千萬不要當辦公室里的“救火隊員”
1
不要讓專業(yè)能力成為你晉升的“絆腳石”
小A畢業(yè)后經(jīng)過三年努力娩脾，漸漸成為部門的技術(shù)骨干尸曼。他帶領(lǐng)的小組替蔬，幾乎承擔了大部分高難度的項目坯辩，只要有他在覆履，上司就覺得心里有底究恤，把他的專業(yè)能力當成部門標桿穗熬。
小A覺得自己再混個兩三年，上司的這個位置丁溅，希望很大唤蔗，這家公司可是985畢業(yè)生都搶著要進來的，能在五年內(nèi)混到中層的位置，他在大學同學里也算是佼佼者了妓柜。
誰知接下來的三年箱季，事情漸漸偏離了他設想的“完美職業(yè)軌跡”。
第一年棍掐，有個調(diào)到其他業(yè)務部門的機會藏雏。雖然是一個差不多級別的位置，但小A還真想動一動作煌，因為現(xiàn)在的工作有點缺乏挑戰(zhàn)性了掘殴；可就是下不了決心，因為自己積累的專業(yè)能力有一半派不上用場粟誓。
上司也勸他別去奏寨，畢竟沒有升職，不值得鹰服。為了留住他病瞳，上司給他加了薪，還向小A暗示悲酷，這個位置早晚是他的套菜，不用著急。
小A明知上司是不愿讓他走设易，畢竟技術(shù)上逗柴，別的同事頂不上，但上司的話也有道理顿肺，開出的條件也很優(yōu)厚嚎于，就放棄了，最終讓業(yè)務能力不如他的小B去了那個部門挟冠。
第二年于购，終于有了一個升職的機會，是公司新成立的業(yè)務部門知染，專業(yè)剛好對口肋僧，小A是最具實力的候選人。
可最終小A還是莫名其妙地落選了控淡，他一氣之下打算離職嫌吠。為了安撫他，上司把他提成了部門經(jīng)理助理掺炭，但負責的業(yè)務和匯報關(guān)系沒變辫诅，等于是個虛職。
小A想想涧狮，上司跟老總關(guān)系很鐵炕矮，早有風聲要調(diào)大區(qū)總經(jīng)理么夫，他一走，自己的虛職總會變成實職的肤视，算了档痪，再等等吧。
一個偶然的機會邢滑，小A打聽到自己落選的原因：新部門的經(jīng)理向小A的上司了解情況腐螟，上司把小A狠狠地“夸”了一通：“小A專業(yè)能力真的很強，時間都放在專業(yè)上困后，也不怎么跟別的同事溝通乐纸，基本上一個人包辦了，其他同事就是給他打打下手摇予∑睿總之，確實是個非常專業(yè)的人才趾盐。”
小A沒想到小腊，上司竟然背后捅自己一刀救鲤。老子不干了！就在小A準備跳槽之際秩冈，上司調(diào)走了本缠。
第三年，終于把上司給盼走了入问，可小A等來的卻是新上司丹锹。更可惡的是，上司竟然是當年調(diào)到其他部門的那個專業(yè)不如他的小B芬失。
這次上司倒是力薦小A楣黍，但問題是，小A“只懂專業(yè)不會帶團隊”的印象棱烂，已經(jīng)深入老總的心中了租漂，再加上小A平時確實不怎么跟人打交道，手下確實像走馬燈一樣不停換人……
在人事關(guān)系復雜颊糜、職能分配清晰的大公司哩治，小A的悲劇是很多專業(yè)型員工的共性，出色的專業(yè)能力最后反而把他們困住在原地不動衬鱼，在目前的位置干得越得力业筏，上司越認為他們并不是更高級職位的合適人選。
尤其是一些體制內(nèi)企業(yè)鸟赫，你在某一個專業(yè)職位上停留的時間越長蒜胖，你晉升的機會就越少消别；相反，年紀輕輕就身居高位者翠勉，履歷表往往是在形形色色的部門各干個一兩年妖啥，看上去反而很不專業(yè)。
這種“專業(yè)陷阱”是如何形成的对碌？你又該如何走出去呢荆虱？
2
不要掉進專業(yè)的陷阱
初進職場，最重要的是從同事中脫穎而出朽们，所以效率最高的努力方向是單點突破怀读，把某一項能力發(fā)揮到極致，只要有某一點專業(yè)能力上突圍骑脱，你就能在職場上立住腳菜枷。這就是所謂“長板效應”。
在這段時間叁丧，你的同事是你的對手啤誊，你要用自己的專業(yè)能力去打敗他們。
但接下來的路拥娄，就復雜多了蚊锹。
無論是更高的職位，還是更高的薪水稚瘾，都需要你通過整個團隊去發(fā)揮價值牡昆，即便是大公司分出管理線和技術(shù)線，可技術(shù)線上的大牛仍然是要管理思維而不是專業(yè)思維摊欠。
在管理這件事上丢烘，你的專業(yè)知識中最深奧的那一部分用處不大，你的“競爭優(yōu)勢”反而會影響你盡早建立“管理者思維”些椒。
因為做自己擅長的事更有效率播瞳，于是你更用擅長的能力完成任務；因為你把精力分配在你最擅長上任務上免糕，那些同樣重要的任務就被你忽略了狐史。
這就是“路徑依賴”。專業(yè)上的突破说墨，總是會形成路徑依賴骏全，限制你繼續(xù)發(fā)展。
電影《肖申克的救贖》里有一句著名的臺詞：“剛?cè)氇z的時候尼斧，你痛恨周圍的高墻姜贡；慢慢地，你習慣了生活在其中棺棵；最終你會發(fā)現(xiàn)自己不得不依靠它而生存”楼咳。
小A的第一次錯誤決定熄捍，正是“路徑依賴”造成的，明知自己應該拓寬業(yè)務能力母怜，卻害怕丟掉來之不易的“競爭優(yōu)勢”余耽。
更糟糕的是，不但你有“路徑依賴”苹熏，你的同事和上司也有“路徑依賴”——反正有小A這樣的人去解決問題碟贾，我們把自己的事情做做好就行了。
較強的專業(yè)能力意味你很容易手癢轨域，剝奪了其他同事的機會袱耽，特別是你的助理，你的手下干发，往往得不到鍛煉的機會朱巨。
而你并沒有意識到這一點，還在怪現(xiàn)在的95后枉长、00后動手能力太差冀续，公司HR招人沒眼光，其實大家明知道是怎么肥事必峰，只是礙于面子不愿說破洪唐。
于是助理養(yǎng)成了依賴你的習慣，上司也不愿把有潛力的新人給你帶自点，這就形成了“惡性循環(huán)”桐罕，最后就讓你陷入一個更尷尬的處境：
如果把你升上去脉让，你的職位誰來填補桂敛？
當然這不是問題的本質(zhì)，真想提升你溅潜，大不了花點時間再招人术唬，最關(guān)鍵是你在上司甚至老總心中留下了一個印象——只懂專業(yè)，不會帶團隊滚澜。
這個印象一旦成為定論粗仓，就是你職場生涯的“死穴”，它會導致你與上司和其他同事關(guān)系的異化设捐。
試想：如果你去咨詢律師借浊，他卻動不動跟你談足球，你肯定覺得他在浪費你的錢——盡管他可能聊足球也很專業(yè)萝招，你也喜歡聊足球蚂斤。
你的領(lǐng)導正是這樣的感覺：你越專業(yè)，他越是覺得槐沼，最合理的安排是把你200%的時間都塞進專業(yè)里曙蒸。
你跟律師的關(guān)系是買方與賣方的關(guān)系捌治，而上司與下屬的關(guān)系還多了一個團隊伙伴的關(guān)系，上司有責任從中挑選和培養(yǎng)未來管理者纽窟。
在高層管理者看來：一個未來的管理者并不一定業(yè)績是最好的那個肖油，也不一定是專業(yè)能力最強的那個，但一定是那個在工作中往往很注重團隊協(xié)作臂港，不惜花大量的時間與其他同事溝通的人森枪，能夠激勵團隊士氣的人。
其實很多專業(yè)人士是理解這一點的趋艘，但問題是疲恢，現(xiàn)在他們還不是管理者，還需要靠專業(yè)吃飯瓷胧。怎么才能跳出“惡性循環(huán)”显拳，避免給上司留下一個“太過專業(yè)不堪重用”的印象呢？
3
跳出專業(yè)去思考
經(jīng)驗和能力是會自我循環(huán)搓萧，既然這個循環(huán)是從“路徑依賴”開始的杂数，那第一步就要打破這個“專業(yè)慣性”，核心原則就是“以退為進”瘸洛。
退是什么呢揍移？如果你已經(jīng)建立起一個專業(yè)形象，你應該隱藏你專業(yè)的深度反肋，而有意拓寬思維的廣度那伐。
廣度是什么呢？胡適在《中國哲學史大綱》里說：兩個人在爭論誰高誰矮石蔗，莊子走過來說：二位不用爭了罕邀，我剛才在那埃菲爾鐵塔上看下來，覺得你們二位的高低實在沒有什么分別养距。
你必須站在專業(yè)之上分析專業(yè)：哪些能力是必備的诉探，哪些能力要克制，哪些能力是不被允許的棍厌。
以前肾胯，遇到困難的任務，你第一個念頭就是：“噢耘纱，這項目任務需要用很專業(yè)方法去解決敬肚，其他同事肯定不行，只有我可以”束析，然后沾沾自喜一番艳馒。
現(xiàn)在你應該這么想：“這些經(jīng)常遇到的任務，我們不能總是把定義為只有某些專業(yè)人士才能做到畸陡，一定有什么方法論的東西鹰溜，或者有一個更好的團隊協(xié)作的方式虽填，可以讓更多的員工都能做好〔芏”
如果你在業(yè)務部門斋日，把你的眼光從你的工作領(lǐng)域向上下游拓展，如果你在職能部門墓陈，你要把你的眼光投向你所服務的業(yè)務部門恶守。?
結(jié)果如何，不重要贡必，重要的是你這么想了兔港，你開始擺脫“專業(yè)至上”的路徑依賴，也讓同事上司擺脫對你的依賴仔拟。
有了退衫樊，才有進。進是什么利花？改變你和同事科侈、上司的關(guān)系，你不再是一個隨叫隨到的“救火隊員”炒事。
當你學會站在一個高度之上看待工作之后臀栈，你會發(fā)現(xiàn)專業(yè)能力仍然是有用的，所以你不能輕易拿出來挠乳，去換取那些廉價的“贊美”权薯，你應該用你的專業(yè)能力去換取職場上更重要的東西——權(quán)力。
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不要當辦公室里的“救火隊員”
現(xiàn)代職場是一個高度協(xié)同精細運行的機器睡扬，維持其運行的盟蚣，不是專業(yè)能力而是權(quán)力，只不過威蕉，這個“權(quán)力”的本質(zhì)刁俭，被公司制度橄仍、企業(yè)文化掩蓋了韧涨。
權(quán)力才是職場成功的核心，你可以利用專業(yè)能力爭取的權(quán)力包括但不限于下面幾點：
1侮繁、當同事向你求助時虑粥，不要直接給答案，盡管你一眼就能看出答案宪哩，你可以給一些建議娩贷。而且就算是建議，也要分幾次給锁孟，一方面讓同事有自己思考的空間彬祖，另一方面把工作進度控制在自己的手上茁瘦。
最重要的是，別因為怕麻煩而越俎代庖储笑。
2甜熔、當上司向你征求專業(yè)意見時，也不要直接給答案突倍，盡管你已經(jīng)成竹在胸腔稀，你可以給思路，給計劃羽历。
最重要的是焊虏，在這個計劃中，你需要讓更多的成員參與進來秕磷，時間長了诵闭，你的方法就成為團隊的工作標準，即使有人可以代替你的職位澎嚣，也沒有人可以代替你涂圆。
3、把你跟同事的“專業(yè)”關(guān)系恢復到伙伴關(guān)系币叹。
不要管得太細润歉，不要對別人要求太高，每一個人的眼光是不一樣的颈抚，而且沒有人喜歡一個又懂行又很龜毛的同事或上司踩衩。
最重要的，不要直接否定同事的專業(yè)能力贩汉，如果發(fā)現(xiàn)同事有一個細節(jié)上的錯誤驱富，請你無視，如果這個錯誤很重要匹舞，那就模糊地說：這里可能有一個錯誤褐鸥。
要改變自己一貫的思考方式，確實是一件很痛苦的事赐稽，不過叫榕，事情也沒有那么糟糕，大部分情況下姊舵，職場都是“學而專則仕”晰绎，高層不可能等到一個合適管理者出現(xiàn)，才會提升他括丁。機會的關(guān)鍵是下面這一點——
4荞下、改變你在上司眼里“技術(shù)宅”形象
不要在茶歇、午餐、閑聊等一切非正式場合尖昏，拉著同事聊專業(yè)問題仰税，這真的會給別人“技術(shù)宅”的感覺，至少要儲備一兩門大眾話題的聊天內(nèi)容抽诉，比如體育肖卧、娛樂、明星掸鹅、美女等等塞帐。
千萬千萬千萬不要在閑聊出表現(xiàn)出 “技術(shù)是萬能的”“萬般皆下品，唯有專業(yè)高”一類意思巍沙。
5葵姥、主動承擔一些獨立項目。
新業(yè)務新項目句携，職責范圍很模糊榔幸，也需要同事之間建立新關(guān)系，最容易讓上司看到你的管理潛力矮嫉，剛好是你拓展自己能力圈的好時機削咆。
6、所有需要你直接動手的請求蠢笋，一律斷然拒絕拨齐，除非是你的本職工作。
以前昨寞，你想拒絕同事的請求時瞻惋，你會說“我沒時間”，這樣顯得你很忙援岩、很紅歼狼，很重要；以后享怀，如果你做了管理者羽峰，你會反問“你的看法呢”，以此來激勵下屬添瓷；但現(xiàn)在梅屉，你最好的回答是；“我有一個建議仰坦，……你一定可以做到的”履植。
結(jié)束對話時计雌，別再說“有問題來找我”悄晃，而要說“有進展告訴我”，前者是“救火隊員”的義務，后者是管理者的特權(quán)——當你看上去像個管理者時妈橄，如果有晉升的機會庶近，你會被率先想起。
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不要成為別人的紅利
有一個詞叫“工程師紅利”眷蚓，說的是一個國家鼻种，以工程師為典型代表的受過高等教育的專業(yè)人士，人數(shù)眾多沙热，薪資尚便宜叉钥，以此為發(fā)展動力。
注意啊篙贸，不是“工程師享受的紅利”投队，而是工程師給企業(yè)管理者創(chuàng)造的紅利。
過去說“勞心者治人爵川，勞力者治于人”敷鸦，職場的專業(yè)人士常常以“中產(chǎn)”自詡，但本質(zhì)上還是 “勞力者”寝贡，在一個權(quán)力關(guān)系中扒披，你不想去支配別人，就要被別人支配圃泡，沒有中間狀態(tài)碟案。
如果你無法擺脫專業(yè)的誘惑，那么在你的余生中颇蜡，這個愿望將得到滿足——在你現(xiàn)在的職位上皓首窮經(jīng)蟆淀。
