? ? 我們經(jīng)常說領(lǐng)導(dǎo)力如何如何换棚，我們還說過組織氛圍影響30%的組織績效欢揖，而領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響70%的組織氛圍。管理者到底要如何做才能改善組織氛圍玉凯、激勵員工势腮、促使組織績效達(dá)到最優(yōu)？到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力漫仆、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嫉鲸？
? ? 領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Leadership Styles）歹啼，是領(lǐng)導(dǎo)者獲得信息玄渗、運(yùn)用信息、做出決策狸眼、指導(dǎo)下屬藤树、管理變革和處理危機(jī)的方式。領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格即有其科學(xué)性又有其獨(dú)特的藝術(shù)性拓萌，領(lǐng)導(dǎo)力不可能成為一門精確的科學(xué)岁钓；但對領(lǐng)導(dǎo)者來說，我們不能把領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格看不見微王、摸不著的神秘之物屡限。
? ? 合益集團(tuán) (Hay Group)?進(jìn)行了一次全球性的研究，從2萬名高管中隨機(jī)選出3871位作為樣本炕倘，試著解決領(lǐng)導(dǎo)力的謎題钧大。
? ? 根據(jù)此次研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)六種完全不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如果單獨(dú)來看罩旋，每一種風(fēng)格都會對公司啊央、部門或團(tuán)隊(duì)的工作氛圍產(chǎn)生直接而獨(dú)特的影響，并最終影響組織績效涨醋。但他們研究最重要的發(fā)現(xiàn)是：最有成效的領(lǐng)導(dǎo)者并不僅僅依靠一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格瓜饥；他們會根據(jù)身邊不斷變化的商業(yè)環(huán)境，在工作中隨機(jī)應(yīng)變地采用多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格浴骂，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間乓土、以恰當(dāng)?shù)姆绞綄Σ煌娜恕⒉煌氖逻M(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)溯警。面對不同情況時(shí)趣苏，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者分別采取了三種以上的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并且他們能不留痕跡地進(jìn)行風(fēng)格轉(zhuǎn)換愧膀。如果做到了這點(diǎn)拦键，就能讓公司更容易獲得優(yōu)異的業(yè)績。富有影響力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者檩淋，在工作中正尤其如此芬为。
? ? 六種風(fēng)格分別為：專制/指令型(Coercive)萄金、領(lǐng)跑型(Pacesetting)、親和型(Affiliative)媚朦、民主型(Democratic)氧敢、權(quán)威/愿景型(Authoritative)、教練/輔導(dǎo)型(Coaching)询张。這六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被稱為領(lǐng)導(dǎo)力的六脈神劍孙乖。
接下來，我們將用一周的時(shí)間一起來分享學(xué)習(xí)這六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格份氧。
