1掉丽、
我曾經(jīng)從事公司出納工作多年跌榔。老實(shí)說，我還蠻喜歡這個(gè)工作的捶障。
可曾經(jīng)有朋友問我：你煩不煩僧须，天天對(duì)著這些人家要報(bào)銷的小發(fā)票粘粘貼貼，不煩嗎项炼？
“發(fā)票里有萬生象呀”担平，每當(dāng)這時(shí)示绊，我感覺我自己就像個(gè)智者（估計(jì)此處有人要扔雞蛋說我自不量力了），內(nèi)心憋著一股要向外人傳誦的欲望暂论。
2
有慧眼的人面褐，總是可勁地想討好我們。比如：我多年前工作過的那間公司的副總經(jīng)理取胎。他入職還不到半年展哭，就給我們這幫辦公室小女人帶了無數(shù)的禮物，面膜呀闻蛀，巧克力呀匪傍，護(hù)手霜呀等等。我們這些小女人的虛榮心觉痛，全被這些“糖衣炮彈”腐蝕了役衡。
很快，我們就覺得副總就是個(gè)了不起的人物秧饮。他要是不成功坐上總經(jīng)理的位置映挂，那簡直是天理不容。理由是盗尸。。帽撑。（此處可以省略五千字）
2泼各、
現(xiàn)任總經(jīng)理，高大英俊亏拉，手大腳大扣蜻。
憑心而論，在副總沒送我小禮物前及塘，我還是覺得總經(jīng)理蠻有才的莽使。比如：在他的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了多家分公司笙僚。發(fā)展了很多海外市場等等芳肌，總之，業(yè)務(wù)能力一流肋层，戰(zhàn)果輝煌亿笤。也算得上頂呱呱的人物。
總經(jīng)理性情孤癖栋猖。平時(shí)從不跟我們這些小職員交流净薛，不茍言笑，他好似自帶嚇人感蒲拉。
可是肃拜，做為一個(gè)集團(tuán)的決策領(lǐng)導(dǎo)人痴腌，業(yè)務(wù)成績斐然，自是壓力山大燃领。我們做為下屬一定是要多多體諒上司的嚴(yán)肅性衷掷、嚴(yán)整性。
3柿菩、
不得不承認(rèn)每個(gè)人的性格戚嗅，或多或少是可以決定他的事業(yè)以及命運(yùn)格局的。
由于枢舶，總經(jīng)理的不茍言笑懦胞，慢慢地公司上下便頗有微詞。到了最后凉泄，竟然大家都忘記了他為公司開創(chuàng)的事業(yè)成績躏尉。來指責(zé)他利用公款吃喝，生活極盡奢華后众。
特別是有一次公司聚餐會(huì)上胀糜，總經(jīng)理對(duì)自己為何出行非要坐頭等倉？是這樣解釋的：我手大腳長蒂誉，如果飛行時(shí)間太長經(jīng)濟(jì)倉真的不行教藻，感覺非常辛苦。
這本是一個(gè)小小的交流右锨，卻成為他下臺(tái)的導(dǎo)火索括堤。
之后，多名同事被董事會(huì)單獨(dú)約談绍移。
沒過多久悄窃，公司董事會(huì)就以他濫用公司公款為名，強(qiáng)行讓他辭職了蹂窖。
4轧抗、
總經(jīng)理的下臺(tái)讓大家愕然，下臺(tái)的理由更讓人暈倒瞬测。別人也許不知道為什么横媚，可我這個(gè)小岀納自然是再清楚不過了，總經(jīng)理的開銷不足以構(gòu)成他下臺(tái)的理由涣楷。
因?yàn)榉滞伲]有超過他的每年職位予算額。
那固然是有別的原因了狮斗。至于什么原因绽乔，那就應(yīng)該看誰將上臺(tái)。
5碳褒、
很快折砸，從公司開業(yè)就開始供職的營業(yè)部長看疗，接替了前領(lǐng)導(dǎo)的位置，成為了我們的新總經(jīng)理睦授。
部長為了這個(gè)位置两芳，恐怕也是花盡了心思吧。因?yàn)槿ゼ希罱肽陙聿懒荆块L交給我整理的報(bào)銷發(fā)票比以往多了幾倍。
可他的業(yè)績量并未見長删顶，可見費(fèi)用并不是用來拓展業(yè)務(wù)的竖螃。
在過去的半年中，公司內(nèi)部同事的聚餐逗余、福利也都是以部長為核心特咆。
所謂吃人嘴軟，拿人手軟录粱。我猜想公司很多的員工也為部長的上臺(tái)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)腻格。
6、
手大腳長的總經(jīng)理下臺(tái)了啥繁，換了個(gè)小個(gè)子部長上臺(tái)菜职。這下總該沒人出行坐飛機(jī)，要我去幫他們訂頭等倉了吧输虱。
可是些楣，我錯(cuò)了。
新上任的領(lǐng)導(dǎo)宪睹，剛開始半年看上去還蠻節(jié)儉的。
半年后蚕钦，新領(lǐng)導(dǎo)一樣要求我訂頭等倉亭病。而且，不止一個(gè)嘶居。之前給我們送各種禮物的副總經(jīng)理也一樣享有總經(jīng)理的待遇罪帖。之前，副總經(jīng)理可沒有這待遇邮屁。
這似乎應(yīng)驗(yàn)了我之前否定的總經(jīng)理下臺(tái)原因整袁。
新總經(jīng)理上臺(tái)半年后，我們這幫辦公室小女人的禮物不見了佑吝∽迹總經(jīng)理，副總經(jīng)理也恢復(fù)了和前任一樣的嚴(yán)肅嚴(yán)整的辦事風(fēng)格芋忿。一樣的讓我們備感壓力炸客。
我們還是我們疾棵，鬧劇前鬧劇后并沒有什么不同。
只不過是換了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)而已痹仙。
7
沒過多久是尔，我也離開了那家公司。
幾年后开仰，聽說那家公司由于業(yè)務(wù)無法拓展拟枚，很快就倒閉了。
多年后的今天众弓，我才有能力看明白當(dāng)年的那場鬧劇恩溅。上上下下的領(lǐng)導(dǎo)，只有“上去”和“下來”的區(qū)別田轧，與其他人沒有任何關(guān)系暴匠。
這也讓我想起了，我曾經(jīng)看過的一本書——喬治奧威爾的《動(dòng)物農(nóng)場》中所闡述主題：
所謂的宣傳就是把對(duì)手說得很不好傻粘，把自己說得很好每窖。所謂的領(lǐng)導(dǎo)就是你下去，我上來弦悉。
那家公司的新舊總經(jīng)理的交替窒典，興許也和這本書中描寫的過程是一樣吧。
