本書主要是向西方企業(yè)家介紹中國近年來的創(chuàng)新挨稿，總結(jié)出4C優(yōu)勢：Customers, Culture, Capabilities和Cash——通過本地化和對用戶的深入理解胧砰，以及民營企業(yè)和政府對創(chuàng)新的渴望岁忘，對能力的不斷建設(shè)與獲取，當(dāng)然以及充足的資本支持。
中國的企業(yè)經(jīng)歷了從復(fù)制猫妙，跟隨，到尋求引領(lǐng)世界的過程聚凹，有了長足進(jìn)步割坠，主要能力特點(diǎn)有：
1、聚焦于對本地化需求和用戶的滿足
2妒牙、接受“差不多就好了”的標(biāo)準(zhǔn)
3彼哼、漸進(jìn)式而不是激進(jìn)式創(chuàng)新
4、愿意滿足特殊需要
5湘今、勞動(dòng)力數(shù)量優(yōu)勢
6敢朱、工作更勤勞
7、更快的摩瞎，更簡化的流程
8拴签、大膽的，快速的試錯(cuò)
9旗们、更多的老板干預(yù)
10蚓哩、和政府的關(guān)系更加緊密
面對激烈的市場競爭和不確定的客觀環(huán)境，中國的企業(yè)普遍面臨巨大壓力上渴，需要以最有效的方式推出產(chǎn)品岸梨，或進(jìn)行產(chǎn)品迭代創(chuàng)新喜颁；由于專業(yè)人才缺乏，多面手往往成為創(chuàng)新的一個(gè)優(yōu)勢曹阔。
反觀外企在中國有諸多水土不服半开，基本上把在中國的研發(fā)中心定位為為生產(chǎn)服務(wù)的cost-driven R&D，和為產(chǎn)品本地化的market-driven R&D赃份，真正能到應(yīng)用或基礎(chǔ)研究為目的的knowledge-driven R&D稿茉，還是很少的（這里要給微軟點(diǎn)個(gè)贊）。知識產(chǎn)權(quán)芥炭、技術(shù)保護(hù)肯定是一個(gè)很重要的出發(fā)點(diǎn)漓库。外企總部和在中國研發(fā)分支的關(guān)系也是很大問題。
