大約一年前，創(chuàng)業(yè)圈有著這么一個段子：某個創(chuàng)業(yè)公司的初期市場很成功噪叙，獲得了某機構的天使投資的巨額投資矮锈，創(chuàng)業(yè)者十分高興給整個團隊配置了全套的 Apple 設備。再然后睁蕾，這個產品就沒有然后了……
燒錢死這種死法現(xiàn)在已然太低端了苞笨，隨著創(chuàng)業(yè)氛圍的成熟，創(chuàng)業(yè)者自身和投資人的成長子眶，燒錢死已經不能滿足花樣作死的需求瀑凝。走在創(chuàng)業(yè)這條披荊斬棘之路上，又有哪些類型的放棄治療呢臭杰？
「對面那個術士叫啥粤咪？」
記得曾經有這樣一個段子，如何在 PVP 團戰(zhàn)中勝利渴杆？將自己公會的牧師起名叫法師寥枝，法師起名叫戰(zhàn)士，戰(zhàn)士起名叫賊磁奖，賊起名叫牧師囊拜。一上戰(zhàn)場你就可想而知對方 YY 頻道里的混亂：「先干掉對方那個法師！」「哦点寥“保」「不對，是先干掉那個牧師敢辩！」「氨卫场？到底是哪個戚长？」「那個叫法師的牧師盗冷！」
嗯，來看看這款應用：
雖然說創(chuàng)業(yè)如同領著團隊打怪升級同廉，但是你要考慮一下這畢竟不是打游戲好么仪糖？你的名字起的只有兩個字母也就算了，還要再加個 iOS 輸入法里打不出來的符號迫肖，注釋雖然是中文但是一個單字也起不到 SEO 標記的作用锅劝。用戶在準確知道應用名字的情況下，要至少翻個十幾下才能找到蟆湖，這款應用究竟想不想被用戶找到真是一個值得深思的問題肮示簟！
作為全篇唯一被點名項目很冤隅津，所以軟廣一下：圖中的這款應用的功能還是十分贊的诬垂，各位看官如果不想在手機上找的話可以直接點這里下載。
和這個類似的還有 Windows App Store 里的這位：
「誒~你這看啥呢伦仍？」
「書」
「我知道是書结窘，這應用叫啥？」
「書充蓝！」
「友盡隧枫！」
作死指數：★
治療方法：這個最簡單了，改名吧谓苟，趁著還沒有人記住你們的名字官脓。
「你們這是自尋死路！」
當 BOSS 倒下時說：你們這是自尋死路娜谊。不要以為這是 BOSS 的死亡 Flag确买，BOSS 自斷雙臂只不過因為人家的目標是星辰大海于是化蛹成蝶而已。今年有多少創(chuàng)業(yè)團隊因 Google Reader 的倒掉而歡呼雀躍纱皆，然而真正等待巨頭倒下之后揚起的晨霧散去之后湾趾，發(fā)現(xiàn)留在場上的不是另外幾個巨頭，就是那些從很早就開始啃這塊骨頭的公司派草。
國內創(chuàng)業(yè)者最喜歡說的一句話是：「嗯搀缠，我們先不著急掙錢，主要是要先把用戶體驗和名聲打出去近迁∫掌眨」
在這個案例中這句話就仿佛在說：「嗯，我們先不急著掙錢，等我們的用戶體驗和用戶數都比 Google 強的時候再說歧譬“痘耄」
Feedly 雖然承擔了主要的 Google Reader 用戶，但是其糟糕的體驗都快被噴成翔了瑰步，國內的那些匆忙趕制的替代品更不用說了
確實矢洲，當巨頭退出一塊市場的時候，能為某一個領域帶來一片新的生存空間缩焦。但是读虏，也意味著這一產業(yè)確實已經步入夕陽。我們從來不懷疑一個創(chuàng)新企業(yè)也許能夠做出比巨頭更優(yōu)秀的產品袁滥，但是如果創(chuàng)業(yè)者真的有這樣的技術盖桥，為什么非要拾巨頭牙慧不可呢？
作死指數：★★
治療方法：除非你在某一領域天時地利人和被巨頭欺壓了好幾年了题翻，否則不要上趕著去湊巨頭撤出的熱鬧揩徊。鯨魚死了市場是被鯰魚分食，小蝦米想一口吃成巨無霸是不可能的藐握。
「我舅舅在是XXX圈浇，分分鐘全服封殺你裂问！」
古語云背靠大樹好乘涼，舅舅黨一直是創(chuàng)業(yè)軍團中一匹喜聞樂見的黑馬，可是如果以一副依靠別人的心態(tài)來做創(chuàng)業(yè)著觉，最終只能弄個爛泥扶不上墻纹冤。
今年上半年是微信創(chuàng)業(yè)熱傲醉，由于微信這一超級 App 背后所擁有的用戶資源和流量入口坷牛，無數的創(chuàng)業(yè)者義無返顧的踏入了微信創(chuàng)業(yè)的圈套。
微信創(chuàng)業(yè)方便啊溜在，用公眾號做交互省了前端陌知，用第三方平臺的接口做響應省了后臺，只要有個點子寫兩句代碼一下午時間就創(chuàng)業(yè)了掖肋。
某個打算創(chuàng)業(yè)的同學和我這么說仆葡，我這么回：
呵呵，點子是不值錢的志笼，值錢的執(zhí)行力沿盅。
微信創(chuàng)業(yè)者的舅舅——騰訊顯然沒有打算認這么多干外甥，微信在 2013 年年初先是對微信自媒體開刀纫溃，再是年中與阿里打架腰涧，年末又對公眾平臺認證收費，打了許多微信創(chuàng)業(yè)者一個措手不及紊浩。
某個微信導購類產品窖铡，年中剛剛從騰訊拿到一大筆融資疗锐，第二個星期就趕上了阿里和騰訊打架，產品形態(tài)緊急轉型费彼，心疼的都哭了
這種災難幾乎是不可預見的滑臊，你的產品已經開始推廣了，用戶量也已經逐漸上來了眼看著生命周期已經從啟動向成長過度敌买。突然間简珠，什么都沒了阶界。臨時建 App 團隊是來不及了虹钮，之前的推廣算是廢了，要想繼續(xù)做下去也就只能重頭再來了膘融，無異于給創(chuàng)業(yè)者帶來的是滅頂之災芙粱。
不論是在中國還是在硅谷，大平臺與大公司始終是不可避免的要素氧映。既不能與大公司直接對抗春畔，也不能全仰仗于大公司施舍的資源。夾縫中求生存的道理其實和投資理財不能將所有雞蛋都放在一個籃子里的道理相同岛都。更何況律姨，中國的巨頭又很少有收購創(chuàng)業(yè)團隊的習慣，打著「生是為微信而生臼疫，死是被騰訊收購」這種思路還是收一收的好择份。
作死指數：★★★
治療方法：在巨頭之間如魚得水借力打力只能是自己產品單打獨斗不過時的 Plan B，把 AB 方案搞混這基本沒什么救烫堤。
「我們要做這個領域第一個開荒成功的荣赶！」
那能先把身上那身新手裝先換了么？
雖然這么說不太好鸽斟，但是大多數國內的純創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者都沒有成為先驅而是成為了先烈拔创。原因是多方面的，小創(chuàng)業(yè)團隊在資源富蓄、技術方面都不足以支撐如 iPhone 那般的革命式創(chuàng)新剩燥，即便是掌握某種核心技術也很難將技術轉化成成熟的產品。
創(chuàng)業(yè)不是一個人有多大膽立倍，地有多大產的事情灭红。一個純粹的沒有借鑒的創(chuàng)新產品從其誕生到成熟所消耗的成本對于 BAT（百度阿里騰訊）來說不算什么，但是對于創(chuàng)業(yè)團隊來說就是天文數字帐萎。以這種產品為融資目標也很難融到目標金額（一般連產品雛形都沒做出來就企圖在天使輪融 500 萬或以上）比伏。
事實上在創(chuàng)業(yè)領域，萬年老二并不一定是一件壞事疆导。行業(yè)第一的前期成本大赁项，投入高，不一定能點燃市場。就算真的啟動了市場也不一定能夠找到合適的盈利模式悠菜。后來者按圖索驥舰攒，一邊模仿一邊微創(chuàng)新，雖然想要突破行業(yè)先驅的陰影有些不太可能悔醋，但是只要市場足夠大摩窃，老二甚至老三的地位也不會太難過。
前兩年的手機輸入法之爭證明芬骄，作為某一領域的老大將來會直面巨頭的競爭碰撞猾愿，老二老三卻可以在這種碰撞中坐地起價把團隊產品打包賣給巨頭達成創(chuàng)業(yè)者的完美退出。
作死指數：★★★★
治療方法：放下身段账阻，放低姿態(tài)蒂秘，放近眼光。創(chuàng)業(yè)解決的不是十年后的問題淘太，也不是五年后的問題姻僧，去看看各大科技媒體上的創(chuàng)業(yè)項目，活到三年的都是長壽蒲牧。綜合手頭現(xiàn)有的（包括能確實得到的）資源考慮一下撇贺，如果項目現(xiàn)在上馬三個月后最晚半年就能出效果（用戶）那就現(xiàn)在做，如果產品三年后才能出成果那就兩年后再想冰抢。
「智能胸甲松嘶，GEEK 品質，大數據暈 BUFF晒屎，5J 一件喘蟆。」
「走過路過不要錯過鼓鲁，這是今年剛上市的智能胸甲蕴轨，不僅能實時測量你的胸圍脂肪含量呼吸深度血壓血糖血氧，最重要的是骇吭，當你肋骨骨折的時候會自動把敵人的照片和骨折程度分享到你的社交網絡橙弱。原價 1999, 現(xiàn)在眾籌價只要 199！」
「哦燥狰，不錯棘脐，但是有什么用？」
「不僅能實時測量你的……」
「不龙致，我是說它有什么真正的用途蛀缝？」
「穿上它……Geek 范兒拍面而來？」
「差評目代，滾粗屈梁∴土罚」
好吧，之前吐槽 Fitbit 的時候就已經說過了在讶，并不是能夠記錄數據并將數據做成漂亮的圖標就真的叫智能設備了煞抬。
除非一款設備真的能夠代替教練（不指望能代替醫(yī)生）給用戶一些生活作息和運動上的意見，否則我實在想象不出稱這些設備為智能可穿戴設備的理由构哺。而事實上也是如此革答，用大數據、用云曙强、用 Geek残拐、用體感這些詞忽悠用戶一開始管用，但多了也就沒什么用了旗扑。
某個在投資人圈享有盛譽的智能手表蹦骑，真的以為三個月就能搞定產品，結果呢臀防？一跳再跳，不僅創(chuàng)業(yè)者边败，連投資人都受到了負面評價袱衷。
某個國內眾籌平臺上馬的第一個超級項目，創(chuàng)業(yè)團隊真的以為攜用戶就能號令代工工廠笑窜，結果呢致燥？產品尾貨被工廠撕票，一場完美的宣傳最后起了反作用排截。
硬件設備的開發(fā)周期一般是 12~24 個月嫌蚤，頂尖團隊廢寢忘食的情況下 6 個月搞定。而就在 2013 年短短的一年之內断傲，無數的手環(huán)脱吱，無數的計步器，無數的手表爭先恐后的面向了市場认罩。連用戶都看的出來箱蝠，不論視頻和圖片做的多么光鮮，產品本身都大同小異垦垂，就差沒寫上「華強北一流公版設計」了宦搬。
適當的拿來主義不要緊，要緊的是光拿來不付出劫拗。利用已有的硬件方案節(jié)省下來的硬件開發(fā)時間间校，應當投入到無限的軟件與后續(xù)服務跟進之中去。用戶的落腳點最終是健康是智能页慷，而不是一個連顯示個數還要打開個 App 這么羅嗦的計步器憔足。
當然最可怕的并不是打著高端概念騙用戶聂渊，而是……連創(chuàng)業(yè)者自己都被自己的高大上給騙了，陷入了一種「我做的產品必能和蘋果三星Google一戰(zhàn)」的遐（瞎）想四瘫。
作死指數：★★★★★
治療方法：如果你頭腦清醒汉嗽，目標就是騙一筆就走那當我什么都沒說。如果沒有任何醫(yī)療背景還堅信自己做的是健康智能設備……請問你的設備能治得好自己么找蜜？
結語
總的來說創(chuàng)業(yè)者各種各樣的花樣作死基本源自人生三大錯覺：
1.手機震了（時機已到）
2.我能反殺（競爭者都弱爆了）
3.女神（用戶饼暑、投資人、巨頭…）喜歡我
只要這三種錯覺還在洗做，創(chuàng)業(yè)者掉進各種坑里都是難免的事情弓叛。總結一下 2013 大家的常見作死姿勢也并不是為了打擊大家的創(chuàng)業(yè)積極性诚纸。所謂愛的有多深撰筷，黑的有多深。我當然希望明年這個時候畦徘，上文中點名的或沒點名的幾家創(chuàng)業(yè)公司還停留在人們的視線之中蓬勃發(fā)展毕籽。
