? ? ? ?朋友告訴我，要想真正把“品牌管理”工作做好请契，那一個企業(yè)首先要有一個專門的部門來做這項工作咳榜。而，這個部門叫“市場推廣部”還是“企劃部”或者是“品牌管理部”爽锥，其實也思考了很久涌韩，不過，最終還是從集團(tuán)公司的層面考慮氯夷，先開始一點點吧臣樱，接下來的工作更多的是從集團(tuán)戰(zhàn)略角度出發(fā)，為集團(tuán)品牌做推廣，而不是銷售雇毫，所有玄捕，暫定“市場推廣部”。
一嘴拢、問題現(xiàn)狀和達(dá)成目的：
? ?1桩盲、品牌在市場的活躍度低；
? ?2席吴、品牌形象不統(tǒng)一赌结，識別性不高；與行業(yè)競品區(qū)隔行⒚啊柬姚；
? ?3、消費群體已經(jīng)發(fā)生變化庄涡，品牌定位需要重新梳理量承；
? ?4、各終端門店生意下滑穴店；
? ?而撕捍，希望成立市場推廣部之后，能夠：
? ?1泣洞、重新進(jìn)行品牌定位忧风，根據(jù)品牌定位進(jìn)行全年營銷策劃；重塑品牌形象球凰，拉動終端銷售狮腿；
? ?2、通過cis系統(tǒng)梳理呕诉，重塑mi/bi/vi缘厢；
? ?3、培養(yǎng)消費群體甩挫，增加消費者對品牌的忠誠度和信任感贴硫，拉動終端門店銷售；
二捶闸、市場推廣部的工作范疇：
? ?1夜畴、 負(fù)責(zé)市場調(diào)研，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃删壮；
? ?2贪绘、負(fù)責(zé)媒介管理，保持品牌活躍性央碟；
? ?3税灌、負(fù)責(zé)品牌管理均函，強(qiáng)化企業(yè)美譽(yù)度、知名度和影響力菱涤；
? ?4苞也、負(fù)責(zé)市場推廣，對營銷粘秆、公關(guān)如迟、活動等方面具體方向和實施方案要；
三攻走、市場推廣部的工作內(nèi)容：
? ?1殷勘、進(jìn)行市場調(diào)研與分析，研究業(yè)界昔搂、同行的發(fā)展?fàn)顩r玲销，定期進(jìn)行市場預(yù)測及情報分析，為公司決策提供依據(jù)摘符；
? ?2贤斜、負(fù)責(zé)梳理、制定公司年度整體品牌策略逛裤，制定全年的推廣活動瘩绒；
? ?3、組織各業(yè)務(wù)團(tuán)隊實施年度市場推廣計劃带族，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和活動評估草讶；
? ?4、負(fù)責(zé)市場拓展炉菲，尋找合作機(jī)會，提升品牌知名度坤溃、美譽(yù)度和影響力拍霜；
? ?5、建立薪介、協(xié)調(diào)和維護(hù)媒介祠饺、合作單位關(guān)系，確保良好的外部環(huán)境汁政；
? ?6道偷、制定市場推廣費用預(yù)算及市場部全年整體財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度记劈；
? ?7勺鸦、建立完善市場部工作流程以及制度規(guī)范，配合市場團(tuán)隊目木，并對部門成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場培訓(xùn)和指導(dǎo)换途；
四、9-12月工作計劃：（做什么？怎么做军拟？）
? ?1剃执、建立健全市場調(diào)研制度，包括消費者調(diào)研懈息、競品調(diào)研以及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢調(diào)研肾档，組織定期調(diào)研工作；
? ?2?完成月度對競品廣告策略辫继、運營情況的分析怒见；
? ?3、確定年度品牌核心戰(zhàn)略骇两，根據(jù)此戰(zhàn)略推進(jìn)速种、實施各終端店鋪的營銷方案；
? ?4低千、組織實施“1020”活動配阵，做好品牌推廣和線下各店互動；
? ?5示血、以“產(chǎn)品棋傍、樂享”為品牌態(tài)度，組織一次各品牌聯(lián)動活動难审；
? ?6瘫拣、完成明年的品牌推廣計劃、費用預(yù)算及全年營銷活動告喊；
? ?7?部門激勵及團(tuán)隊考核麸拄；
? ? ………………再思考！
