關(guān)于本書
《鳳凰項目》本書以一個IT經(jīng)理的視角，以小說的形式褐澎，介紹一個汽車零部件公司会钝，如何通過IT部門的“變革”扭轉(zhuǎn)市場局勢的故事。
全書 80%是小說工三，20%是介紹三步工作法迁酸，如果你也是一名軟件研發(fā)人員，相信你也能和我一樣俭正，沉浸在男主的“打怪升級”中奸鬓，并且促進你去思考自己的工作。
“游戲關(guān)卡”
下圖是主人公擔(dān)任IT經(jīng)理/公司副總后掸读，遇到的一系列挑戰(zhàn)串远。放在自己身上大概任何一項都夠嗆宏多，但總通過顧問“艾瑞克”的指導(dǎo)，通過優(yōu)化工作流程澡罚、確定真正有價值的事項等方式伸但，度過難關(guān)，創(chuàng)造利潤留搔，也讓自己進入CEO的培養(yǎng)計劃中更胖，給人一種打怪升級的感覺：
三步工作法（摘）
書籍的后半部分著重介紹了三步工作法，這里摘錄三步工作法的介紹（而不包含具體細則）
第一步 流動原則
在技術(shù)價值流是建立從開發(fā)到運維之間快速的催式、平滑的函喉、能向客戶交付價值的工作流。
要為這個全局目標(biāo)進行優(yōu)化荣月，而非圍繞一系列局部目標(biāo)管呵，如功能開發(fā)的完成度、測試中問題的發(fā)現(xiàn)率和修正率哺窄、運維維護的可用性等捐下。
第二步 反饋原則
通過在整個價值流和組織中建立快速、頻繁萌业、高質(zhì)量的信息流坷襟，包括反饋和前饋回路，可以讓系統(tǒng)更安全生年。
這樣婴程，就可以在規(guī)模較小、修復(fù)成本較低的情況下發(fā)現(xiàn)并修復(fù)問題抱婉，在災(zāi)難發(fā)生前消除問題档叔，并創(chuàng)造出組織性學(xué)習(xí)氛圍。
第三步 持續(xù)學(xué)習(xí)和實驗原則
每個人都是持續(xù)學(xué)習(xí)者蒸绩，必須在日常工作中承擔(dān)風(fēng)險衙四；通過科學(xué)的方式改進流程和開發(fā)產(chǎn)品，從成功和失敗中積累經(jīng)驗教訓(xùn)患亿，從而識別有價值的想法传蹈，摒棄無用的想法。
另外步藕，所有局部的經(jīng)驗都會快速轉(zhuǎn)化為全局性的改進惦界，從而幫助整個組織嘗試和實踐新技術(shù)。
最后的思考
小說中人物的對話咙冗，在不斷輔助你后面理解三步工作法表锻，可以理解為它是敏捷開發(fā)的更進一步的實踐，包含了《精益創(chuàng)業(yè)》乞娄、《豐田模式》瞬逊、《持續(xù)交付》、《第五項修煉》仪或、《DevOps實踐指南》的思想可以作為擴展閱讀确镊。
回到現(xiàn)實工作中，發(fā)現(xiàn)制約價值交付最大的問題范删，其實也就是工作流的問題蕾域。正巧項目組引入敏捷教練，后端負責(zé)人也開始推雙周敏捷迭代到旦，算是跟自己的想法契合旨巷，后續(xù)要做的就是如何解決實踐中遇到的問題了。
