個人對當(dāng)商業(yè)產(chǎn)品崗位的一些小思考：
本周有幸聽到了劉燦老師的分享醉者。其中劉燦老師講到了很多的細節(jié)點啼器，恰好之前有一直在思考b端產(chǎn)品和c端產(chǎn)品的差異，現(xiàn)進行如下總結(jié)税课。
很多應(yīng)屆生闲延，主流意識當(dāng)中，PM=PD伯复，認為PM就是搞交互畫圖設(shè)計師慨代，c端產(chǎn)品打磨體驗對于一個PM而言無比重要。曾經(jīng)就項目管理啸如、項目推進等等問題侍匙，也反復(fù)請教過思億和翠萍。之前實習(xí)當(dāng)中叮雳，所做的是策略產(chǎn)品想暗，經(jīng)常標(biāo)case，根據(jù)數(shù)據(jù)分析問題帘不，然后告訴研發(fā)分析的結(jié)果说莫，問題的結(jié)癥就可以了。但是到作業(yè)幫之后寞焙，對于后臺產(chǎn)品有一段時間難以適應(yīng)储狭，特別是項目管理方面，欠缺嚴重捣郊。后來根據(jù)和導(dǎo)師的交流得知辽狈，不同公司的方法論是不一樣的，騰訊等很注重c端的公司呛牲，PM的職責(zé)就重在產(chǎn)品打磨刮萌，細節(jié)體驗優(yōu)化。而發(fā)起評審娘扩，項目推進着茸，QA，線上回歸琐旁，排期確定等等往往由項目經(jīng)理來完成涮阔。對PM在不同公司職責(zé)理解的差異，導(dǎo)致了我對項目管理的不重視旋膳，這個過程中出現(xiàn)了很多問題澎语。
后來我思考了下，美團和滴滴，里面的很多PM其實大多都是BM和GM擅羞，特別是美團這家業(yè)務(wù)推動的公司尸变，尤其明顯?。應(yīng)屆生常常說滴滴是一加數(shù)據(jù)驅(qū)動的公司减俏，所以的策略定制召烂，改進，產(chǎn)品必須說出數(shù)據(jù)方面有什么變化娃承，否則需求根本沒法立項奏夫。反觀美團，美團是一家業(yè)務(wù)驅(qū)動的公司历筝，劉燦老師說四個驅(qū)動是研發(fā)酗昼，運營，銷售梳猪，營銷麻削，其實我的理解來說，就是業(yè)務(wù)驅(qū)動春弥。也就是說美團的產(chǎn)品需要把握以上四個方面呛哟，PM需要以業(yè)務(wù)導(dǎo)向。以美團外賣而言匿沛，只把app的前端做的華麗酷炫扫责，外賣是要靠送餐供應(yīng)鏈配送，保證餐品的安全放心逃呼，解決店家的供給等等問題的鳖孤。以上問題如果PM不進行疏通解決，只給出用戶一個APP抡笼，根本無從談及體驗淌铐。所以美團可能在方法論方面，和其他公司側(cè)重點有所不同蔫缸，對于這類鏈條比較長的業(yè)務(wù)，?PM都需要打通業(yè)務(wù)际起，梳理流程拾碌，將流程標(biāo)準化。而不是只知道坐在辦公室里街望，突然開個上帝之眼校翔，就知道這個業(yè)務(wù)方方面面的細節(jié)怎么設(shè)計了。
通過這幾周對于項目管理能力的注重灾前，慢慢的也理解了對于b端產(chǎn)品來說防症，懂業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)有多么重要。同時蔫敲，b端pm應(yīng)該在言在商饲嗽，中國學(xué)子還是理工科比較多，因為我們從小受的教育就是學(xué)好數(shù)理化奈嘿，走遍天下都不怕貌虾，一心當(dāng)探求真理的科學(xué)家四化建設(shè)的工程師的同時最看不起商政這兩種行當(dāng)。然而劉燦老師反復(fù)言及賺錢不是一件可恥的事情裙犹，Everything is business尽狠，Everything is politics。?其實一切都和商業(yè)有關(guān)叶圃，特別是對于一個商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理而言袄膏。
總結(jié)來說：1.一定要深入業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)掺冠。2.懂產(chǎn)品能力的同時沉馆，更要懂商業(yè)。
