? ? 為全面落實分行三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會會議精神憾筏，部署2017年年末收官指標(biāo)和項目儲備工作的止，10月16日晚上7點再扭，支行行長包紅斌主持召開全行員工大會财边，支行全體人員參加會議肌括。本次會議既是一次業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會，又是項目儲備的動員會，更是支行三年規(guī)劃的啟動會谍夭。? ? ? ?
? ? 會議首先由支行辦公室做三季度的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析黑滴，隨后營運部針對全員營銷、充分發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢提出了工作思路紧索，其后袁辈，行長助理孫政對分管工作作了提示。
? ? 最后珠漂，支行行長包紅斌向全體員工傳達(dá)分行2017年三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會的主要內(nèi)容晚缩，學(xué)習(xí)貫徹落實印行長的講話精神，并對下一步的工作提出了部署和要求：
? 1媳危、回顧前三季度工作荞彼。支行行長包紅斌分別就資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)模待笑、EVA鸣皂、KPI等指標(biāo)進(jìn)行透徹分析，充分肯定了過去取得的成績暮蹂，同時也清醒地認(rèn)識到支行在經(jīng)營和管理中存在的問題和不足寞缝。
? 2、制定今后三年目標(biāo)計劃椎侠。確立一個目標(biāo)第租，即以提升市場競爭力為總目標(biāo)，狠抓兩個重點我纪，即狠抓兩項存款和經(jīng)營效益慎宾，實施三大戰(zhàn)略，即：客戶擴(kuò)容戰(zhàn)略浅悉、經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略趟据、人才興行戰(zhàn)略。
? 3术健、打造四大工程汹碱。即項目儲備工程、大零售渠道建設(shè)工程荞估、員工能力提升工程咳促、團(tuán)隊建設(shè)工程。
? 沖鋒的號角已經(jīng)吹響勘伺，我們支行將按照分行新一屆黨委的戰(zhàn)略部署跪腹，貫徹落實分行行長的講話精神，攜手共進(jìn)飞醉，以飽滿的熱情冲茸，昂揚的斗志，舍我其誰的霸氣，時不我待轴术，只爭朝夕的工作作風(fēng)难衰，積極投身到支行的各項改革中去，以優(yōu)異的工作業(yè)績實現(xiàn)自己的人生價值逗栽。
