在上上篇文章《當(dāng)我們?cè)谡勊伎嫉臅r(shí)候丙者，到底在談什么淫半？》中鸣个，提到過(guò)美國(guó)黑幫電影《教父》中的一句經(jīng)典臺(tái)詞：
花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人吗蚌，注定是截然不同的命運(yùn)。
相信你和我有過(guò)一樣的感覺(jué)纯出，初次看到這句話時(shí)蚯妇，狠不得直拍大腿，拍案叫絕暂筝。
細(xì)心觀察身邊的人箩言，總有那么一些人像開(kāi)了透視眼一般，遇見(jiàn)困難或問(wèn)題焕襟，總能一把抓住命脈陨收，如同揪住了蛇的七寸一般，完美的解決鸵赖，當(dāng)然务漩，也有更大一部分人，止步于一件小小的事情它褪，捋不清頭緒饵骨。
為什么會(huì)形成如此明顯的極端？
也許茫打，你已經(jīng)想到了答案居触，原因就在于：是否有看透事物本質(zhì)的能力。
那么老赤，分享幾個(gè)案例來(lái)說(shuō)明一下：
01
麥當(dāng)勞和奶昔的故事
很多年前轮洋，麥當(dāng)勞發(fā)起了一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的目的是為了增加店內(nèi)奶昔的銷量抬旺。
因此雇傭了一些研究人員來(lái)弄清楚弊予，顧客最關(guān)注奶昔的哪種特質(zhì)。他們找到奶昔的顧客嚷狞，讓他們填寫典型的消費(fèi)者調(diào)查表块促，向顧客提問(wèn)像“要怎樣改進(jìn)奶昔，你才會(huì)買更多呢床未？你想要這款奶昔再便宜點(diǎn)嗎竭翠？再多點(diǎn)巧克力味嗎？”這類問(wèn)題薇搁。
根據(jù)調(diào)查的反饋信息斋扰，公司著手對(duì)奶昔進(jìn)行了很多改進(jìn)工作。奇怪的是，奶昔是越做越好了传货，但是銷量和利潤(rùn)都沒(méi)有得到增長(zhǎng)屎鳍。
于是，麥當(dāng)勞請(qǐng)了哈佛商學(xué)院教授 ClaytonChristensen (《創(chuàng)新者的窘境》作者)和他的團(tuán)隊(duì)一起解決這個(gè)問(wèn)題问裕。
通過(guò)一系列的觀察逮壁、記錄，Clayton 團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的真相：
幾乎有一半的奶昔是早上賣掉的粮宛，來(lái)買奶昔的幾乎都是一種人窥淆，他們只買了奶昔，并且?guī)缀跛械娜硕际情_(kāi)車打包帶走的巍杈。
他們又進(jìn)行了進(jìn)一步的訪談研究忧饭，發(fā)現(xiàn)人們購(gòu)買奶昔最本質(zhì)的原因是：
他們要開(kāi)很久的車去上班，路上很無(wú)聊筷畦，開(kāi)車時(shí)需要做些事情讓路程變得有意思一點(diǎn)词裤；
如果吃面包圈，但面包圈太脆鳖宾，邊吃邊開(kāi)車時(shí)吼砂，會(huì)弄得滿手黏糊糊的；吃士力架巧克力攘滩，但是早餐吃巧克力總感覺(jué)沒(méi)有很健康帅刊。
最后，發(fā)現(xiàn)奶昔最合適漂问。
所以赖瞒，人們購(gòu)買奶昔最本質(zhì)的原因是什么？
事實(shí)上蚤假，并不是因?yàn)橐驗(yàn)楸阋撕秃贸岳敢牵切╅_(kāi)車很久的人磷仰，以防無(wú)聊袍嬉，為了增加一點(diǎn)樂(lè)趣。
02
?概念的理解
舉一個(gè)我們都會(huì)接觸到的例子灶平，對(duì)概念的理解伺通。
對(duì)概念研究得最透徹的人，是李笑來(lái)逢享。這話是羅振宇說(shuō)得罐监。
李笑來(lái)老師一直在強(qiáng)調(diào)概念很重要，他說(shuō)：“概念是一切知識(shí)的基石”瞒爬，甚至判斷聰明人的標(biāo)準(zhǔn)就是看他腦子里有多少清晰準(zhǔn)確必要的概念弓柱。
比如沟堡，個(gè)人商業(yè)模式，也許在這之前矢空，你只聽(tīng)過(guò)公司的商業(yè)模式航罗，個(gè)人商業(yè)模式是什么玩意？
李笑來(lái)說(shuō)：個(gè)人商業(yè)模式可分為三種：
第一種屁药，一份時(shí)間出售一次粥血；
第二種，一份時(shí)間出售N次酿箭；
第三種立莉，購(gòu)買他人時(shí)間出售出去。
一份時(shí)間出售一次七问，即是指那些零工或是兼職或是公司員工，一份時(shí)間出售N次茫舶，最典型的是作家或是那些內(nèi)容創(chuàng)作者械巡，購(gòu)買他人時(shí)間出售出去，毫無(wú)疑問(wèn)是那些老板級(jí)別的人了饶氏。
再比如讥耗，人所擁有最高貴的財(cái)富是什么？
是注意力疹启，其次才是時(shí)間古程，最后是金錢。
因?yàn)楹把拢⒁饬κ峭诰蛞磺袃r(jià)值最基本的工具挣磨，也是每個(gè)人隨時(shí)能調(diào)用的資源。
有一個(gè)公式很重要：注意力>時(shí)間>金錢荤懂。
再如茁裙，所謂價(jià)值觀，其實(shí)是一種排序节仿，即什么比什么更重要晤锥。
時(shí)間比金錢更重要，是一種價(jià)值觀廊宪，金錢比時(shí)間更重要矾瘾，又是另一種價(jià)值觀。
價(jià)值觀不同箭启，作出的選擇也就不同壕翩，選擇不同，付出的行動(dòng)自然就不同册烈，最后戈泼，命運(yùn)理所當(dāng)然也是不同的婿禽。
還有，正確本身大猛，其實(shí)可能沒(méi)有價(jià)值扭倾。
別人是正確的別人是錯(cuò)誤的
你是正確的
你是錯(cuò)誤的
若你是正確的，別人也是正確的挽绩，那么正確本身的價(jià)值并不大膛壹；
若你是錯(cuò)誤的，別人是正確的唉堪，想想就知道很可怕模聋；
如你是錯(cuò)誤的，別人也是錯(cuò)誤唠亚，幾乎沒(méi)什么意義链方；
若你是正確的，別人是錯(cuò)誤的灶搜，這時(shí)祟蚀，正確才有巨大的價(jià)值。
所以結(jié)果是“特立獨(dú)行且正確”具有巨大的價(jià)值割卖。
最后前酿，你有沒(méi)有想過(guò)一個(gè)人的驅(qū)動(dòng)力究竟來(lái)自哪里？
李笑來(lái)給了我們答案——剛需鹏溯。
因?yàn)橛⒄Z(yǔ)不是剛需罢维，所以大面積的人學(xué)不好它，
因?yàn)殄X不是剛需丙挽，所以絕大多數(shù)人沒(méi)有掙到錢肺孵；
因?yàn)閮?yōu)秀不是剛需，所有大部分人都不優(yōu)秀颜阐。
現(xiàn)在悬槽，有沒(méi)有感受到那股看透本質(zhì)的味道？
03
? 996ICU
最近這段時(shí)間瞬浓，996ICU引上了話題的頂端初婆。
996ICU最開(kāi)始是有程序員在Github上建立了一個(gè)996.ICU的項(xiàng)目，里面大家可以上傳各家公司要求員工“每天早上9點(diǎn)上班猿棉，晚上9點(diǎn)下班磅叛，一周工作6天”的憑證。
996ICU是指工作996萨赁，生病ICU弊琴。
自這個(gè)話題火了以后，各個(gè)自媒體都在平臺(tái)發(fā)聲杖爽，有支持996的敲董，也有反對(duì)996的紫皇。
前幾天，馬云爸爸也站隊(duì)出來(lái)說(shuō)話了腋寨，馬云說(shuō)：
“能做996是一種巨大的福氣聪铺，很多公司、很多人想996都沒(méi)有機(jī)會(huì)萄窜。如果你年輕的時(shí)候不996铃剔，你什么時(shí)候可以996？你一輩子沒(méi)有996查刻，你就覺(jué)得很驕傲了键兜？這個(gè)世界上，我們每一個(gè)人都希望成功穗泵，都希望美好生活普气，都希望被尊重，我請(qǐng)問(wèn)大家佃延，你不付出超越別人的努力和時(shí)間棋电，你怎么能夠?qū)崿F(xiàn)你想要的成功？”
盡管馬云爸爸都這樣說(shuō)苇侵，但并不代表所有公司都想阿里巴巴那樣。
如何用看透事物本質(zhì)的能力來(lái)看待996ICU企锌？
凡事沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)榆浓，只有立場(chǎng)，這才是事實(shí)的真相撕攒。
職場(chǎng)是一個(gè)什么地方陡鹃？職場(chǎng)的核心是什么？
價(jià)值交換中心抖坪。
你給公司帶來(lái)多少價(jià)值萍鲸，公司付你多少價(jià)格，不管是996擦俐，還是997脊阴，007，雙方都不會(huì)有怨言蚯瞧。
你給公司帶來(lái)的價(jià)值高于公司支付你的價(jià)格嘿期，如果它是996，只會(huì)讓你覺(jué)得996就是非人性埋合，老板們都是資本家备徐。
如果公司支付給你的價(jià)格遠(yuǎn)高于你帶給公司的價(jià)值，作為老板甚颂，我只能996,蜜猾。別人花4小時(shí)能干完的活秀菱，你要花8小時(shí)，難道不應(yīng)該加班做嗎蹭睡？
再?gòu)牧硪粋€(gè)角度看衍菱。
996火了以后，各大國(guó)有媒體都在反996棠笑，國(guó)有媒體代表了誰(shuí)梦碗？當(dāng)然是代表我們這些廣大員工了，但自媒體呢蓖救？不一定洪规。
這說(shuō)明了什么？
還是那句話循捺，凡事沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)斩例，只有立場(chǎng)，立場(chǎng)不同从橘，觀點(diǎn)自然不同念赶。
所以，看待問(wèn)題恰力，不能去思考它的本身叉谜，而是要去看它背后更深層的東西。
04
?第一性原理
不知以上3個(gè)故事踩萎，有沒(méi)有讓你感受到看透事物本質(zhì)能力的重要性停局。
也許，有的小伙伴就想問(wèn)了香府，那該怎樣擁有這種看透事物本質(zhì)的能力董栽。
坦白來(lái)說(shuō)，我也沒(méi)有這種能力：）
但我想表達(dá)的是企孩，我們終將會(huì)慢慢習(xí)得這種能力锭碳。
在習(xí)得之前，先分享一個(gè)小的行為準(zhǔn)則：
凡事多想一步勿璃，并且不斷的去追問(wèn)“為什么”擒抛，換言之，要刨根問(wèn)底补疑。
在前面的文章闻葵，我們說(shuō)過(guò)，要勤用黃金思維圈癣丧，這是有助于思考的神兵利器槽畔。
在這，再來(lái)解釋一下為什么要用黃金思維圈胁编？
借用埃隆·馬斯克（Elon Musk）的話來(lái)說(shuō)就是：第一性原理厢钧。
Elon Musk說(shuō)：
“我們運(yùn)用第一性原理鳞尔，而不是比較思維去思考問(wèn)題是非常重要的。我們?cè)谏钪锌偸莾A向于比較早直，對(duì)別人已經(jīng)做過(guò)或者正在做的事情我們也都去做寥假，這樣發(fā)展的結(jié)果只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展。第一性原理的思想方式是用物理學(xué)的角度看待世界霞扬，也就是說(shuō)一層層撥開(kāi)事物表象糕韧，看到里面的本質(zhì)，再?gòu)谋举|(zhì)一層層往上走喻圃。”
總結(jié)一下萤彩，就是回溯到事物的本質(zhì)，重新思考怎么做斧拍。
舉個(gè)例子雀扶，福特在發(fā)現(xiàn)汽車之前，人們需要的是一匹更快的馬肆汹，但福特卻認(rèn)為愚墓，不，人們不是需要更快的馬昂勉，背后的本質(zhì)浪册，是需要更快的達(dá)到想去的地方，所以汽車出現(xiàn)了岗照。
Elon Musk在做電動(dòng)汽車特斯拉之前村象，技術(shù)瓶頸是電池，因?yàn)槌杀咎吡饲捶担珽lon Musk是怎么做，好咧织，既然是電池嗓袱，他就回溯到電池是怎么構(gòu)成的，然后重新組合電池的構(gòu)造习绢，這就出現(xiàn)了現(xiàn)在特斯拉渠抹，而現(xiàn)在電池的成本不到原來(lái)的1/10。
大家都知道闪萄，Elon Musk有一個(gè)瘋狂的計(jì)劃：移民火星梧却。
第一步做什么，先把火箭送上去啊败去，Elon Musk在創(chuàng)辦SpaceX時(shí)放航，美國(guó)航天界的主流觀點(diǎn)是，造火箭發(fā)衛(wèi)星的費(fèi)用是異常昂貴的圆裕，而且要花不少時(shí)間广鳍，不是波音和洛克希德?馬丁這樣的大公司根本干不了荆几。
馬斯克運(yùn)用第一性原理，回溯到事物的本質(zhì)赊时，為什么費(fèi)用昂貴啊吨铸，是因?yàn)榛鸺w上去后，很多材料都廢棄了祖秒，不能回收诞吱，這就大大增加了成本。
為什么不能回收呢竭缝？按照這種想法房维，馬斯克把火箭送上了天，而費(fèi)用卻不到原來(lái)的1/10歌馍。
所以握巢，現(xiàn)在能體會(huì)到事物本質(zhì)背后的力量的了吧。
05
?最后的話
正如標(biāo)題所言松却，你的一生暴浦，一定要學(xué)習(xí)的一個(gè)能力，那就是：看透事物本質(zhì)的能力晓锻。
但這種能力并非天生而來(lái)歌焦，也并非很容易就能習(xí)得，它需要我們不斷的刻意練習(xí)砚哆，不斷的去花時(shí)間思考独撇，不斷的……，總之躁锁，是要經(jīng)過(guò)一定的努力而后才能習(xí)得纷铣。
之后，你也能像那些傳說(shuō)中的大神一樣战转，一眼洞察事情的本質(zhì)搜立，一下抓住事情的命脈。
愿你能早日習(xí)得這種能力槐秧，看透萬(wàn)物啄踊。
共勉。
END
參閱書籍：《財(cái)富自由之路》刁标，作者李笑來(lái)颠通。
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