作者：蘇杰验懊，電子工業(yè)出版社，4月13
確定需求以后尸变，項目會進入開發(fā)义图、測試、發(fā)布等主要幾個階段：
任何時候都要做到：心中有“樹”
（項目時間T-項目資源R-項目質量Q）
將產品和項目的比較會發(fā)現(xiàn)：*產品的生命周期比項目更長召烂，*產品需要做更多的探索碱工，*產品相對而言更為通用，而項目則更為個性化奏夫∨屡瘢總體而言，做產品與做項目是分不開的酗昼，做產品的過程也是做一個個項目的過程廊谓。
產品經理和項目經理之間的區(qū)別：前者重思考，要做正確的事情麻削，要求判斷力和創(chuàng)造力蒸痹；后者重實踐春弥，要把事情做得完美正確，要求執(zhí)行力和控制力叠荠。
備注：要會寫很多文檔匿沛，產品需求文檔、用例文檔榛鼎、設計文檔逃呼、demo
針對互聯(lián)網軟件行業(yè)的項目管理，主要從三個部分去談我們的準備：
1者娱、文檔
2抡笼、流程
3、敏捷
加大資源投入可以縮短項目時間肺然？
這里要考慮任務本身的性質蔫缸，如果各個任務相互獨立，則可以更多地并行际起，通過投入資源來縮短工作時間拾碌；但是如果各個任務相互依賴嚴重，就只能更多的串行街望，這個時候投入更多的人力也無濟于事校翔。
項目開始前的會議主要內容是什么？
項目背景
項目意義灾前、目標
需求防症、功能點的概述
項目組織架構：明確權責、溝通有對象
項目計劃
溝通計劃
1哎甲、各類文檔的編寫
BRD商業(yè)需求文檔蔫敲、MRD市場需求文檔、PRD產品需求文檔炭玫、FSD功能詳細說明等等奈嘿。
BRD是產品生命周期中最早的文檔，內容涉及市場分析吞加、銷售策略裙犹、盈利預測等
MRD是產品進入實施階段，需要有更細致的市場與競爭對手分析衔憨。包括可通過哪些功能實現(xiàn)商業(yè)目的叶圃、功能和非功能需求分哪幾塊，以及功能的優(yōu)先級践图。這個階段產出的還有業(yè)務邏輯圖掺冠、特征列表，這也是從商業(yè)目標到技術實現(xiàn)的關鍵轉化文檔码党。
PRD這是對產品功能的進一步細化赫舒，也是PD新人寫得最多的文檔悍及，即常說的“需求開發(fā)過程”，主要包括整體說明接癌、用例文檔、產品Demo等扣讼。也會對產品功能做具體描述缺猛。
FSD類似于用例文檔，更多關注技術層面销钝，產品界面有咨、業(yè)務邏輯的細節(jié)都要確定。與此同時蒸健，相關人員對硬件系統(tǒng)的設計座享、數(shù)據(jù)庫設計等工作也要開始編寫了。
用例文檔似忧，是需求人員寫給開發(fā)人員看的一個基本文檔渣叛。
在實際工作過程中，需求階段往往圍繞：寫作-評審-修改-評審進行盯捌。
補充-實用小工具：幾種圖表
類圖class diagram淳衙，描述各種對象之間的關系，以及與外部系統(tǒng)之間的關系
用例圖use case diagram,描述各個用例之間的關系饺著，
狀態(tài)圖state diagram,表達系統(tǒng)里實體狀態(tài)的轉換箫攀，貫穿多個用例圖
時序圖sequence diagram,描述事物在時間維度上的先后順序，善于表達對象的交互幼衰，比如多個頁面之間靴跛、多個角色之間。
活動圖activity diagram塑顺，描述動作如何引起系統(tǒng)的變化汤求，接近常說的流程圖。
協(xié)作圖collaboration diagram严拒，表達不同對象之間是如何相互影響的扬绪。
以上這些圖都可以通過visio實現(xiàn)，但工具是為人服務的裤唠，描述需求的原則就是：把要做的向聽眾說清楚挤牛。
項目中重要的角色：PD、開發(fā)人員种蘸、測試人員墓赴，所以派生出三次評審：需求評審竞膳、設計評審、測試評審诫硕。通常在PRD通過以后坦辟，PD會和UE的同學一起細化UC和Demo。
需求階段的評審：
Tips-玩轉office:
字-表-圖：word,excel,ppt
思維導圖:xmind,freemind
visio:畫各種類型的圖
outlook:郵件管理
project:項目管理
2章办、流程
一個簡化版的項目流程
在開發(fā)階段
在測試階段
3.敏捷法
有計劃也要擁抱變化锉走；
迭代周期內，盡量不增加任務藕届；
集中工作挪蹭，小步快跑（如站立晨會，每個人只能說三個問題休偶，昨兒做了什么梁厉，今天要做什么，遇到什么問題）踏兜；
持續(xù)細化需求词顾，強調測試；
不斷交付庇麦，今早發(fā)布
一些項目經驗p150
小結：
