本節(jié)播音核心：
領導人服務他人的第二點
使人們參與和培養(yǎng)人們
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繼續(xù)系統(tǒng)的領導力課程——秘訣姥敛，偉大領導者的認知與行動虫蝶。
前面說領導人服務他人的第一點就是看到人們的將來余境。第二點就是使人們參與和培養(yǎng)人們。就是說如果真的想服務他人劫狠，你必須使他們參與進來狰域，然后培養(yǎng)他們。如果希望完成你在看到將來的時候設立的目標依鸥，你必須是正確的人亥至，全心參與到正確的角色中去。
作為一個領導者贱迟，所能成就的一切最終取決于身邊有一些什么人姐扮！這一點是不是千真萬確啊衣吠？缺少這部分茶敏，作為領導者的成功將大受限制。如果團隊的人都是跟你對著干或者你的企業(yè)都是糟糕的員工會怎么樣呢缚俏？一個消極的員工或者團隊成員睡榆，他會讓你付出代價。
第一個代價就是消耗情感的能量袍榆。當你聘用一個糟糕的員工，是不是感覺全身的情感能量都被吸光了?所以如果作為老板要招聘員工的時候塘揣，員工的狀態(tài)是很重要的包雀。
消極的隊員第二點就是浪費人們的時間。你有沒有坐下來算過聘用一個糟糕的員工浪費了多少時間亲铡。
第三個就是會士氣低沉才写。你聘用一個糟糕的員工葡兑，突然之間整個團隊就像一個泄了氣的皮球一樣。
管理大師彼得.德魯克曾經被問到一個管理者所做的最重要的決定是什么赞草，他的回答是：誰讹堤？做什么？讓正確的人做正確的工作厨疙。一個成功的人和一個成功的領導人洲守，他們有什么區(qū)別呢？一個成功的人士找到了他們的優(yōu)勢沾凄，或者是他們把一件事情做得非常擅長梗醇，這就是成功人士的特征。而一個成功的領導人撒蟀，他的特征就是叙谨，他不僅找到了自己的優(yōu)勢，他還幫助人們找到自己的優(yōu)勢保屯。也就是說手负，當你找到了自己的優(yōu)勢，你的工作就是帶領你的團隊把他們放到他們的優(yōu)勢區(qū)里姑尺，帶他們離開他們不擅長的事情竟终，發(fā)揮他們的長處，這就是關于使人們參與和培養(yǎng)人們股缸。
要想讓人們參與得有三件事情衡楞，讓人們接受第一個就是事業(yè)，如果人們認為那是不值得追求的事業(yè)敦姻，他們就不可能參與了瘾境。第二個就是他們做的事情，你不僅要使他們參與事業(yè)镰惦，他們要在這個過程中做什么也是非常重要的迷守。第三點，人們必須接受領導者旺入。
在領導力21法則中有一個叫接納法則兑凿，人們首先接納領導者再接受他的愿景，也就是說你怎么使人們接受呢茵瘾？你需要有一個平臺礼华，一個事業(yè)。在這個事業(yè)里拗秘，他們工作會有滿足感圣絮，并且他們能夠接納領導者。
接納包括雙手接納雕旨、內心接納扮匠、思想接納它們捧请，只有接納了它，才準備好用雙手工作棒搜，他們愿意用心承諾疹蛉。
播音重點：要想服務人們，就是讓人們參與和培養(yǎng)人們力麸，而讓人們參與最重要的是讓人們接納領導者可款。
