妹妹前幾天送了一本孫陶然寫的《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》与涡，建議抽時(shí)間讀一讀惹谐，說不定可以作為工具書，解決一些工作中的疑問驼卖。
利用兩天時(shí)間大致瀏覽了一遍氨肌，此書給的感覺就是蜻蜓點(diǎn)水的創(chuàng)業(yè)科普書籍。孫總總結(jié)的三十六條軍規(guī)中酌畜，提到了一些創(chuàng)業(yè)中的問題怎囚，比如軍規(guī)16 盡早驗(yàn)證你的商業(yè)模式，關(guān)于如何找到商業(yè)模式講的太淺桥胞，沒有給出答案或者解決的思路恳守；有一些軍規(guī)提到的是真理性的話，比如軍規(guī)1：創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件贩虾，個(gè)人覺得對初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人沒有太大幫助催烘。還有一些會誤導(dǎo)人的軍規(guī)，比如軍規(guī)2：夢想是唯一的創(chuàng)業(yè)理由缎罢，創(chuàng)業(yè)=做生意伊群，做生意的理由是要賺錢，所以創(chuàng)業(yè)的理由也是賺錢策精，至于夢想舰始，創(chuàng)業(yè)賺錢之后來實(shí)現(xiàn)即可。
所以個(gè)人認(rèn)為如果把此書作為創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書咽袜，那么大概有一部分是會誤導(dǎo)人的丸卷。
以下是關(guān)于這36條軍規(guī)的個(gè)人理解，供有機(jī)會看到此書的讀者參考：
軍規(guī)1 創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件
用搜索引擎百度一下询刹，大量的文章給出的創(chuàng)業(yè)成功的概率都小于10%谜嫉，已經(jīng)決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來說，既然已經(jīng)決定要做的事情凹联，概率大小對于一腔熱血要去做自己想要做的事情的創(chuàng)業(yè)者來說其實(shí)沒什么意義骄恶。走上這條路，就要有九死一生的心里準(zhǔn)備匕垫。
創(chuàng)業(yè)成功是找到賺錢的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)這個(gè)規(guī)律并不容易虐呻，既然上路就要有足夠的耐心和毅力堅(jiān)持到這一天象泵。
軍規(guī)2 夢想是唯一的創(chuàng)業(yè)理由
創(chuàng)業(yè)=做生意寞秃，賺錢才是理由，夢想有時(shí)候會騙人的
軍規(guī)3 選擇正確的創(chuàng)業(yè)方向
這是一句正確的廢話偶惠，抓住剛需是成功的不二法門春寿，但如何發(fā)現(xiàn)剛需卻沒有詳細(xì)的講述。
軍規(guī)4 領(lǐng)軍人物決定創(chuàng)業(yè)成敗
也是一句正確的廢話忽孽，關(guān)于技術(shù)專家做領(lǐng)軍人物很危險(xiǎn)的描述也很片面绑改，用孫總自己失敗的個(gè)例來以偏概全，更是會誤導(dǎo)人兄一。
軍規(guī)5 你必須與團(tuán)隊(duì)一起來實(shí)施戰(zhàn)略
個(gè)人的理解：股東是大腦厘线，團(tuán)隊(duì)是手腳，大腦出了問題出革，手腳是負(fù)不起責(zé)任的造壮，同樣團(tuán)隊(duì)也無法為戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，因?yàn)閼?zhàn)略失敗骂束，團(tuán)隊(duì)是不承擔(dān)企業(yè)的損失的耳璧。所以咱揍，一個(gè)可以執(zhí)行好股東戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)赁还，一個(gè)可以挑戰(zhàn)股東戰(zhàn)略，提前指出戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)例书。創(chuàng)始人為主混驰，團(tuán)隊(duì)為輔攀隔，始終牢記最終負(fù)責(zé)的是創(chuàng)始人。
軍規(guī)6 凡是只能靠自己
太片面账胧，比如創(chuàng)始人必須十項(xiàng)全能竞慢。創(chuàng)始人不可能十項(xiàng)全能，創(chuàng)始人最重要的是頭腦治泥，始終保持創(chuàng)始人頭腦清晰筹煮，設(shè)計(jì)好業(yè)務(wù)模型，讓團(tuán)隊(duì)來做手腳去執(zhí)行居夹，才是最大化發(fā)揮創(chuàng)始人能力的合理方式败潦。比如創(chuàng)始人永遠(yuǎn)沒有退路，創(chuàng)始人永遠(yuǎn)不要把自己搞到?jīng)]有退路准脂，絕境有可能爆發(fā)奇跡劫扒，但大概率死的很慘。
對于創(chuàng)始人來說狸膏，把賺錢的邏輯搞清楚沟饥，找到合適的人把賺錢機(jī)器的缺口補(bǔ)上即可，時(shí)機(jī)不成熟的時(shí)候需要耐心等待。凡事只能靠自己贤旷，應(yīng)該是凡是和花錢相關(guān)的決策必須自己來广料，凡是確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位的人和事必須自己來。
軍規(guī)7 干部要靠自己培養(yǎng)
沒有疑問幼驶，個(gè)人理解的選人三要素：1.人品艾杏；2.學(xué)習(xí)能力；3.執(zhí)行力盅藻。
軍規(guī)8 要有預(yù)見性
在風(fēng)口提前布局购桑，快速執(zhí)行，一步快就可步步快氏淑，深有體會勃蜘。行業(yè)都有周期，花無百日紅夸政，盛極則衰元旬，所以一定要在順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候備滿糧草。
軍規(guī)9 要敢于冒險(xiǎn)
冒險(xiǎn)理解為打破常規(guī)守问，任何行業(yè)里創(chuàng)業(yè)匀归，要想取得的超出行業(yè)利潤率的高回報(bào)，一定是在理解清楚行業(yè)規(guī)律的基礎(chǔ)上耗帕，打破常規(guī)穆端，傳統(tǒng)的行業(yè)平衡被打破的時(shí)候，才會有超過行業(yè)平均水平的超高回報(bào)產(chǎn)生仿便。冒險(xiǎn)取勝是小概率事件体啰，研究清楚規(guī)律，突破平衡才是大概率事件嗽仪。創(chuàng)業(yè)要做大概率成功的事情荒勇，而不是小概率成功的事情。冒險(xiǎn)成功的故事很好聽闻坚，但一將功成萬骨枯沽翔，如果死掉的那個(gè)是自己的話，一點(diǎn)都不美好窿凤。
軍規(guī)10 要相信直覺
相信邏輯而不是相信直覺仅偎、信仰和理想。精確的推演雳殊，精確的財(cái)務(wù)投入回報(bào)比帶來的安全感橘沥，遠(yuǎn)比直覺可靠。
軍規(guī)11 心力強(qiáng)大者勝
只能是正確的廢話啊夯秃，哪一個(gè)最終成功者是靠脆弱的心靈取勝的座咆？
軍規(guī)12 股東寧缺毋濫
能夠勝任團(tuán)隊(duì)大腦的人必然很少痢艺，寧缺毋濫對于很多新手來說很有用
軍規(guī)13 事先要簽股東協(xié)議
沒有規(guī)矩不成方圓，開始的時(shí)候把責(zé)任和權(quán)利劃分清楚介陶，對后面的股東合作非常有幫助腹备。
軍規(guī)14 建立現(xiàn)代的企業(yè)制度
什么是現(xiàn)代企業(yè)制度，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度都沒有答案的斤蔓。
軍規(guī)15 企業(yè)文化必須一開始就建立
對于成熟的創(chuàng)業(yè)者，可能一開始就想的很清楚镀岛，并一直執(zhí)行到成功弦牡。但是企業(yè)成長和人的成長是一樣的，一定要經(jīng)過一個(gè)周期漂羊，才能形成價(jià)值觀驾锰。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不可能一開始就有明確的文化制度，明確的盈利模式想清楚并執(zhí)行下去走越，讓企業(yè)生存下來椭豫，可能比文化更重要。
軍規(guī)16 盡早驗(yàn)證你的商業(yè)模式
有用的章節(jié)旨指，好的商業(yè)模式應(yīng)該是簡單赏酥，重復(fù)消費(fèi)的，可以多角度挖掘用戶價(jià)值的谆构，這條非常有用裸扶。并且，驗(yàn)證商業(yè)模式一定是越早越好搬素。
軍規(guī)17 先賺到錢在研究發(fā)展
理論上能賺到錢和賺到錢是兩碼事呵晨，賺不賺錢是衡量公司好壞的第一標(biāo)準(zhǔn)。說來說去熬尺，創(chuàng)業(yè)做企業(yè)的最終目的就是賺錢啊摸屠。
軍規(guī)18 學(xué)先進(jìn)傍大款走正道
馮侖總結(jié)的段子，拆開看就是看成功企業(yè)的路徑取走粱哼，堅(jiān)持道德底線季二，有所為有所不為。補(bǔ)充下皂吮，就是行業(yè)成功的公司是否有打破常規(guī)的可能戒傻，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得相對暴利的可能，否則只能賺取行業(yè)平均的利潤水平蜂筹，先進(jìn)入的大公司已經(jīng)卡好位置需纳，留給創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機(jī)會就不多了。
軍規(guī)19 創(chuàng)新是最好的創(chuàng)業(yè)武器
找到規(guī)律艺挪，打破常規(guī)才有可能賺取更高的收益不翩，前面已經(jīng)說過兵扬，不再贅述。
最后口蝠，以上理解都是本人非常片面的個(gè)人看法器钟，如有不同意見，歡迎討論交流妙蔗！
