11月13日晚20:30-24:00托酸，一場(chǎng)紀(jì)念德魯克先生的線上活動(dòng)成功舉辦，主題是《回歸原點(diǎn)：歷久彌新的德魯克管理智慧》柒巫。2016年11月19日是先生誕辰107周年励堡，11月11日是先生逝世11周年。
德魯克先生去世前幾周堡掏，與他學(xué)生的對(duì)話中应结，將自己的文字、書籍作為一生的遺產(chǎn)泉唁，并悉心安排了書籍的發(fā)行鹅龄，使重要的著作可以繼續(xù)發(fā)行17年。
德魯克先生以一己之身對(duì)抗管理學(xué)術(shù)的常規(guī)研究亭畜，拋棄學(xué)術(shù)研究慣常的定性扮休、定量套路，為道日損拴鸵，直擊核心玷坠。有人認(rèn)為他的管理智慧很淺蜗搔，但正如彭劍鋒教授所說——其實(shí)很深。
我所在的三個(gè)群直播了此次活動(dòng)侨糟，彭劍鋒碍扔、吳春波瘩燥、施煒秕重、肖知興、王欣等教授和企業(yè)家發(fā)表了真誠(chéng)的線上演講厉膀，在大師面前象孩子般進(jìn)行真理的討論溶耘，真知灼見，打動(dòng)人心服鹅。我在線聽了一遍凳兵，今天開車到辦公室的路上又忍不住聽了一遍。
走在創(chuàng)業(yè)的路上企软，面對(duì)未知的未來和多變的環(huán)境庐扫，每位創(chuàng)業(yè)者都需要真理與智慧的指引，如夜空中最亮的星仗哨。德魯克先生是哲學(xué)家形庭、管理學(xué)奠基人、未來學(xué)家厌漂、更是思想實(shí)踐者萨醒，這樣的綜合性身份，對(duì)應(yīng)創(chuàng)業(yè)者上得廳堂下得廚房的多重角色苇倡，是難得的一站式富纸、全方位的思想盛宴的滿足。
一旨椒、企業(yè)的意義
德魯克先生認(rèn)為企業(yè)存在的唯一目的是創(chuàng)造客戶晓褪。即對(duì)外創(chuàng)造價(jià)值，如果你的服務(wù)和產(chǎn)品不能解決客戶的問題综慎，不能帶來更高的客戶體驗(yàn)涣仿，你的企業(yè)就沒有存在的必要。
相應(yīng)的寥粹，企業(yè)對(duì)內(nèi)的價(jià)值是發(fā)展員工变过。
綜上，企業(yè)的存在涝涤，本身是因?yàn)椤纠俊?/p>
明白了這點(diǎn)媚狰，當(dāng)“利潤(rùn)=收入-成本”公式令我們?cè)谛庐a(chǎn)品上線、并購(gòu)收購(gòu)阔拳、融資擴(kuò)展等方面的決策猶豫不決時(shí)崭孤，我們可以以此為終極標(biāo)準(zhǔn)类嗤。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是自我領(lǐng)導(dǎo)力
德魯克先生生活在大工業(yè)時(shí)代辨宠，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人是機(jī)器的一部分的論調(diào)非常遺憾遗锣，他不喜歡自己的時(shí)代，用畢生精力以思想把世界變得更好嗤形，他強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)工作者的尊重精偿，強(qiáng)調(diào)自我管理，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理赋兵，強(qiáng)調(diào)組織協(xié)調(diào)笔咽，強(qiáng)調(diào)管理者的功能是激發(fā)他人工作。
而這一切的前提是霹期，他相信領(lǐng)導(dǎo)力的核心是自我領(lǐng)導(dǎo)力叶组。他設(shè)想未來的組織中，每個(gè)人是自己的CEO历造，自我領(lǐng)導(dǎo)甩十、自我驅(qū)動(dòng)，在利他動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)下吭产，組織有效協(xié)調(diào)侣监。
明白了這點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者是不是可以花更多精力和時(shí)間在自己身上垮刹，反問自己：“我是誰达吞？”、“我的優(yōu)勢(shì)是什么荒典？”酪劫、“我屬于哪里？”寺董、“我能做出什么貢獻(xiàn)覆糟？”，做好了自己遮咖，公司就做好了一大半滩字。
三、組織的力量
德魯克先生強(qiáng)調(diào)組織的力量御吞，認(rèn)為組織的目標(biāo)在于使平凡的人有能力從事不平凡的工作麦箍。他尊重每個(gè)人的發(fā)展，但同時(shí)認(rèn)為好的組織陶珠，個(gè)人的發(fā)展是可以與組織的目標(biāo)完美結(jié)合的挟裂。而組織如何能夠發(fā)揮力量？答案是清晰的使命揍诽、有效的機(jī)制诀蓉。
組織的使命清晰了栗竖，組織的目標(biāo)就確定了。員工如果認(rèn)同公司使命渠啤，就加入公司狐肢，不認(rèn)同就不加入。接下來沥曹，員工自主辨識(shí)自己在公司使命下能提供什么貢獻(xiàn)份名，這樣一來，員工個(gè)人目標(biāo)就產(chǎn)生了架专。再之后同窘，就是組織提供有效的激勵(lì)機(jī)制、有效的環(huán)境支持部脚，讓目標(biāo)協(xié)同達(dá)成的過程順滑而可持續(xù)。
目標(biāo)是涌現(xiàn)出來的裤纹，不是生拍給員工的委刘，這才是組織的神奇力量。
（彼得?德魯克90歲的手跡）
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