1.美國黑色星期五電商銷售額不到中國「雙十一」十分之一逞盆，反映出什么問題？
簡評：文章用人口密度倔喂、工業(yè)密度恢氯、大一統(tǒng)國家和基礎(chǔ)設施等等幾個維度來描述了電子商務今天在中國為什么比在其他國家要更重要。從過去的從業(yè)經(jīng)驗來看阱州，站在供應鏈角度挑秉，還可以補充一個角度：「雙十一」就是中國的「越戰(zhàn)」，正如美國在越戰(zhàn)后依托軍事供給經(jīng)驗建立了完備的供應鏈體系苔货，并進而推動了零售革命犀概，「雙十一」也吹響了中國供應鏈完備化的戰(zhàn)爭號角。
2.從騰訊WE大會上騰訊CXO的演講夜惭，預測9個“燒腦”科技
簡評：騰訊CXO網(wǎng)大偉的演講姻灶，很好地詮釋了「一個生態(tài)級的挑戰(zhàn)到底是什么樣的事情」。正如貝索斯所說滥嘴，相比較變化木蹬，你更應要思考接下來的10年，什么是不變的若皱。所有生態(tài)面臨的挑戰(zhàn)最終都和這個世界有關(guān)镊叁，都和利用技術(shù)解決問題有關(guān)，如果不能理解這一點走触，并且站在甚至全人類的角度來理解技術(shù)晦譬，這樣的公司很難稱為偉大的公司。
3.Facebook用1010萬用戶行為數(shù)據(jù)解釋“回音室”效應
簡評：川普當選互广，在實踐意義上已經(jīng)證明了「回音室」效應的存在——人們只愛聽自己愛聽的話敛腌，只結(jié)識自己想結(jié)識的人卧土，不斷在「回音室」里面驗證自己的聲音，而聽不見其他聲音像樊。Facebook在之前的研究早已經(jīng)驗證了這一點尤莺，不過，把所有責任都推給受眾自己生棍，這個結(jié)論還是有些太草率了颤霎。
4.幫阿里巴巴熬過第一個冬天的貴人——“阿里媽媽”關(guān)明生
簡評：Savio向我們展示了真正出色的職業(yè)經(jīng)理人如何扭轉(zhuǎn)乾坤。他將自己在跨國公司訓練出的管理技能涂滴、經(jīng)驗和阿里巴巴團隊自身的文化相結(jié)合友酱，把價值觀「寫下來」成為可以執(zhí)行和操作的規(guī)章，建立了真正出色的企業(yè)文化和團隊柔纵。如果只是一味地黑「價值觀」缔杉，卻連真正的價值都沒觀過，豈不可悲搁料。
5.劉強東鐵腕控局或详，京東能否實現(xiàn)“第四極”突圍？
簡評：算是京東這些年來的一個小傳加缘，如何從3C轉(zhuǎn)向消費品和食品鸭叙，再轉(zhuǎn)向非標品觉啊，為什么做金融拣宏，等等。不過就是失于流水帳杠人，資料用了很多勋乾，值得mark的很少，反倒是劉的一句「決策不能違背常識」讓我記憶尤新嗡善。
蝙蝠谷聞辑莫，by @何夕一言堂
有好的文章推薦和建議請投：anson.77.ho@aliyun.com
