1泥从、怎么理解產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位？你覺得什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理哨免，才是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理茎活？
整體看，產(chǎn)品經(jīng)理就是負責把用戶需求或業(yè)務需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求的人琢唾，為產(chǎn)品的具體設計载荔、執(zhí)行和成果負責。
具體主要有三項職責：產(chǎn)品規(guī)劃采桃、產(chǎn)品設計和產(chǎn)品執(zhí)行懒熙。
我認為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理以下兩種能力強于別人：
1、抽象能力：把復雜的場景和需求抽象為產(chǎn)品的能力普办；
2工扎、取舍能力：在合適時間做出正確的選擇。
2衔蹲、怎樣的產(chǎn)品才能稱得上是好產(chǎn)品肢娘？
首先，要解決用戶的迫切舆驶、強烈橱健、高頻的需求/痛點；
其次，是要一定規(guī)模的黏性用戶；
再次裆蒸，要擁有不錯的體驗；
最后，是可行的潛在盈利模式（實用性养盗、易用性垮刹、創(chuàng)新性疫稿，營利性）蟋定。
3粉臊、你認為產(chǎn)品經(jīng)理最重要/最核心的能力是什么？說出三點溢吻。
1维费、產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的不同階段所需要的核心能力會發(fā)生轉(zhuǎn)移
入門時最重要的是學習能力，大學沒有一門課叫互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計促王。入門最快的方法是學習前輩的經(jīng)驗和教訓
參與到別人負責的產(chǎn)品后最重要的是溝通理解能力，充分理理解別人的想法而晒，和別人溝通清楚自己的想法
自己負責一個產(chǎn)品后最重要的是分析能力蝇狼，分析用戶的需求，用戶的場景倡怎，分析數(shù)據(jù)迅耘，分析用戶行為，分析競爭對手
帶1,2個人的時候最重要的是管理能力监署，管理方向一致颤专，管理團隊分工，管理目標拆解钠乏，管理結(jié)果達成
帶一堆人的時候除了上述所有能力外栖秕，更多靠智慧
2、
邏輯思維能力：制定方案晓避；
協(xié)調(diào)溝通能力：制定管理計劃簇捍；
執(zhí)行力：產(chǎn)出結(jié)果。
3俏拱、產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)的特性是使用產(chǎn)品的手段追求最佳投入產(chǎn)出比暑塑，其核心價值主要包含兩方面：
第一是決策力，即在無數(shù)取舍路徑中選擇最優(yōu)解的能力锅必；
第二是協(xié)調(diào)力事格，即通過協(xié)調(diào)組織甚至說服其它工種，將決策的結(jié)果實現(xiàn)的能力搞隐。
4驹愚、我最看重的是換位思考能力。
比如你提這個問題尔许，有沒有換位思考：標題么鹤，摘要如何寫，別人才能明白味廊；一百人中蒸甜，肯定有理解不一致的棠耕，那如何在語義共識上達成最大比率。
這就是換位思考柠新，來自每一個細節(jié)窍荧。
4、分析一下如何進行版本控制恨憎？
目標：
1）保證各個環(huán)境(開發(fā)蕊退、測試、主干)的獨立憔恳，避免相互影響瓤荔；
2）減少最終發(fā)布時合并主干出現(xiàn)沖突的概率；
3）降低沖突處理的難度钥组。
原則：
多個版本（開發(fā)版本输硝，測試版本，發(fā)布版本）程梦；
多次合并点把。
5、如何進行產(chǎn)品架構(gòu)屿附？
可以結(jié)合用戶體驗的5大要素來講郎逃，包括戰(zhàn)略層（定位與目標用戶）、范圍層（功能列表及優(yōu)先級）挺份、結(jié)構(gòu)層（功能關(guān)系褒翰、信息架構(gòu)）、框架層（流程與邏輯）压恒、表現(xiàn)層（UI影暴、交互）。
這里探赫，我以人體來舉例：
骨骼：思考產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)型宙，來源于對用戶需求的理解，也來源于定位伦吠，例子：微信妆兑，豌豆莢的過去和現(xiàn)在;
肌肉：最重要的幾個核心功能分別是什么，例子：微博最重要的幾個功能時什么毛仪？
血液：其他功能還有那些搁嗓，他們與核心功能的關(guān)系是什么？如何穿起來箱靴，例子：微博的廣場腺逛，今日熱門
皮毛：每一處細節(jié)。
6衡怀、請簡述你所理解的產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運營棍矛，有什么區(qū)別和聯(lián)系安疗。
產(chǎn)品策劃/設計，和產(chǎn)品運營够委，是產(chǎn)品工作的兩個重要方面荐类。
區(qū)別：策劃更強調(diào)產(chǎn)品從0到1；運營更強調(diào)產(chǎn)品從1到100茁帽。
聯(lián)系：產(chǎn)品運營實際上是對產(chǎn)品設計的驗證和檢驗玉罐，站在產(chǎn)品的第一戰(zhàn)線（用戶），去理解和把握用戶的需求潘拨，進而轉(zhuǎn)化為優(yōu)化產(chǎn)品的需求吊输。
7、對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的看法铁追，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的下一個爆點會是什么?
遠：物聯(lián)網(wǎng)/智能設備璧亚、虛擬現(xiàn)實（VR）
近：短視頻資訊閱讀、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療/教育
8脂信、隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展，許多行業(yè)都感嘆：“大數(shù)據(jù)時代”來臨了透硝。請談談你理解的大數(shù)據(jù)是什么狰闪？
幾個特點：
1）核心原理：從“流程”核心，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)”核心濒生；
2）價值原理：由功能作為價值埋泵，轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)作為價值；
3）預測原理：從不能預測罪治，轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢灶A測丽声；
4）信息原理：從人找信息，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒄胰恕?/p>
9觉义、如何理解“互聯(lián)網(wǎng)思維”雁社？
可以借鑒小米的七字訣：“專注、口碑晒骇、極致霉撵、快”。其中洪囤，“專注”和“快”強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維下打造產(chǎn)品的方式徒坡，“口碑”和“極致”強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶體驗的重要性。
10瘤缩、平時如何獲取行業(yè)資訊喇完？會看什么書？收獲了什么剥啤？
36Kr锦溪、虎嗅網(wǎng)等媒體網(wǎng)站不脯；知乎、PMCAFF海洼、產(chǎn)品壹佰等社區(qū)跨新。
比如：最近在看克萊·舍基的《認知盈余》，書中核心觀點是：人們的自由時間除了僅僅用于內(nèi)容消費坏逢，還應更多用于內(nèi)容分享和創(chuàng)造域帐。分享和創(chuàng)造的價值遠大于消費。
幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)UGC類的產(chǎn)品和服務是整，都是在利用人類的“認知盈余”資源肖揣。對人性心理及其行為的分析探索，打開一種思維維度浮入。
11龙优、最近一個月你關(guān)注的IT行業(yè)動態(tài)有哪些？
最近一個月比較火的app或者互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的其他動態(tài)事秀；
共享單車：摩拜與ofo
移動直播：映客彤断、花椒等全民APP直播
12、請羅列用戶研究方法有哪些易迹？如何進行定性和定量的研究宰衙？
定性：用戶訪談、焦點小組睹欲、可用性測試供炼、用戶畫像；
定量：調(diào)查問卷窘疮、數(shù)據(jù)分析袋哼、眼動測試。
13闸衫、你對Android & iOS的交互規(guī)范有基本的了解嗎?
簡單了解：界面規(guī)范不同（尺寸涛贯、風格等）；導航方式楚堤、tab欄疫蔓、浮窗、返回鍵身冬、實體鍵衅胀、通知欄。
但目前兩者越來越多的相似酥筝。
14滚躯、互聯(lián)網(wǎng)常見的商業(yè)模式有哪些?對應的代表產(chǎn)品是什么?
1、流量變現(xiàn)模式：廣告、導流
1.1掸掏、廣告：
在線廣告（新浪門戶網(wǎng)站茁影、優(yōu)酷視頻）
匹配廣告（百度搜索、淘寶搜索）
社交廣告（facebook用戶推薦）
1.2丧凤、導流：
導航網(wǎng)站（hao123）
瀏覽器（QQ瀏覽器）
手機管理軟件（豌豆莢）
2募闲、傭金分成模式：B2C電商平臺（天貓）、團購與優(yōu)惠券（美團）
3愿待、增值服務模式（ToC）：高級功能收費（游戲道具浩螺、會員制度）
4、收費服務模式：提供收費服務（企業(yè)郵箱仍侥、）
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投資人：不缺錢要出；
廣告：流量變相
ToB：開放API/數(shù)據(jù)變現(xiàn)
電商：售賣服務、產(chǎn)品（實體/虛擬）
ToC：增值服務
15农渊、第一批用戶如何獲然减濉？
第一批用戶獲取方式砸紊，需要從產(chǎn)品特點传于、發(fā)展策略、資源配置等多方面考慮醉顽。
一般大公司由于覆蓋用戶面廣格了、資源充沛等原因，采用資本驅(qū)動的熱啟動（導量徽鼎、廣告等）方式；
而小公司由于用戶定位較精確弹惦、重視小而美的產(chǎn)品體驗否淤，往往通過冷啟動（推文、口碑等）的方式棠隐。
16石抡、如何發(fā)現(xiàn)用戶需求？如何分析轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求助泽？如何判斷需求優(yōu)先級啰扛？
1）用戶調(diào)研，挖掘本質(zhì)嗡贺；
2）需求與產(chǎn)品定位和核心功能的契合度隐解，帶來的價值，進行灰度測試诫睬；
3）性價比=價值/成本煞茫；不同階段需求優(yōu)先級排期不同。
17、生活中有哪些糟糕的用戶體驗续徽，請試作優(yōu)化分析蚓曼。
1）自動取款機——指紋識別、忘記拿卡的提醒钦扭、界面操作纫版、手機一鍵報警；
2）找不到遙控器——物聯(lián)網(wǎng)客情，手機一體操控其弊；
3）看病——線上預約后機器取號；等待就診人數(shù)裹匙，就診提醒瑞凑，藥單與就診記錄。
18概页、你不是目標人群籽御，怎么做好這個APP？
目標人群優(yōu)勢在于對產(chǎn)品對用戶理解深惰匙，但不是理解用戶的唯一方法技掏，這個優(yōu)勢我可以通過更細致的訪談，和參與式觀察獲得项鬼。
不是目標用戶可以站在產(chǎn)品經(jīng)理視角觀察哑梳，畢竟用戶想要的不都是產(chǎn)品所需的。
19绘盟、你怎么理解用戶體驗鸠真？
用戶體驗的設計應以用戶為中心，忠實用戶的真實感受龄毡，是感動用戶的產(chǎn)品設計吠卷。
用戶體驗已經(jīng)成為一種新的產(chǎn)品價值，當技術(shù)已經(jīng)不再是產(chǎn)品核心競爭力時沦零，產(chǎn)品的競爭實質(zhì)上就是用戶體驗的競爭祭隔，用戶注重的不再是產(chǎn)品的性能，而是產(chǎn)品所帶來的愉悅感和價值感路操。
20疾渴、你的項目總是不能按期上線，你會如何解決屯仗？
1）將目標量化：在進行項目管理的時候搞坝，數(shù)字可以有效的反應項目進度和項目成果的，可以避免撕逼和推卸責任魁袜；
2）定期跟進：每個項目在前期準備瞄沙、正式開始己沛、項目進程、和項目結(jié)果這些整體流程中距境，都需要有人跟申尼；實時跟進項目進程，不僅可以了解項目進展到哪一步垫桂，也方便隨時糾錯师幕，可以避免在項目的最后發(fā)現(xiàn)需要推翻重來。
3）培養(yǎng)團隊意識：團隊在進行項目管理的時候诬滩，應該著重培養(yǎng)團隊意識和協(xié)作精神霹粥，同時，加強培訓疼鸟，在業(yè)務水平上進行提升后控，只有整體氣勢和能力都有明顯的提升，才能一起協(xié)作空镜，提高效率浩淘，做出優(yōu)質(zhì)的項目。
21吴攒、你認為商業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理和用戶型產(chǎn)品經(jīng)理的異同是什么张抄？
商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和用戶產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)上是相同的，都需要良好的對需求的理解和挖掘能力洼怔，以及我們通常所說的產(chǎn)品設計能力署惯、項目推動能力等等。
不同之處在于：
1）從產(chǎn)品模式上會有一定的區(qū)別：商業(yè)產(chǎn)品的特點是直接切入商業(yè)本身镣隶，在產(chǎn)品出現(xiàn)的時候商業(yè)模式基本就已經(jīng)確定极谊，基本不存在裂變的可能性；用戶產(chǎn)品的特點是通過切入用戶需求來滿足商業(yè)變現(xiàn)的可能安岂，在產(chǎn)品出現(xiàn)的時候盈利模式并不確定怀酷，并且裂變的可能性比較大。
2）由于產(chǎn)品模式的區(qū)別嗜闻，帶來產(chǎn)品設計時的區(qū)別：商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在設計商業(yè)產(chǎn)品時會跟更多考慮商業(yè)模式、客戶需求滿足路徑桅锄、銷售體驗等與公司營收關(guān)聯(lián)更為緊密的因素琉雳；用戶產(chǎn)品經(jīng)理在設計用戶產(chǎn)品時，會更多的考慮交互友瘤、用戶體驗的差異等翠肘。
3）產(chǎn)品設計帶來的區(qū)別，衍生出相應的所謂KPI的區(qū)別：通常辫秧，商業(yè)產(chǎn)品以客戶的付費率束倍、續(xù)費率等營收直接相關(guān)指標為KPI；而用戶產(chǎn)品通常會以用戶的活躍度、用戶的增長率等與營收相關(guān)的間接指標作為KPI绪妹。
22甥桂、有沒有寫過PRD文檔？包括什么內(nèi)容邮旷？
23黄选、你覺得為什么需要寫產(chǎn)品需求文檔？
1）清晰明確地傳達產(chǎn)品需求婶肩；
2）保證各部門溝通順暢且有理有據(jù)办陷；
3）確保工作傳承。
24律歼、怎樣策劃一個線上/線下活動民镜？
線上：
1）立項階段——明確活動目的，目標人群险毁；確定活動形式制圈；
2）執(zhí)行階段——活動頁面設計（滿足目的且吸引）；活動規(guī)則說明（簡潔易懂邏輯清晰）辱揭；統(tǒng)計數(shù)據(jù)需求离唐、是否需客服配合。
線下：
1）方案應包括時間場地问窃、工作分配亥鬓、成本預算、物料準備域庇、宣傳通知嵌戈、應急措施等全面的內(nèi)容。
2）執(zhí)行比方案更重要听皿，明確每一位團隊成員的工作執(zhí)行以及現(xiàn)場應對尤為重要熟呛。
25、產(chǎn)品上線后最需要關(guān)注的指標有哪些尉姨？為什么庵朝？
1）PV/UV/注冊量/登錄量——反應總體用戶數(shù)；
2）留存率又厉、跳出率九府、日/月活——反應用戶粘性；
3）內(nèi)容類/商業(yè)類指標——反映產(chǎn)品內(nèi)容質(zhì)量覆致、商業(yè)價值侄旬。
26、如果產(chǎn)品要改版煌妈，依靠什么方式進行評判儡羔？
產(chǎn)品改版主要有以下四種需求來源：
用戶調(diào)研反饋宣羊、數(shù)據(jù)分析、團隊成員（boss汰蜘、運營仇冯、市場等）提的需求、PM自己對產(chǎn)品的思考與重構(gòu)鉴扫。
27赞枕、你做競品分析是怎么做的？
1）行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢坪创、市場數(shù)據(jù)炕婶；
2）競爭對手的產(chǎn)品定位與發(fā)展策略；
3）產(chǎn)品特色莱预、目標用戶柠掂；
4）核心功能；
5）界面交互設計依沮；
6）運營推廣涯贞、商業(yè)模式。
28危喉、你為什么想做產(chǎn)品宋渔？
這個問題也可引申為“你認為什么是產(chǎn)品經(jīng)理？”無非是考驗你對產(chǎn)品崗位的認知程度和求職動機辜限。每個人的真實想法可能都不一樣皇拣，甚至在不同時間你對這個問題的看法也會前后不一致，但盡量回復一個面試官想聽的答案薄嫡。
如果是HR面氧急，她可能更在乎你的即時價值，你能給公司帶來什么毫深，所以回答可以是渲染自身的能力與個人素養(yǎng)與產(chǎn)品的契合度吩坝，是外在體現(xiàn)出來的品質(zhì)。但如果是部門經(jīng)理面哑蔫，他可能更愿意聽到你對這個職位的內(nèi)在驅(qū)動钉寝，只要你眼神中流露出對產(chǎn)品的癡迷、思考問題的習慣符合對方心意闸迷，即使你現(xiàn)在在某些方面還比較薄弱稿黍，他也不會太在意巡球，因為他認為自己可以快速教你上手，這是老司機的自信险胰。
29.向一位老奶奶介紹什么是數(shù)據(jù)庫
這個問題已經(jīng)被用爛了起便，但確實是此類問題的代表榆综，現(xiàn)在改編后的問題都是一個形式：向某個不懂網(wǎng)絡的人介紹app應用市場鼻疮。這一類問題的潛在目的是考驗你：
對抽象事物的具象化表達能力判沟，兼具邏輯與想象力
能否準確找到目標用戶崭篡，傳遞了什么價值
怎樣快速琉闪、低門檻地與用戶的心智建立匹配
所以可以將數(shù)據(jù)庫與現(xiàn)實中的圖書館建立聯(lián)系塘偎，可以將應用市場與硬件商超類比。
30.快速說出你手機中有幾個應用咱扣、什么類型為主闹伪、常用的是哪幾個偏瓤？
既然你想成為產(chǎn)品經(jīng)理厅克，就應該保持對產(chǎn)品的好奇與體驗证舟，所以快速報出手機中app數(shù)量女责、類型，都是考驗你是否有職業(yè)敏感度墙基、數(shù)字敏感度残制，如果要求高一點痘拆，會問你針對每個類型常用的軟件是什么纺蛆。比如你回答媒體類用哪些桥氏、社交類用哪些字支、電商類用哪些堕伪、工具類用哪些……
當你回答完這些問題后栗菜，恭喜你入了面試官埋好的坑，接下去問題來了
31.介紹一下你常用的這款app
所以在前面答題時千萬別過于隨意富俄，最好事先對某幾款app有所準備霍比，去引導面試官問你對這些應用的看法悠瞬。不要以為只要說你熟的應用就可以輕松應對玛痊，不信你試著回答一下“微信和支付寶今年為什么雙雙退出紅包大戰(zhàn)？”
介紹一款生態(tài)級產(chǎn)品是很掌控的趴乡，因為不僅僅是介紹它所提供的功能那么簡單晾捏，產(chǎn)品終究是商業(yè)屬性的惦辛，回歸到戰(zhàn)略層面上考慮它的策略和布局胖齐，一般的小白確實hold不住呀伙。如果真的遇上了剿另，可以謙虛地自降視野雨女，不談產(chǎn)品的宏觀生態(tài)氛堕，就談產(chǎn)品某個局部用戶體驗岔擂、產(chǎn)生的用戶價值和商業(yè)價值乱灵，面試官一定會欣賞你的自知之明。
通常情況可以選擇一款你喜愛的小眾app澜躺，一方面你可以輕松記住產(chǎn)品架構(gòu)抒蚜、功能點嗡髓、差異化在哪里，有沒有技術(shù)壁壘等等长捧，另一方面吻贿，談到商業(yè)維度時肌割，小眾產(chǎn)品可能自己也在摸石頭過河声功，探索商業(yè)/變現(xiàn)模式先巴，如果有清晰的商業(yè)模式，受規(guī)模的限制也必然是較簡單的一條或幾條變現(xiàn)渠道简烤，再結(jié)合常規(guī)的分析模型比如PEST挥萌、SWOT，就能將一款產(chǎn)品說全面了
如果面試官足夠友好憨栽，他會把介紹哪一款app的決定權(quán)交給你屡萤。
32.Uber和滴滴的比較
或許會問大眾化的兩款競品來做比較分析，除了Uber和滴滴掸宛，也可能是天貓超市和1號店死陆，微信和手Q等。首先搞明白面試官的意圖唧瘾，到底是微觀上的比較還是宏觀上的比較翔曲，根據(jù)不同的語境，需要作出不同的分析策略劈愚。
比如說宏觀上的對比，Uber和滴滴可以從政策環(huán)境闻妓、國內(nèi)特殊的市場環(huán)境菌羽、補貼策略、發(fā)展方向等方面來看注祖，但如果從微觀上來看罩缴，你可以就Uber與滴滴的運營種類（專車镜会、快車匾旭、人民優(yōu)步+、代駕）、運力、乘客端價格、派單效率、派單策略上來談談作為出行產(chǎn)品的基礎性體驗须揣。
因為都是用戶體量巨大的產(chǎn)品卵酪，本身涵蓋的業(yè)務就很多塑煎，可以切入的點也就很多冷尉，不需要過于糾結(jié)從哪方面入手私爷，產(chǎn)品分析沒有絕對的正確工秩，能前后保持一致、邏輯連貫，作為新手就很棒了褥民。
33.如何評價12306？
這是一款人人詬病的產(chǎn)品，好不容易有個創(chuàng)意仑最、升級了驗證碼，卻上了熱點，被千萬網(wǎng)友吐槽洋丐，那么它到底不好在哪里辞槐？
考驗求職者是否能洞察用戶痛點、用戶高頻使用場景等沪袭。作為一款購票應用，需要的是快速響應，是能夠簡化購票流程十电，降低對中老年使用人群的操作門檻阀圾，是能夠在購票進行中知曉更多關(guān)于車次的信息（始末站、途徑各站點時間等）市咽，顯然12306并沒有在用戶層面體現(xiàn)出更多的關(guān)懷抖单，尤其是在核心訴求（購票快）這個問題上，設計得不盡人意裸违，所以才有了各類搶票助手的生存空間掖桦。
34.算一下杜蕾斯每年的銷量
類似這樣問題或許也可以是“算一下國內(nèi)汽車保有量”、“算算北京有幾個加油站”供汛，這些毫無附加條件的估算看似是非城雇簦荒誕的涌穆，實際上你真要在現(xiàn)場估算出一個結(jié)果，極有可能就是荒誕的數(shù)據(jù)結(jié)果雀久，但這并不重要宿稀，關(guān)鍵是面試官想知道你思考問題的過程。
比如你可以這樣算：全國13億人口赖捌，去掉小于20歲祝沸、高于60歲的人群，剩余人口理論上組成3億對CP越庇，但要無情地去除各類單身汪罩锐，例如系數(shù)0.7，年輕時精力旺盛悦荒，與年老時的低頻折中估計唯欣，如每月兩次，即每年24次搬味，這當中有一部分可能是不需要使用的境氢，乘上系數(shù)0.8，最后再假設杜蕾斯在國內(nèi)享譽度高碰纬，市占率40%萍聊，最后大概是16億。（查閱后得知杜蕾斯每年在中國生產(chǎn)10億只悦析，可能是我低估了單身狗的數(shù)量）
所以最后算出什么樣的數(shù)據(jù)無所謂寿桨，重要的是能主動解決問題，依靠僅有的認知强戴，借助漏斗模型去做數(shù)據(jù)估算亭螟，這就是一種主動式思維。
35.一句話介紹你做過的產(chǎn)品骑歹，分析一下目標用戶预烙、市場方面的考慮、過程中遇到的問題……
這個問題是針對已經(jīng)有產(chǎn)品經(jīng)驗的人道媚，當面試官問你做了一款什么產(chǎn)品時扁掸，如果你不能快速用一句話表達清楚，就說明你對自己的產(chǎn)品理解不夠最域，設計時欠缺思考谴分，你是產(chǎn)品最好的代言人，你都搞不清楚镀脂，還指望誰來使用牺蹄？
所以在這之前想清楚這幾個問題：
這是一款什么行業(yè)/類型的產(chǎn)品？
目標用戶是誰薄翅？有什么樣的用戶特征沙兰？
解決了什么痛點虑省？給用戶帶去了什么價值？
差異化在哪僧凰？壁壘是什么探颈？
與用戶心智模型建立了怎樣的連接？
不要看內(nèi)容多训措，其實這個環(huán)節(jié)是有利于求職者的伪节，因為如果你沒有上手過大項目，面試官肯定不了解你所說的產(chǎn)品绩鸣，他完全是要從你的講解中去獲取信息怀大，所以只要你把整個產(chǎn)品的各維度搭建成一套體系，對研發(fā)呀闻、推廣化借、運營方面碰到的瓶頸有過研究與思考，是不會被難倒的捡多，反而會有加分蓖康。
36.你認為產(chǎn)品經(jīng)理應該具備哪些能力
這個問題，難道只是回答哪些能力嘛垒手？顯然不是蒜焊，如果這些能力你都沒有不是打自己臉嘛。根本方針還是那句話
不要直接說結(jié)果科贬，多說點過程面試就會有趣的多——白巖松
回答的思路基本上是：
產(chǎn)品經(jīng)理都要干什么——所以需要XXX的能力——XXX的經(jīng)歷鍛煉/使我具備了這些能力泳梆。
這些能力包括但不限于：
圍繞自身的軟實力
1.觀察力
2.邏輯思維與分析（最重要）
3.強悍的學習能力
3.自我驅(qū)動力
4.高效的執(zhí)行力與抗壓能力
5.對產(chǎn)品的專業(yè)能力
6.有一定技術(shù)知識
7.喜歡研究互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
8.產(chǎn)品書寫能力、文檔編寫能力
團隊的協(xié)作能力
1.對設計榜掌、市場优妙、開發(fā)、運營崗都有了解
2.工作細致認真不坑隊友
3.傾聽表達的能力
4.溝通能力
5.團隊合作能力
37憎账、產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么工作
市場調(diào)研：
競品套硼、用戶調(diào)研、確定需求鼠哥、統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)熟菲、協(xié)助運營
產(chǎn)品定義與設計：
產(chǎn)品規(guī)劃看政、產(chǎn)品設計與功能優(yōu)化朴恳、撰寫需求文檔、上線后的意見反饋與BUG跟蹤
項目管理：
制定計劃并跟蹤允蚣、確定資源投入于颖、把控質(zhì)量，寫周報等匯報
產(chǎn)品生命周期管理：
管理產(chǎn)品從誕生到消亡過程中的所有活動嚷兔、市場推廣森渐，做運營計劃
38做入、為何想做PM
這個問題的陷阱是許多人只表達的如何想，要突出的是 Can! I can play!
行業(yè)角度
好的產(chǎn)品帶給人快樂同衣，希望用可以做出讓人快樂的產(chǎn)品——（引入制作芯箍椋徽的經(jīng)歷）
互聯(lián)網(wǎng)年輕，充滿機遇
自身角度
跨考網(wǎng)絡傳播耐齐，就是為產(chǎn)品做準備
理工技術(shù)背景+文科網(wǎng)絡傳播素養(yǎng)適合做產(chǎn)品（理性思維浪秘，感性思維）
熱愛互聯(lián)網(wǎng)，從最初的幫人電腦裝機埠况，到率先網(wǎng)購耸携，再到幫助家里購買智能家居，享受服務同時也想?yún)⑴c進來辕翰。
經(jīng)驗能力
時間把控能力
表達說服能力
思維邏輯能力
想象力
做事有激情夺衍，可以帶動起團隊的氛圍
39、為什么選擇來XX公司
這個問題看似簡單實則是意識形態(tài)的考驗啊喜命，實在兇險沟沙，想當初涉世未深，居然回答的是『都想試試...』現(xiàn)在想起來那時候腦子一定可以擠出水壁榕。
都是做產(chǎn)品尝胆，都是熱門公司，你為什么想來我這护桦？不要回答你錢多什么的含衔。想想什么是這個公司獨一無二的！——————文化二庵！
基本上套路是：
行業(yè)角度——你很大贪染，你有平臺，有資源幫助我發(fā)揮４呦怼（不要說幫我學習杭隙，這里不是學習，你要說明你有的是能力因妙，你需要的是發(fā)揮的資源而已）
文化——人性化痰憎、評價好、我與其契合（你得先了解他的文化是啥攀涵，比如你去華為面試說我喜歡你們公司閑適的工作文化...你的腦袋也可以擠出水了）
故事——想一個嘛铣耘，比如從小用QQ，有著很深的情感以故，想想可以加入伴我成長的公司蜗细，還有點小激動呢。
40、未來職業(yè)規(guī)劃
41炉媒、你不是目標人群怎么做好這個APP
目標人群優(yōu)勢在于對產(chǎn)品理解深踪区，這個優(yōu)勢我可以通過更細致的訪談，和參與式觀察獲得吊骤，（依據(jù)產(chǎn)品類型說缎岗，把自己變成目標人群這個方法，比如你是男性用戶...你就不能把自己變成大姨媽的目標人群- -）
42白粉、推薦一個APP密强，不能大眾的，刪除\增加一個功能\比競品優(yōu)勢在哪蜗元。
提前思考或渤！提前思考！提前思考奕扣！
不要大眾薪鹦！不要大眾！不要大眾惯豆！
從商業(yè)模式池磁、發(fā)展趨勢
產(chǎn)品層面：UI、核心功能楷兽、
用戶層面：目標用戶地熄、使用場景方面的不同
43、你認為什么是一款成功的產(chǎn)品/產(chǎn)品最重要的是什么
有一次面試被問到芯杀，我說成功的定義很多啊端考，我需要把握痛點，良好體驗揭厚，可以盈利balabalabala却特，想著我要講的很有邏輯嘛，hhhhhh筛圆。
結(jié)果面試官說裂明，你這不是一個偉大的產(chǎn)品經(jīng)理的思考，應該是把握人性太援。
有種我和你談工作闽晦，你和我談夢想的感覺。
本想走務實風提岔，結(jié)果你給我講風花雪月仙蛉，不過細細思考一下確實有道理，各位面試的時候還是先說這個唧垦，然后再聊聊落地的方案捅儒，當然也應該提到液样，成功的定義有很多振亮，不同的成功舉出不同的例子就非常棒了巧还。
具體表現(xiàn)包括實用性、易用性坊秸、創(chuàng)新性麸祷，營利性
44、如何將用戶需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品需求
二八原則褒搔，只有少部分的產(chǎn)品可以滿足大部分人的需求阶牍，用戶普遍的需求才能構(gòu)成產(chǎn)品需求，同時要做到精星瘾，初期產(chǎn)品要把握最核心的那部分需求走孽，避免過泛。
其中需要有一個把握真假需求的過程琳状，判斷用戶的需求是否真的等于產(chǎn)品需求磕瓷。
45、與老板意見沖突怎么辦
首先給老板再次說明這是需求的由來與場景念逞，溝通無果的情況下做小型問卷或者A/B測試困食，用數(shù)據(jù)說話。
突出數(shù)據(jù)說話翎承！
以上是提到的問題的一些自我思考硕盹，大家有問題可以留評論，我會把我的思考合計下發(fā)上來大家一起交流哦叨咖。
有人問我了一些問題瘩例，我覺得可能對大家來說具有適用性，就經(jīng)過他同意后甸各，把問題放出來仰剿，做一點自己的思考。也希望大家有想法可以在評論里交流哦痴晦。
