? ? 在企業(yè)中宝鼓，HR要想做出成績，就必須獲得老板的支持闰渔，但是往往有很多HR在公司里是得不到重視的席函，甚至年度加薪老板都不會想到你，真的是慘兮兮冈涧！學會與老板很好的溝通茂附，能夠助力你的職場，讓你在職場如魚得水督弓，該如何做呢营曼？這里給你分享寶典三招，教你搞定老板愚隧。

? ? 第一蒂阱，HR要學會和老板同頻。什么是同頻狂塘？就是你的思想高度要和老板一致录煤，想老板所想，急老板所急荞胡。你要學會洞察老板的痛點妈踊。什么是痛點？就是老板急于想解決的問題泪漂，從你的專業(yè)角度幫老板解決了老板的痛點問題廊营，你就能獲得老板的信任歪泳。

? ? 很多人說：“我怎么知道老板的痛點呢？在老板面前我都發(fā)抖露筒，我怎么還敢去問老板你的痛點是什么呐伞？”，

? ? 如果你是這樣想的慎式，你就錯了伶氢，老板也是人，再大的老板也有煩惱的事情瞬捕，作為公司的得力干將鞍历，老板的左膀右臂這樣的人設(shè)，你更應該加強和老板的溝通肪虎。

? ? 我的老師曾經(jīng)就是因為不知道老板的痛點劣砍，跟老板匯報方案老板總說：“先放一放“。就是不通過扇救，所以做出了跟著老板飛了一個月的決定刑枝，一個月下來，他知道了老板想要急速擴張店面的戰(zhàn)略布局后迅腔，他做了一件事装畅，馬上召開培養(yǎng)班，培養(yǎng)出了多名店長沧烈，為公司的擴張打下了堅實的基礎(chǔ)掠兄。就這樣，老板對他態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)锌雀，后來漸漸成為了老板重用的人蚂夕。

? ? 所以，想要得到老板的重用并不難腋逆，難的是你的思維和格局要打開婿牍，要能和老板同頻。

? ? 第二惩歉，HR要能用專業(yè)的眼光找出公司的問題等脂，并有數(shù)據(jù)做支撐。當你和老板匯報的時候撑蚌，你說：”老板上遥，我覺得咱們公司的薪酬有問題……“拜托！你能這樣說嗎争涌？什么叫你覺得露该？如果你這樣說，老板會認為你腦子是不是有問題第煮？為什么你要用你的感覺來影響公司的決策解幼。所以，這個時候HR應該發(fā)揮自己的專業(yè)水平包警，利用數(shù)據(jù)說話撵摆，這樣才能讓人信服。

? ? 在找老板匯報的時候害晦，拿出提前準備好的數(shù)據(jù)特铝，告訴老板：”老板，我們公司的薪酬需要做改革壹瘟。您看鲫剿，表一是我公司今年以來離職的人員，其中有13個人是關(guān)鍵崗位稻轨，而這些人離開公司以后都到了我們的競爭公司**集團處灵莲，我調(diào)查過，他們?nèi)サ侥敲吹男匠昶毡樯蠞q了30%殴俱，表二是他們每個人現(xiàn)在在競爭對手處的薪酬水平政冻，而表三是我公司近期想要離職的關(guān)鍵崗位人員的摸底表，這些崗位在市場上的薪酬在表四上有线欲，普通低于市場薪酬水平的20%明场，所以，為了留住關(guān)鍵人才李丰，吸引更多的牛人進入公司苦锨，我們公司薪酬改革勢在必行。這是我做的改革方案趴泌。我做了兩個方案舟舒，一個是領(lǐng)先型薪酬策略，一個是綜合型薪酬策略踱讨。我個人更傾向于綜合型薪酬策略魏蔗。因為這樣會讓我們有的放矢，找到好的人才痹筛，老板莺治，您覺得呢？

? ? 試想帚稠，如果你是老板谣旁，你會不會認為這個HR很專業(yè)又為公司負責呢？

? ? 第三滋早，HR在找老板匯報的時候要講究策略榄审。如果你通過專業(yè)的分析，找到了公司的10個問題杆麸，你要10個一股腦的向老板匯報嗎搁进？千萬不要這樣做浪感，如果這樣做，老板會很煩饼问，并且你提出的問題得不到重視和解決影兽，你應該根據(jù)問題的輕重緩急來區(qū)分，把老板最關(guān)心的問題先做解決方案進行匯報莱革，這樣這些問題才能得到解決峻堰。

? ? 以上就是職場中如何提建議老板才會聽的幾個方法，關(guān)注我盅视，繼續(xù)為你分享職場咨訊捐名。