（1）

這個(gè)世界玖媚，是美好的箕肃！

在日常工作生活中，總能遇到各種很有意思的事情今魔。

今天分享幾個(gè)關(guān)于做事思維的有趣故事勺像，看看大家在面對同一件事情時(shí)，思維模式上會有怎樣巨大的差異错森，以及由此帶來的行為上的差異吟宦。

這些故事，是我所經(jīng)歷的真實(shí)故事涩维，稍微加了一些處理殃姓。

（2）

我做咨詢出身。

人們都說瓦阐，做咨詢的人蜗侈，動輒就講方法論。大體因?yàn)槲沂前肼烦黾宜瑳]有接受系統(tǒng)培訓(xùn)宛篇，所以我個(gè)人不覺得自己會動不動講方法論。

再者薄湿，我一直到現(xiàn)在都堅(jiān)定的認(rèn)為：講方法論叫倍，沒有什么不好偷卧。可大家并不都這么看吆倦。

記得離開咨詢公司后听诸，我準(zhǔn)備跳槽到其他公司。面試時(shí)蚕泽，面試官見我原來做咨詢晌梨，遂問我：聽說做咨詢，很強(qiáng)調(diào)方法論须妻，這事兒你怎么看仔蝌？

我不是元芳，只好老老實(shí)實(shí)的回答：咨詢行業(yè)的確很強(qiáng)調(diào)方法論荒吏。早些年敛惊，一家咨詢公司如有很好的方法論，就可打造成這家公司的核心競爭力之一绰更。方法論有其好處瞧挤，可以幫助人遵循一定的框架，有條不紊儡湾、井然有序的思考問題特恬、處理問題；但也有其壞處徐钠，可能會固化人的思維癌刽，讓人思考問題時(shí)局限在方法論劃定的圈子里。

面試官聽完尝丐，對我的說法很是贊同显拜，他說：他也有一些朋友做咨詢，他就覺得那些朋友思考問題時(shí)摊崭，思維很僵化，因而也擔(dān)心我也有類似的問題……

為了面試成功杰赛，我對面試官的說法點(diǎn)頭表示贊同呢簸，但內(nèi)心中并不認(rèn)可他的觀點(diǎn)。

（3）

前段時(shí)間乏屯，寫了幾篇有關(guān)方法論的文章根时。文章發(fā)出后，有人贊同認(rèn)可辰晕，有人反對抨擊蛤迎。

那些抨擊我文章的人，幾乎對所謂的方法論嗤之以鼻含友。跟前文提到的面試官一樣替裆，他們認(rèn)為校辩，方法論很容易禁錮人的思維，讓人的思維僵化為固定模式辆童。

拘泥于方法論宜咒，的確會限制人的思考，讓人的思考很容易限定在一定的框架之內(nèi)把鉴，形成所謂的「定勢思維」故黑。很多人，其人生哲理是追求靈活多變庭砍，他們更贊同「計(jì)劃不如變化」场晶，因而對可能會限制人思維靈活性的方法論大肆抨擊。

問題來了：一個(gè)人的思考怠缸、思維只有到了一種極高水準(zhǔn)時(shí)诗轻，TA才能觸摸到方法論帶來的限制和僵化。

而事實(shí)是凯旭，80%的人根本達(dá)不到那么一種高水準(zhǔn)的思考和思維水平概耻，更甭提觸摸什么方法論帶來的限制和僵化。

對這80%的人而言罐呼，平時(shí)思考時(shí)鞠柄，其思維是混亂的，想到什么就是什么嫉柴，沒有什么章法厌杜，沒有太多條理；平時(shí)表達(dá)時(shí)计螺，其邏輯是匱乏的夯尽，講了半天的話，詞不達(dá)意登馒、不明所以匙握。

他們之所以會這樣，不是因?yàn)樗麄儾粔蜢`活陈轿，而是太過于靈活了圈纺，而缺乏了一套固定模式的分析問題、表達(dá)想法的套路和思維框架麦射，也就是所謂的方法論蛾娶。

在這種情形下，一個(gè)人連最基本的思維都沒有潜秋，談什么思維僵化蛔琅？又談什么思維的靈活多變？

（4）

那些抨擊方法論的人們峻呛，他們因?yàn)榭紤]到方法論可能對人思維的禁錮罗售，因?yàn)橄胍非笏^思維的靈活自由辜窑，從一開始就放棄了方法論。

做出這個(gè)選擇的思維本身莽囤，就是很有意思的一種思維模式谬擦。

有個(gè)成語叫「因噎廢食」，什么意思呢朽缎？因?yàn)榭吹接腥顺燥堃搅瞬以叮约壕筒桓页燥埩耍灰驗(yàn)樽约何磥硪部赡鼙灰搅嘶靶ぃ约壕筒灰燥埩恕?/p>

你無法保證一輩子都不被噎到北秽，除非你一輩子都不吃東西。我們都知道最筒，這是不可能的事情贺氓。

僅根據(jù)預(yù)期可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或失敗，而選擇不去做現(xiàn)在應(yīng)該做且相當(dāng)有助益的事床蜘，這其實(shí)是一種很常見的思維模式辙培。

因?yàn)榉椒ㄕ摽赡軙┗季S，所以不去學(xué)習(xí)方法論邢锯，結(jié)果自己當(dāng)下思考就處于亂七八糟的混亂狀態(tài)扬蕊。如此這般，思維也許不會被僵化丹擎，但自己的思考就一直不能獲得成長和提升尾抑。

然而，幾乎每個(gè)有所成就的牛人蒂培，包括那些思維很靈活的牛人再愈，都有自己的一套方法論。成為牛人的過程护戳，就是打造自己方法論的過程翎冲，讓人們說你「很有一套」。

其中一些牛人媳荒，在繼續(xù)前行時(shí)抗悍，也許會被他自己的方法論所禁錮，由此帶來一些失敗肺樟。若你只因此就得出結(jié)論說他們的方法論沒用檐春，從而不愿意學(xué)習(xí)其方法論逻淌，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了么伯。

你要先學(xué)習(xí)人的方法論，達(dá)到人的水準(zhǔn)卡儒；通過別人的方法論田柔，讓自己快速的成長俐巴；等到感受到了別人方法論的局限時(shí)，再尋找方法突破這些局限硬爆。

走到突破方法論這一步的前提是欣舵，你有機(jī)會、有能力達(dá)到那個(gè)突破的門檻的境界缀磕≡等Γ可惜的是，我們多數(shù)人袜蚕，根本觸摸不到這個(gè)境界糟把。

因此，在各種成熟的方法論中牲剃，留有你足夠的空間遣疯，讓你即能夠有框架可以參考，又可以追尋自己想要的靈活性凿傅。這其實(shí)也沒有本質(zhì)上的沖突缠犀。

（5）

有一次，一位做生意的朋友跟我討論如何做市場推廣聪舒。

我給了他一個(gè)建議：給你的產(chǎn)品找一個(gè)核心關(guān)鍵詞辨液，貼上一個(gè)很鋒利的標(biāo)簽，然后不斷地強(qiáng)化這個(gè)標(biāo)簽过椎，讓人們一提到這個(gè)關(guān)鍵詞標(biāo)簽室梅，就立刻能想到你的產(chǎn)品。

這位朋友馬上反駁我：這樣貼標(biāo)簽的話疚宇，以后想做其他產(chǎn)品時(shí)亡鼠，豈不是就會有很大障礙？譬如格力是空調(diào)的代名詞敷待，它做手機(jī)會讓人感覺怪怪的……

我感嘆了一下间涵，跟這位朋友說：你的話沒錯(cuò)！若你的標(biāo)簽深入人心榜揖、牢不可破豪诲，你未來確實(shí)會遇到這個(gè)問題。現(xiàn)在的問題是犬庇，你才剛剛起步馍忽，你的產(chǎn)品沒任何知名度和品牌，你距離碰到這個(gè)問題的時(shí)刻還遙遠(yuǎn)的很妨猩！

你現(xiàn)在不給自己貼標(biāo)簽潜叛，你永遠(yuǎn)都不會遇到貼標(biāo)簽帶給你的障礙；可是，你也許永遠(yuǎn)都發(fā)展不起來威兜，永遠(yuǎn)也做不大销斟！

我這位做生意的朋友的思維模式，跟很多抨擊方法論的人的思維模式是類似的椒舵。

因?yàn)槲磥砜赡苡泻艽箫L(fēng)險(xiǎn)蚂踊，因?yàn)槲磥眍A(yù)期會遇到阻礙，因?yàn)槲磥砜赡軙鎸κ”仕蓿袁F(xiàn)在就選擇不做±缰樱現(xiàn)在選擇不做，未來不會有風(fēng)險(xiǎn)泼橘、不會面對阻礙和失敗特纤，只是也就沒有了現(xiàn)在到未來的可能發(fā)展了。

這樣的思維模式侥加，學(xué)術(shù)研究中給出了明確定義捧存，叫做固定型思維模式。

固定型思維模式認(rèn)為担败，一切是固定的昔穴，例如個(gè)人能力、未來的預(yù)期等等提前。一旦我們認(rèn)為一切是固定不變的話吗货，我們會判斷，現(xiàn)在是否有能力搞定一件事情——若有能力搞定狈网，就選擇前進(jìn)宙搬；如果沒能力搞定，就選擇放棄拓哺。

與之相對的另一種思維模式是成長型思維模式勇垛。

成長型思維模式認(rèn)為，一切都是成長變化的∈颗福現(xiàn)在沒能力做的事闲孤，通過學(xué)習(xí)成長，未來就會有能力做烤礁；未來預(yù)期可能遇到風(fēng)險(xiǎn)和障礙讼积，也許到自己能力提升到一定程度后，就可以管理和克服脚仔。

即便未來仍要面對那些風(fēng)險(xiǎn)和障礙勤众，最起碼從現(xiàn)在到未來尚有很大的成長空間，自己先成長起來鲤脏，而后再說其他们颜。等到真正面對那些風(fēng)險(xiǎn)和障礙時(shí)，再努力想辦法解決。人生掌桩，不就是不斷的打怪升級么？

這兩種思維模式的好與壞姑食，從對各自的描述波岛，就可大略地分辨出來。不過音半，也不算絕對的好與壞则拷。對不同的人、不同的事曹鸠，這兩種思維模式也許有不同的適合方式煌茬。

（6）

道理上講，主流人群自然會倡導(dǎo)成長性思維模式彻桃，可是主流人群中的主流人群與生俱來的是固定型思維模式坛善。

因?yàn)楣潭ㄐ退季S模式有很高的確定性——大腦天生都喜歡確定性，而排斥不確定性邻眷。

想想看眠屎，你有沒有類似下面這些表現(xiàn)呢？

想對一位美女表白肆饶，轉(zhuǎn)念一想自己條件不怎么樣改衩，很可能被拒絕，結(jié)果就不去表白了驯镊。

想?yún)⒓?個(gè)月后的馬拉松比賽葫督，但一琢磨自己的體能這么差，預(yù)期也訓(xùn)練不出來板惑，也就直接放棄參與比賽橄镜。

想買個(gè)奢侈品的包包或者手表，一看價(jià)格那么貴冯乘，自己工資不高蛉鹿，也沒什么積蓄，現(xiàn)在看來是買不起往湿，那就算了吧妖异。

我們太容易用當(dāng)下的靜止?fàn)顟B(tài)，直接固定不變的預(yù)測未來的結(jié)果领追。我們卻不太會用一種動態(tài)的他膳、發(fā)展的、成長的眼光去考慮問題绒窑，不太會去想怎么去努力成長以讓自己獲得自己未來想要獲得東西棕孙。

做事情的思維也有兩種，一種思維是怎么一定要把事情做成，另外一種是怎么不把事情做砸蟀俊。我們最佳的選擇是钦铺，在保證一定概率不把事情做砸的前提下，專心努力的把事情做成肢预。

無論是把事情做成矛洞，或者把事情做砸，都不是一成不變的思維烫映。隨著事情的進(jìn)展沼本，我們要一步一步的學(xué)習(xí)和成長。等到不把事情做砸的境界锭沟，等到把事情做成的境界抽兆，我們已然不是當(dāng)初的我們。

（7）

說回方法論族淮。

方法論辫红、思維框架，不是要固化我們的思維祝辣，而是讓我們思維更加有序厉熟、有效。

當(dāng)我們遇到一些事情時(shí)较幌，可以借助這些方法論和框架揍瑟，快速的、全面的且有條不紊的思考和做事乍炉，不至于一通亂七八糟而毫無結(jié)果绢片。

如同計(jì)劃一般，雖然計(jì)劃不如變化岛琼，但是沒有計(jì)劃底循，一味的求變化，也就沒有了方向和目標(biāo)槐瑞，結(jié)果只能是隨波逐流熙涤，無法衡量事情的進(jìn)展。

思考也是如此困檩。

沒有方法論和思維框架祠挫，我們很難衡量出來我們思考的進(jìn)度、思考的全面性悼沿、思考的有效性等舔。

我們頭腦中的方法論和思維框架也是在不斷面臨挑戰(zhàn)，當(dāng)某一天它們不再能滿足我們的需要糟趾，開始限制了我們的思考慌植，我們就可以考慮更新?lián)Q代我們的方法論和思維框架甚牲。

用新的、更有效的方法論和框架蝶柿，代替老的丈钙、失效的方法論和框架，常換常新交汤。

我們的一生雏赦，都在不斷的更新?lián)Q代我們的方法論，期待在面對任何事件時(shí)蜻展，都可以愈發(fā)的從容自若、指揮若定邀摆。