2018年底刮起的互聯(lián)網裁員潮尚未平息柔滔，2019開年第一個工作周又掀巨浪：
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2月15日溢陪，在滴滴的月度大會上，程維宣布滴滴將做好過冬準備笛辟，對業(yè)務重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員届榄，整體裁員比例占到全員的15%幼苛，涉及2000人左右赌厅。
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一語激起千層浪咆霜，資本喝血的聲音又被提及邓馒，創(chuàng)業(yè)者不意外地又被扣上了資本家的帽子。企業(yè)過冬蛾坯，真的像外界所說的“拋棄伙伴光酣、獨自取暖”嗎？?
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這場裁員大潮脉课，其實也是創(chuàng)業(yè)者困局的開始救军。
聽聞滴滴裁員的消息后，老徐第一時間找到我下翎。
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老徐是我朋友里最能折騰的一位缤言，從農產品批發(fā)小老板到果蔬保鮮技術服務商，到現(xiàn)在轉型做O2O生鮮平臺视事，他所跨出的每一步都令人欽佩胆萧。哪知這次見面他簡單寒暄后，第一句話就是俐东，
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“現(xiàn)在大家都攻新零售跌穗，我也試了幾個月，現(xiàn)在感覺資產太重虏辫，公司可能會撐不下去“鑫現(xiàn)在苦惱要不要放棄這條線？”
所有跟我說自己公司業(yè)務線開始臃腫砌庄、攤子鋪得過大羹唠、局部戰(zhàn)略方向錯誤等等問題，其實都是在向我隱晦地尋求一個問題：業(yè)務線要不要砍掉娄昆，要不要裁員佩微？
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我一般都不會賣關子，告訴他們：裁萌焰，但要做好賠償哺眯，大家好聚好散。
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我為什么要這么建議扒俯？
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1奶卓、重資產且短期非盈利項目可能會拖死整個公司；
2撼玄、互聯(lián)網公司如果你跑不進頭部夺姑，就要考慮調整戰(zhàn)略及時止損；
3掌猛、最關鍵的是瑟幕，創(chuàng)始人已經意識到前面兩點了。
裁員對員工來說殘酷嗎？當然殘酷只盹。
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可一般情況下辣往，對大多數(shù)員工來說，公司的業(yè)務線生死是與自己無關的殖卑。公司業(yè)務做死了站削，自己無非是調個部門，換個領導孵稽，再不濟最多離職換個公司換個新環(huán)境许起，重新開始罷了，甚至有些員工渴望能被公司辭退菩鲜，以拿到“N+1”個月的賠償金园细。
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而對“項目就是自己的孩子”，甚至將生活接校、家庭全部投入到其中的創(chuàng)業(yè)者來說猛频，自己辛苦付出、精心培育的項目夭折蛛勉，對創(chuàng)業(yè)者無疑是毀滅性的打擊鹿寻。
我有個遠房侄女，美國常春藤盟校高材生诽凌，2018年夏天回國毡熏，做了這兩年某新興行業(yè)的海外項目，年薪60W+期權侣诵，一切都向著美好的方向發(fā)展痢法。
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哪知不到一年，整個行業(yè)急轉而下杜顺，由眾星捧月到無人問津疯暑。
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侄女所屬的海外事業(yè)部被叫停，所有員工要么降薪轉部門哑舒，要么拿賠償走人。這段曾經獨角獸光環(huán)的工作經驗也變得一文不值幻馁。
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被裁的員工當中洗鸵，不乏名校海歸與全球名企前雇員，這些人做錯了嗎仗嗦？答案是否定的膘滨。那么，公司做錯了嗎稀拐？倒也不見得火邓。這條海外項目不過是公司的一次擴張嘗試，一方面延伸自身商業(yè)觸角，另一方面铲咨，也使得業(yè)務在投資人眼中更“豐滿性感”而已躲胳。
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可當饑荒搶食的時候，豐滿就變成了累贅纤勒，唯有“減脂增肌”才能加速奔跑坯苹。
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我常說，創(chuàng)業(yè)者不僅要有豪情壯志的決心摇天，也要有壯士斷腕的魄力粹湃。舉個例子，
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你去戰(zhàn)場打仗泉坐，憑勇氣沖勁殺到了敵人前線为鳄，這時候突然一顆手雷炸斷了你的胳膊，并且傷口還有化膿感染的征兆腕让，這時候孤钦，你會怎么做？
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截肢總比死掉好：當創(chuàng)業(yè)者預見到公司遭遇生死風險的時候记某，想辦法活下去才是唯一目標司训。而干掉部分不賺錢的業(yè)務、裁掉部分不賺錢的員工液南，不意外就成了最優(yōu)手段壳猜。
前些日子，一部創(chuàng)業(yè)紀錄片《燃點》大熱滑凉，影片里最讓我動容的不是羅永浩的執(zhí)拗偏執(zhí)统扳，不是戴威的熱血豪情，也不是papi畅姊，不是金星…而是一名來自河南農村咒钟，名不見經傳的90后創(chuàng)業(yè)者，安傳東若未。
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影片絲毫不掩飾安傳東的潦倒朱嘴，從租住房間的逼仄破舊到為節(jié)省電費的錙銖必較，從組織線下活動的手忙腳亂到面對投資人的張口結舌…這與我們印象里的創(chuàng)業(yè)者形象相去甚遠粗合，旁邊觀影的哥們兒忍不住跟同伴低聲道萍嬉，
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“這人要能創(chuàng)業(yè)成功，我早財富自由了隙疚∪雷罚”
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之后，每當有安傳東的鏡頭出現(xiàn)供屉，影院里總會有或質疑或嘲諷的細碎聲音出現(xiàn)行冰。直至影片最后溺蕉，安傳東回到農村老家，父親那句輕聲抱怨悼做，
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“我打工攢了半輩子的錢疯特，都被他拿去發(fā)工資了』哐撸”
旁邊那哥們兒終于情緒崩潰辙芍，聲音里掩飾不住的心疼，忍著哭腔罵道羹与，
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“這他媽是個傻逼吧故硅！讓家里人跟著受罪...”
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有人覺得這就是創(chuàng)業(yè)令人不顧一切的魅力所在，可我完全不鼓勵這種孤注一擲的做法纵搁。
我百分百的支持創(chuàng)業(yè)者有沖勁有韌勁吃衅，但我也旗幟鮮明地反對“把公司當成全部”的創(chuàng)業(yè)者。尤其是那些賣房子救公司的腾誉，我恨不得一巴掌拍醒他們徘层。
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影片里安傳東的創(chuàng)業(yè)項目，幾乎連一點盈利的空間都看不到利职，未來發(fā)展空間更不必談趣效。而安傳東的想法還局限在市場體量，認為客戶多了猪贪，盈利是遲早的事跷敬，
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“免費給他們還不要嗎？”
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這就是在戰(zhàn)術上勤奮热押，在戰(zhàn)略上懶惰西傀。大多數(shù)公司也犯過同樣的錯誤，如果不及早認清這點叫停業(yè)務桶癣，那么公司被虧損業(yè)務拖死拥褂，成為下一個安傳東，也不是不可能牙寞。
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幸運的是饺鹃，在影片最后，安傳東放棄了那個項目间雀，有了新的創(chuàng)業(yè)方向悔详。
“2019可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年雷蹂。”王興隨手轉發(fā)完這條段子后杯道，就“優(yōu)化”掉了美團0.5％的員工匪煌。
資本寒冬的說法又再次被提及责蝠，可在老顧看來，資本并非寒冬萎庭，而是從“冬眠”中醒來霜医。創(chuàng)業(yè)者們也逐漸意識到，經濟已經進入了新的周期驳规，靠人口增量紅利肴敛、粗放式擴張運營就能發(fā)財?shù)臅r代已然過去。在下一個風口來臨之前吗购，公司深挖自身競爭力才是關鍵医男。
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這場裁員大潮，也終于讓企業(yè)直面現(xiàn)實捻勉，把視線重新聚焦到了核心業(yè)務上镀梭。
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另外，裁員不過是企業(yè)的應對危機一種自保手段踱启，我們實在沒必要把所有裁員的企業(yè)“妖魔化”报账。問題的關鍵在于，企業(yè)要確保裁掉的都是“贅肉”埠偿，而不是自斷雙臂透罢，誤傷真正能干的人。國內少部分企業(yè)裁員全看情面冠蒋，裁員從“新”下手羽圃，對“老油條”卻視而不見，這樣必然使企業(yè)越裁越弱浊服。
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破繭成蝶都會有傷痛统屈，但短期陣痛帶來的是一定是更為良性的長遠發(fā)展。至于這個周期會不會像王興說的那樣需要十年之久牙躺，現(xiàn)在定下結論還為時尚早愁憔。
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在春日來臨之前，不正是企業(yè)著眼當下孽拷、擁抱變化吨掌，重新梳理自身業(yè)務線的大好機會嗎？
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漫漫創(chuàng)業(yè)路脓恕，創(chuàng)始人思想?yún)R愿與你一同前行膜宋。
