目標(biāo)規(guī)劃：OKR (Objective KeyResults)
Objective 目標(biāo)的設(shè)立是有挑戰(zhàn)性绢掰，努力是可以實(shí)現(xiàn)的，一般情況下目標(biāo)是小于等于4
KeyResults 過程性或結(jié)果性的描述
object：找到心滿意足的工作头镊，論文模型建立
KeyResults： 1.B端產(chǎn)品總結(jié) 2.實(shí)習(xí)階段總結(jié)（一些散的收獲）3.對(duì)產(chǎn)品PM的新理解 4.對(duì)激勵(lì)體系的調(diào)研(競(jìng)品分析)5.汽車產(chǎn)品作業(yè)翻新（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖胁艰，產(chǎn)品信息圖等）6.畢業(yè)論文小程序的運(yùn)營(yíng)7.簡(jiǎn)歷
做事法則：SCQA金字塔原理
Situation 情景：熟悉的場(chǎng)景和事實(shí)
complication 沖突：實(shí)際情況和要求有沖突
question 疑問：怎么辦
answer 回答：我們的解決方案
群面問題解決策略?S?這個(gè)題目發(fā)生的大場(chǎng)景是什么漾岳？C?用戶的痛點(diǎn)是什么腋寨？信息不對(duì)等，哪里不夠方便?Q?產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)扼菠？A?給出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案摄杂；細(xì)化到具體的功能設(shè)計(jì)時(shí)，可套用循榆。
復(fù)盤理論：STAR法則
Situation 情景：事情是在什么情況下發(fā)生的
task 任務(wù)：自己主觀是如何明確你的任務(wù)
action 行動(dòng)：針對(duì)這樣的情況進(jìn)行分析析恢，并計(jì)劃采取什么行動(dòng)
result 結(jié)果：結(jié)果如何，在這樣的情況下秧饮，學(xué)習(xí)到了什么
第十周復(fù)盤：S 對(duì)接第三方的產(chǎn)品設(shè)計(jì)映挂，從產(chǎn)品甲同學(xué)拋到我這 T 產(chǎn)出prd在需求評(píng)審會(huì)講解 A 明確該需求的場(chǎng)景泽篮，梳理產(chǎn)品甲同學(xué)的設(shè)計(jì)思路，細(xì)化對(duì)接第三方所能獲得數(shù)據(jù)柑船，設(shè)立最終功能目標(biāo)帽撑，結(jié)合本期的需求設(shè)計(jì)當(dāng)前功能，并且在設(shè)計(jì)時(shí)要為后期迭代留有余地鞍时。R 需求評(píng)審順利亏拉，學(xué)到了要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有全局的規(guī)劃和當(dāng)前落地的計(jì)劃。
計(jì)劃和目標(biāo)：SMART法則
Specific（具體的）要具體逆巍，說道做到及塘，明確目標(biāo)
?Measurable（可衡量的）可以通過數(shù)據(jù)去量化的目標(biāo)
Attainable（可實(shí)現(xiàn)的）考慮因素的可實(shí)現(xiàn)，如RD對(duì)產(chǎn)品是否可實(shí)現(xiàn)锐极，哪些確定能做笙僚，哪些努力能做
Relevant（相關(guān)的）
Time-based（有時(shí)限的）設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)
投資回報(bào)率ROI（Return On Investment）
字面簡(jiǎn)單理解：就是投入的和產(chǎn)出的比值
