1.
本書是盛田昭夫先生唯一一部自傳體商業(yè)戰(zhàn)略論山析。結(jié)合自己的親身經(jīng)歷倔幼，將索尼公司前后創(chuàng)業(yè)盖腿、經(jīng)營故事分享出來损同。
2.
從一開始索尼就堅持自主品牌鸟款，拒絕做一個代工工廠。
那怕在剛進去美國市場時组哩，當時寶路華公司要索尼提供10萬臺晶體管收音機处渣，對方要求貼牌生產(chǎn)伶贰。仍然拒絕這個生意罐栈。
3.
融入市場，不做旁觀者琅翻。
想在一個地方立足首先你得覺得通過自己的努力柑贞，自己能成為這里的主人方椎。而不是還未嘗試就主觀的否定自己钧嘶，讓別人牽著鼻子走。
4.
聽過這樣一句話：到一個新的地方有機會還是要去拜下“地頭蛇”闸拿。
索尼剛到美國時，環(huán)境陌生廣交朋友胸墙。朋友永遠都不嫌多。同時也在積極的融入當?shù)氐囊粋€文化迟隅，了解當?shù)厝说纳睢?/p>
5.
日本的企業(yè)和美國的企業(yè)不同。他們支持創(chuàng)新奔缠，但這種創(chuàng)新是循序漸進的吼野，而不是顛覆性的創(chuàng)新。也可以說是慢慢改進瞳步。
如果細心觀察日本一些護膚品牌跟新?lián)Q代很快。當你下一季去買同樣產(chǎn)品時单起，它可能包裝都換了很多版了。
6.
日本企業(yè)家更愿意相信長久合作后的信賴關(guān)系屈留，并不認為法律是萬能的测蘑。
這也是為什么日本是一個高成本低風(fēng)險的國家。寧可多花時間金錢也不愿冒險碳胳。
7.
在日本企業(yè)管理有特征。雙方達成共贏是合作的關(guān)鍵固逗，商業(yè)合作基于信任，而不是法律約束惜傲。
8.
在索尼公司不管是誰都能提出自己的創(chuàng)新點贝攒，只要被采納，就會有獎勵。
9.
盛田昭夫說：日本企業(yè)家都是兩棲動物荒适。
在任何國家工作骨子里依然是日本人，不可能完全融入刀诬。
10.
堅持自己想做的邪财，讓一件事物變更美好也是一種創(chuàng)新。
