響項(xiàng)目總進(jìn)度÷盏總的項(xiàng)目管理每周收集資料穷蛹，在周例會(huì)上挨個(gè)部門質(zhì)詢。大到總裁未審批原因昼汗，小到需要其他部門提供接口人肴熏，都要在會(huì)議上講。
且不說議題有無必要顷窒，單單就會(huì)議本身蛙吏，就存在一些問題。我作為我們部門的項(xiàng)目管理鞋吉，在會(huì)議上沒少接受高層領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑鸦做。
但是，在我的理解中谓着，明明從上周至本周那么長時(shí)間泼诱，為什么沒有人打電話或者郵件甚至過來提醒我們其實(shí)并不屬于我們責(zé)任的問題，而是非要費(fèi)勁吧哈的做好資料拿到會(huì)議上講漆魔，然后下來還是不跟其他部門溝通坷檩，等著下次會(huì)議再通報(bào)？
不是我們部門的問題改抡，也非要在會(huì)議紀(jì)要中體現(xiàn)我們部門的責(zé)任矢炼。有這個(gè)時(shí)間，項(xiàng)目總管理部門阿纤，就應(yīng)該主動(dòng)向總裁反饋項(xiàng)目的緊迫性句灌，提出風(fēng)險(xiǎn)催促解決，而不是揪著兄弟部門去解決一件除了總裁誰也無法明確的問題欠拾。
再說提供接口人胰锌，幾分鐘就能解決的事情，一個(gè)電話藐窄，一個(gè)郵件资昧，就能完成的事情，為什么非要納入會(huì)議議程荆忍，難道會(huì)議紀(jì)要沒什么寫的格带？非要讓一群人花費(fèi)時(shí)間過這樣的流程？
項(xiàng)目管理刹枉，審核是否該立項(xiàng)叽唱，審核項(xiàng)目可行性，是最基本的原則微宝。而不是海納百川般的搜集議題棺亭，推脫責(zé)任，來回踢皮球蟋软。
02
每個(gè)人都必須明確自己的職責(zé)镶摘，不要總想推給別人。
出于好心岳守，某總交代的一個(gè)問題钉稍，我?guī)г捊o另外一個(gè)同事，并提供了可行的方案棺耍。最終贡未，雖然未完全達(dá)到要求，也有一定進(jìn)展蒙袍。按照原則俊卤，誰負(fù)責(zé)誰匯報(bào)。
結(jié)果害幅，同事卻說讓我去跟某總?cè)R報(bào)消恍。聽完后，我其實(shí)傷心大于生氣以现。仿佛自己搬起石頭砸自己的腳狠怨，本是出于好心的輔助和幫忙约啊，結(jié)果在別人眼中反倒是成了我的事情。
我還是認(rèn)真跟她講佣赖，匯報(bào)肯定要她去匯報(bào)恰矩，因?yàn)槲也回?fù)責(zé)這個(gè)產(chǎn)品，只是輔助幫她完成一些工作憎蛤。雖然最終說服她去匯報(bào)了外傅，但是這件事給自己上了很生動(dòng)的一課。
工作中俩檬，別以為所有人都能體會(huì)你的好心萎胰，別自不量力的去做工作職責(zé)以外的事情，除非你的直屬領(lǐng)導(dǎo)交代棚辽，否則到頭來都是你的事技竟，你自己也說不清楚。
沒有人天生狠心屈藐，也沒有人天生工作能力就很強(qiáng)灵奖。工作中最重要的，在我看來永遠(yuǎn)是態(tài)度第一估盘，能力第二瓷患。
態(tài)度決定著行動(dòng)力。
端正的工作態(tài)度遣妥，會(huì)讓每個(gè)人明白擅编，該做什么，該努力去爭取什么箫踩，而不是把精力花在如何讓別人幫自己做事情上爱态。忙于推脫責(zé)任的人，到最后會(huì)發(fā)現(xiàn)跟誰也配合不好境钟，別人永遠(yuǎn)都不好锦担，只有自己做的最好，工作最累慨削，活在自己被自己感動(dòng)的世界里洞渔。
所以，即使會(huì)忙缚态，會(huì)累磁椒，也永遠(yuǎn)不要做一個(gè)推脫責(zé)任的人，本著為自己工作的心態(tài)玫芦，不忘初心的迎難而上浆熔。
