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激發(fā)員工一共有三大內(nèi)驅(qū)力脯爪，分別是第一生物性驅(qū)動(dòng)力，“獎(jiǎng)勵(lì)+懲罰”手段的第二驅(qū)動(dòng)力矿微，還有就是第三驅(qū)動(dòng)力痕慢，即自我實(shí)現(xiàn)。
第一和第二驅(qū)動(dòng)力涌矢，對(duì)現(xiàn)在的員工已經(jīng)不奏效了掖举。企業(yè)喚醒員工的必殺器是第三內(nèi)驅(qū)力，即自我實(shí)現(xiàn)蒿辙。
自我實(shí)現(xiàn)包括以下三點(diǎn)：自主需求拇泛、能力需求和歸屬需求
這里介紹了三大原則，幫助企業(yè)激發(fā)當(dāng)今員工內(nèi)在驅(qū)力的三大原則思灌，分別是
001內(nèi)外原則：企業(yè)不僅僅要做好公司崗位之間酬薪的內(nèi)部公平俺叭，而且要做好同領(lǐng)域之間的外部公平。這樣做的話泰偿，才能滿足員工的自主求熄守，讓你覺得公平感，讓員工們之間可以大膽談情耗跛，而不傷感情裕照。
002微高原則：讓員工的酬薪微高于市場(chǎng)的酬薪待遇，提高員工的能力需求调塌，讓其有自信感晋南，滿足感。
003綜合原則：讓員工的業(yè)績(jī)考核和公司的前進(jìn)掛鉤羔砾，讓員工找到歸屬感负间，公司就是他們的家偶妖，想離開都難呀。
如果企業(yè)啟動(dòng)如下三原則政溃，我猜結(jié)果是趾访，員工更賣力，企業(yè)創(chuàng)高升董虱，真的是大家好扼鞋，才是真的好。
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我是文瑩JERMAN
