不知不覺七個(gè)月又過去了，先后在兩個(gè)公司度過了試用期箩艺，然后還要去第三家過試用期窜醉。年輕時(shí)沒有試過的錯(cuò)現(xiàn)在去補(bǔ)上，代價(jià)太大艺谆。
上周不知什么時(shí)候左手手指疼榨惰，以為是吹到空調(diào)痛風(fēng)，后來手臂也酸疼静汤，再后來手臂手掌開始長紅點(diǎn)琅催，自己又不當(dāng)回事，以為是濕疹虫给，不疼不癢藤抡。再發(fā)展紅點(diǎn)開始疼癢起來，并且慢慢變?yōu)樗菽ü溃@才去藥店買了濕癢膏缠黍，藥不對癥又拖了一天才去醫(yī)院檢查，竟然是帶狀皰疹药蜻，醫(yī)生說這是老年人的病瓷式，免疫力低下的原因替饿，我想了想，是自己這段時(shí)間太累贸典，又沒按時(shí)作息视卢，才造成的后果±韧眨總是以為自己身體還是那么好据过，結(jié)果坐吃山空，看來鍛煉身體的事情必須要做了妒挎。
這個(gè)事情自己拖了太久绳锅，又沒有重視，差點(diǎn)導(dǎo)致情況失控饥漫，千里之堤 潰于蟻穴榨呆，小事情可以看出一個(gè)人的品質(zhì)，還可以反映出事情內(nèi)部的一些問題庸队。自己在小細(xì)節(jié)上還需要再重視。
醫(yī)生說是自己睡覺太晚闯割，造成的免疫力低下的原因彻消，自己想想也確實(shí)是這樣，最近半年多晚上睡覺都到了一兩點(diǎn)宙拉，12點(diǎn)之前入睡的次數(shù)屈指可數(shù)宾尚，把身體拖成現(xiàn)在這種狀況。接下來應(yīng)該調(diào)整作息時(shí)間表谢澈，不應(yīng)該再熬夜煌贴，而是充分利用白天的時(shí)間把事情做好，晚上按時(shí)睡覺锥忿。
總結(jié)一下這個(gè)月的工作和心得牛郑，七月份完成了第一個(gè)PMS的環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的項(xiàng)目，對這個(gè)系統(tǒng)有了大概的了解敬鬓。完成了公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和道德培訓(xùn)淹朋，在培訓(xùn)中也學(xué)到了會議中一些技巧。學(xué)習(xí)上PMP沒時(shí)間看钉答，把考試日期推到了11月份础芍，職場加速收入倍增也沒有跟上，所列的書單也是沒有認(rèn)真讀数尿，由于工作飛來飛去仑性，造成了生活和工作時(shí)間混亂，沒法做到有計(jì)劃的學(xué)習(xí)右蹦。生活方面主要是搬家及把房子租出去诊杆。
今天27號歼捐，周末兩天一方面與現(xiàn)在公司做好離開準(zhǔn)備，與同事做好溝通刽辙。另一方面與新公司做好溝通窥岩，過去要做的工作，自己的責(zé)任等宰缤。與老朱的合作方式也要想一想颂翼，如何計(jì)價(jià)，工作內(nèi)容和工作方式與現(xiàn)有的工作如何結(jié)合起來慨灭，在不影響現(xiàn)有工作的情況下把事情做好朦乏。首先設(shè)計(jì)需要找合適的人來做，老李技術(shù)還需要提高氧骤，一兩個(gè)項(xiàng)目帶下來應(yīng)該可以應(yīng)付設(shè)計(jì)的事情呻疹。調(diào)試主要問題是時(shí)間，不好調(diào)整筹陵，只能是先接著干刽锤。熊總純設(shè)計(jì)的工作也可以給老李來做，這樣起碼可以騰出時(shí)間來做自己公司的工作朦佩，設(shè)計(jì)主要是技術(shù)上審核的時(shí)候做好把關(guān)并思，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范熟悉起來。一是建筑電氣標(biāo)準(zhǔn)圖冊语稠，還有一個(gè)是電氣設(shè)計(jì)書籍結(jié)合起來宋彼。在DDC方面可以跟進(jìn)一兩個(gè)項(xiàng)目，達(dá)到熟悉設(shè)計(jì)接線仙畦、編程和調(diào)試输涕，利于擴(kuò)展自己專業(yè)知識的寬度。
自己應(yīng)該提高的另一面是在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和部門之間協(xié)調(diào)的能力慨畸，這也是在這個(gè)公司能得到鍛煉的機(jī)會莱坎。PMS相對來說一是專業(yè)知識比較偏，純應(yīng)用先口，范圍也窄型奥。另一個(gè)就是所做的工作仍停留在技術(shù)和溝通層面，帶團(tuán)隊(duì)和跨部門協(xié)調(diào)的能力無法得到鍛煉碉京，這也是自己要換工作的主要原因厢汹。長期下去不利于自己的發(fā)展，由于自己年齡已經(jīng)偏大谐宙，走技術(shù)型管理的路線也變得等不及了烫葬，外企固然平臺和文化比較合適，但目前主要考慮的仍是自己以后發(fā)展能力方向的問題，在這一點(diǎn)上搭综，其他因素都無法彌補(bǔ)或者綜合掉垢箕。
新的公司提供的是技術(shù)部門的經(jīng)理的發(fā)展路徑，部門人員有三十幾個(gè)兑巾，是公司最大也是最核心的部門条获，在這個(gè)路徑上可以走技術(shù)型管理，向技術(shù)總監(jiān)的方向努力蒋歌，同時(shí)公司也有項(xiàng)目部門和軟件部門帅掘，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在這些方向上可以橫向發(fā)展堂油，串著進(jìn)行各種專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用修档。對自己在這幾個(gè)方向的提高有很大的幫助，也為自己以后的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)府框。
