比如俊抵，老板安排財(cái)務(wù)參與營(yíng)運(yùn)會(huì)議，財(cái)務(wù)除了聽(tīng)和記錄外坐梯，什么也說(shuō)不出來(lái)徽诲，似乎什么都不懂一樣〕逞或者即使發(fā)言了谎替，也讓人覺(jué)得外行。如此兩三次之后蹋辅，老板也就不再把財(cái)務(wù)放到眼里了钱贯，因?yàn)樗J(rèn)為這樣的財(cái)務(wù)只能起到做賬的作用，在營(yíng)運(yùn)管理上幫不了忙侦另。這不是老板不重視財(cái)務(wù)造成的秩命。
老板對(duì)財(cái)務(wù)的基本要求
那么財(cái)務(wù)該如何做才能真正參與到營(yíng)運(yùn)管理當(dāng)中尉共？首先要明白老板對(duì)財(cái)務(wù)的基本要求到底是什么？
管理水平程度不同的企業(yè)的老板對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求不同弃锐。財(cái)務(wù)工作在老板眼里最重要的方面袄友，就是他目前想要但卻得不到的方面。比如資金管理混亂一直沒(méi)有解決霹菊，這個(gè)時(shí)候他就覺(jué)得資金管理非常重要剧蚣；資金管理問(wèn)題解決了，而賬務(wù)核算很混亂旋廷，這個(gè)時(shí)候他就覺(jué)得賬務(wù)核算非常重要……
總之鸠按，哪方面的問(wèn)題沒(méi)有解決而又比較緊要，哪方面就顯得很重要饶碘。而一旦他能夠隨便得到結(jié)果了目尖，就顯得不重要了，包括他眼中財(cái)務(wù)人員的價(jià)值也是如此熊镣。
比如貸款卑雁，一個(gè)老板如果缺錢(qián)卻貸不到款，這個(gè)時(shí)候一個(gè)有融資能力能夠幫他貸款的財(cái)務(wù)人員在他心目中的價(jià)值就相當(dāng)高绪囱，馬上就能任命為財(cái)務(wù)副總裁测蹲。而如果一個(gè)老板不缺錢(qián)，或者能夠憑自己的關(guān)系輕易得到貸款鬼吵，那么他就不會(huì)很需要有融資能力的財(cái)務(wù)人員扣甲，即使有了這樣的人才，也不會(huì)認(rèn)為很有價(jià)值齿椅。
在大多數(shù)民企琉挖，老板對(duì)財(cái)務(wù)的要求，和大型的外企涣脚、央企這樣的規(guī)范企業(yè)的老板對(duì)財(cái)務(wù)的要求不同示辈。很多在外企、央企工作的財(cái)務(wù)人員甚至可能都覺(jué)得民企老板對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求簡(jiǎn)直無(wú)法理解遣蚀，之所以如此矾麻，就是因?yàn)槊衿罄习宓倪@種需求在規(guī)范的企業(yè)里面早就已經(jīng)解決，老板想要的結(jié)果幾乎都能得到芭梯。
那么险耀，大多數(shù)民企老板對(duì)財(cái)務(wù)的基本要求到底是什么？
第一玖喘，確保資金安全甩牺。
第二，老板希望能夠通過(guò)財(cái)務(wù)了解累奈、掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各方面的情況贬派。特別是有幾個(gè)不同的業(yè)務(wù)板塊的老板急但，對(duì)這方面的要求特別強(qiáng)烈。
第三赠群，老板希望財(cái)務(wù)能夠幫他分析出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題羊始，幫他指明管理的方向旱幼。
第四查描，老板希望財(cái)務(wù)能夠幫他把成本、費(fèi)用控制住甚至降下來(lái)柏卤。
第五冬三，老板希望財(cái)務(wù)能夠幫他通過(guò)預(yù)算手段把績(jī)效管理做起來(lái)。
第六缘缚，老板希望財(cái)務(wù)能夠幫企業(yè)盡量降低稅負(fù)勾笆，并規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至希望能幫助解決歷史遺留的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題桥滨。
至于投融資等方面的需求窝爪，只有少數(shù)民企會(huì)涉及，而且大多是在上述要求都滿足后才會(huì)涉及齐媒。
怎樣滿足老板需求蒲每？
其次，要明白財(cái)務(wù)到底該怎么做才能滿足老板的需求喻括？
知道老板到底需要什么邀杏，有了方向，就該比較容易找到解決的辦法唬血。但在實(shí)際工作中望蜡，相當(dāng)多數(shù)的財(cái)務(wù)人員，卻并不知道到底該如何做才能滿足上述這些老板的需求拷恨。甚至部分財(cái)務(wù)人員自認(rèn)為已經(jīng)解決了脖律，但老板卻依然不滿意。原因是什么腕侄？其實(shí)并不是老板要求太高小泉，而是實(shí)際上財(cái)務(wù)根本就沒(méi)有把問(wèn)題解決掉，這種情況不乏很多財(cái)務(wù)高手都是如此兜挨。
我之所以能夠大言不慚地在這里這么說(shuō)膏孟，是因?yàn)橐徽呶姨郾容^頻繁接觸了很多企業(yè)很多不同的財(cái)務(wù)，一者是近期做財(cái)務(wù)咨詢又接觸了更多的企業(yè)和更高檔次的財(cái)務(wù)拌汇，相當(dāng)多數(shù)的情況都是如此吠冤。
其實(shí)聂受，歸根結(jié)底，解決問(wèn)題的辦法相當(dāng)簡(jiǎn)單：基礎(chǔ)建設(shè)具帮。
1、資金安全
上述第一條的要求不多說(shuō)教藻，很多民企老板是用老板娘或親戚管資金來(lái)解決。作為財(cái)務(wù)主管或經(jīng)理，需要做的就是幫他們建立內(nèi)部牽制制約機(jī)制予以完善昆稿。
2、經(jīng)營(yíng)情況
對(duì)于第二條的要求息拜，這是財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)的工作溉潭，也是老板對(duì)財(cái)務(wù)工作最基本的需求。
并不是我們把帳做完少欺、把報(bào)表做出來(lái)了財(cái)務(wù)工作就算完結(jié)了喳瓣，其實(shí)通常的收入減成本減費(fèi)用等于利潤(rùn)這樣的財(cái)務(wù)工作，在老板眼里是沒(méi)有多少價(jià)值的赞别，這也是財(cái)務(wù)人員待遇一直不高的原因之一畏陕。
我們必須有這樣的思維：財(cái)務(wù)工作是周期循環(huán)性的工作，每一期做完帳仿滔、出完報(bào)表惠毁，都只是完成了財(cái)務(wù)循環(huán)工作的第一步。
如何做才能讓做完的賬滿足老板第二條的要求崎页？這里的重點(diǎn)是核算基礎(chǔ)工作鞠绰。在這方面財(cái)務(wù)要做的，就是詳細(xì)了解实昨、梳理業(yè)務(wù)流程洞豁，根據(jù)業(yè)務(wù)去重新設(shè)置核算體系，比如包括一級(jí)科目荒给、二級(jí)明細(xì)科目丈挟、三級(jí)明細(xì)科目的設(shè)置等。每一級(jí)每一個(gè)科目的設(shè)置志电，都要與業(yè)務(wù)相關(guān)曙咽，保證賬做完后，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的需要取數(shù)和統(tǒng)計(jì)挑辆。也就是業(yè)務(wù)想要什么數(shù)據(jù)例朱，財(cái)務(wù)都能報(bào)出來(lái)，而不能回答說(shuō)做不到鱼蝉。其實(shí)這方面的工作很少涉及財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)洒嗤，用得更多的反而是加減乘除和如何歸納統(tǒng)計(jì)的思維。
核算基礎(chǔ)工作除了會(huì)計(jì)科目設(shè)置等基礎(chǔ)設(shè)置之外魁亦，還涉及到業(yè)務(wù)部門(mén)配合的問(wèn)題渔隶，也就是如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)配合，在各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順暢地提供財(cái)務(wù)需求的數(shù)據(jù)。有不少企業(yè)的財(cái)務(wù)是因?yàn)檫@個(gè)方面的問(wèn)題沒(méi)有解決间唉，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作一直開(kāi)展不起來(lái)或達(dá)不到效果绞灼。所以這方面的問(wèn)題要作為重點(diǎn)去解決，這里需要的是溝通解決問(wèn)題的能力呈野。
3低矮、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，指明方向
對(duì)于第三條的需求被冒，也就是財(cái)務(wù)分析军掂，必須是在第二條涉及的問(wèn)題解決之后才能開(kāi)展起來(lái)的，否則姆打，做的絕對(duì)是無(wú)用功良姆。
民企對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求其實(shí)并不高肠虽，很多民企財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析時(shí)幔戏，過(guò)于重視技術(shù)的應(yīng)用，用了很多技巧税课、分析了很多的專業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)闲延，自我感覺(jué)也是成績(jī)突出，但老板和其他經(jīng)營(yíng)管理人員卻很不滿意韩玩，為什么會(huì)如此垒玲？因?yàn)榉治龅慕Y(jié)果，和他們想要的東西牛頭不對(duì)馬嘴找颓。
所以合愈，在做具體的財(cái)務(wù)分析之前，先要了解老板和其他經(jīng)營(yíng)人員的主要需求击狮，同時(shí)根據(jù)自己的判斷佛析，再主動(dòng)做一些相關(guān)的引導(dǎo)性的分析。
剛開(kāi)始的財(cái)務(wù)分析可能并不完滿彪蓬，但多次之后寸莫，不斷根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的需求增加分析的內(nèi)容，半年之后基本就能夠拿出比較完滿的分析結(jié)果了档冬。
最后膘茎，民企的財(cái)務(wù)分析，通常的需求就是收入酷誓、成本披坏、費(fèi)用三個(gè)方面。很多我們讀書(shū)期間學(xué)的分析內(nèi)容和方法盐数，除了一些大型集團(tuán)外棒拂，根本就用不上。至于怎么去分析收入娘扩、成本着茸、費(fèi)用壮锻，這個(gè)和第二條的要求一樣，財(cái)務(wù)要熟悉業(yè)務(wù)涮阔，詳細(xì)了解業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)猜绣。
4、控制成本
對(duì)于第四條的要求敬特，主要涉及到內(nèi)控措施和方法掰邢，其實(shí)這也是基礎(chǔ)建設(shè)的一個(gè)方面。大多數(shù)民企老板在財(cái)務(wù)核算方面得到滿足之后伟阔，最關(guān)注的主要就是內(nèi)控方面辣之。財(cái)務(wù)要走出財(cái)務(wù)辦公室，深入到業(yè)務(wù)流程中去皱炉，對(duì)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控怀估。通過(guò)了解業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)而設(shè)計(jì)內(nèi)部監(jiān)控體系，防止跑冒滴漏合搅，這也是老板對(duì)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)的要求多搀。
曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)很多財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)灾部，每空降到一家企業(yè)后康铭，首先就是制定各種規(guī)章制度，當(dāng)然這也算是主抓內(nèi)控的一個(gè)手段赌髓。
但很多這樣的經(jīng)理从藤、總監(jiān)卻最后走麥城，原因有兩個(gè)方面：
第一個(gè)就是沒(méi)有把第二條涉及的問(wèn)題解決掉锁蠕，這是最基本最起碼的要求夷野，所以這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍，一定要把第二條涉及的問(wèn)題首先解決掉匿沛，否則沒(méi)法往后面開(kāi)展其他工作扫责。而這種問(wèn)題在大型的外企央企根本就不是問(wèn)題，這也是很多從外企央企里面出來(lái)的人才到民企后走麥城的主要原因逃呼。
第二個(gè)原因是制定的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)脫節(jié)鳖孤，制定的都是常規(guī)的借款報(bào)銷以及差旅費(fèi)等制度，而不是結(jié)合業(yè)務(wù)去制定業(yè)務(wù)方面的規(guī)章制度抡笼。這就導(dǎo)致一方面財(cái)務(wù)核算需要的數(shù)據(jù)不能順利取得致使財(cái)務(wù)核算困難苏揣，一方面業(yè)務(wù)流程中依然漏洞百出，跑冒滴漏不斷推姻。
有了內(nèi)部監(jiān)控體系平匈，做到了杜絕人為的跑冒滴漏后，就可以再結(jié)合財(cái)務(wù)分析，從宏觀方面去壓縮成本費(fèi)用的開(kāi)支增炭。比如通過(guò)財(cái)務(wù)分析找出可以控制的空間忍燥，制定一些符合實(shí)際的考核指標(biāo)等，這樣就能逐步把成本隙姿、費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)梅垄，從而達(dá)到降低成本、費(fèi)用的目的输玷。
5队丝、績(jī)效管理
第五條的要求，就涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算了欲鹏，方式方法很多机久，這里不展開(kāi)多說(shuō)，最主要的是要和績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)赔嚎，能夠幫助老板制定出合理的膘盖、大家都認(rèn)可并能接受的績(jī)效考核指標(biāo)。
6尽狠、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第六條的要求衔憨，是一個(gè)涉及面非常廣的話題，這里不再多說(shuō)袄膏。通過(guò)以上的方式，財(cái)務(wù)應(yīng)該就算是真正地參與到營(yíng)運(yùn)管理之中了掺冠。
財(cái)智有約——e講堂
銷售是企業(yè)管控的重點(diǎn)沉馆，也是難點(diǎn)。參與運(yùn)營(yíng)管理的前提是了解業(yè)務(wù)德崭。業(yè)務(wù)的運(yùn)行是有規(guī)律可尋的斥黑，可以通過(guò)概括業(yè)務(wù)邏輯和框架，以最快的速度和最好的方式去把握業(yè)務(wù)的本質(zhì)眉厨。
財(cái)智東方e講堂直播課《銷售風(fēng)險(xiǎn)控制-業(yè)財(cái)融合進(jìn)階》將從銷售控制的角度锌奴，為大家展開(kāi)選購(gòu)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)側(cè)面，同時(shí)為大家搭建一個(gè)總體架構(gòu)憾股，并總結(jié)規(guī)律性的要點(diǎn)鹿蜀。千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)。
