進入人力資源行業(yè)將近5月之久谒府，對人力資源的探討始終在我腦中更新迭代号阿。每時每刻都會有新的看法。尤其是進入公司工作后苇倡，受自己接觸項目的影響對人力資源有了更深的理解。
管理學(xué)大師彼得德魯克在《管理的實踐》一書中早早提到：“如果我們把員工當(dāng)成資源囤踩，認為這個資源除了是‘人’以外旨椒，和其他資源沒有兩樣，那么就好像我們把銅或人力當(dāng)成特殊資源一樣堵漱，我們必須找出運用人力資源的最佳方式综慎。人力資源有一種其他資源所沒有的特性：具有協(xié)調(diào)、整合勤庐、判斷和想象的能力示惊。
我們必須把工作中的人力當(dāng)‘人’來看待。換句話說愉镰，我們也必須重視‘人性面’米罚，強調(diào)人是有道德感和社會性的動物，設(shè)法讓工作的設(shè)計安排符合人的特質(zhì)丈探。作為一種資源阔拳，人力能為企業(yè)所‘使用’，然而作為‘人’，唯有這個人本身才能充分自我利用糊肠，發(fā)揮所長。這是人力資源和其他資源最大的分別遗锣』豕”
德魯克一方面提醒我們，人力資源除了“資源”的一面精偿，還有著絕對不能忽視的“人”的一面弧圆；另一方面指出對人力資源的利用要著眼于其特殊性，也就是不同于其他資源的地方笔咽。
把員工看成“成本”搔预，就該最大化地節(jié)約；把員工看成“資源”叶组，就該最大化地利用拯田。
從員工角度，包括我自己甩十，身為企業(yè)的一名員工船庇，會有這樣的感悟。
加人企業(yè)這個人類群體侣监，不是為了領(lǐng)導(dǎo)鸭轮，因此不需要企業(yè)“跟隨”自己。
員工不把自己看作資源橄霉，不希望企業(yè)只是“利用”自己窃爷；
員工加入的是企業(yè)而不是軍隊，不希望被“指揮”姓蜂。
員工也不希望被企業(yè)“說服”按厘。
作為員工，我們更希望看到的是企業(yè)怎么做覆糟。
員工需要激勵刻剥。激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵、外在激勵和內(nèi)在激勵滩字。其實工作本身帶來的滿足感或成就感是對員工最大的激勵造虏。
員工需要尊重。不僅要尊重員工的人格麦箍，而且要尊重其情感漓藕、知識、理想和個性挟裂。
員工需要培養(yǎng)享钞。培養(yǎng)不僅僅是培訓(xùn)——幫助員工把工作做得更好，而且要培養(yǎng)員工成為更完整的人诀蓉，幫助員工自我實現(xiàn)價值栗竖。
員工需要關(guān)心暑脆。不僅是像關(guān)心成本、資源和資本那樣狐肢，而是把員工當(dāng)作人來真正的關(guān)心添吗。
真正做的好的企業(yè)，會把員工當(dāng)人份名，而不是“資源”碟联。
