有一個(gè)笑話大家可能都聽(tīng)過(guò)。
從前疟羹，有一個(gè)士兵在一次戰(zhàn)斗中腿部中箭主守，疼痛不已，于是請(qǐng)了一位醫(yī)生來(lái)治療箭傷榄融。醫(yī)生看了看說(shuō)：“這個(gè)不難参淫！”便拿出一把剪刀，將露在外邊的箭桿剪掉愧杯，然后就要索取手術(shù)費(fèi)涎才。
士兵著急地說(shuō)：“剪掉箭桿子誰(shuí)不會(huì)？我要你拔出射進(jìn)肉里的箭頭呀民效！”
醫(yī)生搖搖頭說(shuō)：“我是外科醫(yī)生憔维，外科的事我已做完涛救，挖掉肉里的箭頭那是內(nèi)科的事畏邢。”
看完這個(gè)故事检吆，大家可能都會(huì)一笑了之舒萎，覺(jué)得這個(gè)故事離我們實(shí)在太遙遠(yuǎn)了，還好在我們工作的企業(yè)里沒(méi)有遇到這樣的人蹭沛，否則這個(gè)醫(yī)生早該下課了臂寝。
這個(gè)故事離我們真的很遠(yuǎn)么？我們不妨一起來(lái)看看更實(shí)際的案例摊灭。
在日常咨詢過(guò)程中咆贬，經(jīng)常會(huì)遇到一些中小型企業(yè)的老總，覺(jué)得平時(shí)對(duì)于員工管理比較嚴(yán)厲帚呼，大家的工作壓力很大掏缎，為了幫助大家放松身心，提升員工的福利煤杀，就讓行政部門(mén)搞了一些諸如羽毛球眷蜈、乒乓球之類(lèi)的俱樂(lè)部，或者發(fā)一些電影票沈自、購(gòu)物優(yōu)惠券酌儒，但年底一調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大家抱怨更多了枯途，對(duì)于種種福利往往嗤之以鼻忌怎。
這些老總很困惑籍滴，覺(jué)得錢(qián)也花了不少，為什么員工不買(mǎi)賬呢呆躲？
我想大家都已經(jīng)看出來(lái)了异逐，這是一種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的典型做法插掂，簡(jiǎn)單粗暴灰瞻，收效甚微。
因?yàn)楦ㄉ@不單單是員工福利的表面問(wèn)題酝润，而是涉及到如何提升員工滿意度的系統(tǒng)工程。
在前期的博客中璃弄，我經(jīng)常提到一個(gè)觀點(diǎn)要销，員工不是任人呼來(lái)喝去的機(jī)器，他們有血有肉有靈魂夏块，尤其是新生代的年輕同事們疏咐，對(duì)管理層的種種做法，他們看在眼里脐供，記在心里浑塞，不僅會(huì)嘴上吐槽，而且會(huì)用腳投票政己。
提升員工滿意度酌壕，基礎(chǔ)是尊重員工。
非常遺憾的是歇由，我接觸到的不少中小型公司卵牍，言必稱(chēng)要學(xué)習(xí)Google，學(xué)習(xí)阿里巴巴沦泌，提倡充分尊重員工糊昙，但是在實(shí)際工作當(dāng)中，管理層經(jīng)常使用冷暴力的武器谢谦，平時(shí)對(duì)員工不理不睬释牺，不聞不問(wèn)，有了問(wèn)題讓員工自己解決他宛，有了矛盾讓員工忍氣吞聲船侧，工作上不支持，生活上不關(guān)心厅各，美其名曰：充分授權(quán)镜撩。
大家想想，這樣的公司，即使發(fā)再多的福利袁梗，又有多少人會(huì)留戀呢宜鸯？
尊重員工，不是讓員工被動(dòng)的接受恩惠遮怜，接受施舍淋袖，而是要主動(dòng)的和員工交流，傾聽(tīng)他們的心聲锯梁。傾聽(tīng)完之后即碗，哪怕暫時(shí)無(wú)法全部解決，也可以有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃陌凳，一步一個(gè)腳印剥懒，一年一個(gè)臺(tái)階，讓員工看到管理層的誠(chéng)意合敦，看到為之奮斗的希望初橘。
需要特別澄清的是，批評(píng)并不代表不尊重充岛，指出員工工作中的不足和錯(cuò)誤保檐，幫助員工不斷進(jìn)步，這是管理者的職責(zé)之一崔梗，我們需要注意區(qū)分夜只，把握尺度。
對(duì)于員工一次真誠(chéng)的關(guān)心炒俱，一次用心的輔導(dǎo)盐肃，勝過(guò)每月一次的電影票爪膊，勝過(guò)聊勝于無(wú)的月餅粽子权悟。讓我們將心注入，從尊重開(kāi)始推盛。
感謝大家的閱讀和指正峦阁。
