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碎片化信息時(shí)代媒佣，你需要靜下心反復(fù)讀這本好書——《九敗一勝》东且，有關(guān)王興創(chuàng)業(yè)十年芭析，以及他的那些產(chǎn)品：校內(nèi)網(wǎng)低散、飯否網(wǎng)羽历、海內(nèi)網(wǎng)座舍、美團(tuán)網(wǎng)。
本文是書摘焰望，不喜歡干貨的請(qǐng)繞道骚亿。
過(guò)去的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)不是最重要的，快速學(xué)習(xí)能力是決定一個(gè)人發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)前景的重要因素熊赖。
尊重契約精神来屠，尊重大家共同定好的游戲規(guī)則，沒有這個(gè)震鹉，創(chuàng)業(yè)就無(wú)從談起俱笛。
CEO不可被人代勞的職責(zé)是：設(shè)計(jì)公司整體愿景和所有戰(zhàn)略，確保傳達(dá)給所有利益相關(guān)方传趾，不僅是管理層迎膜，包括所有員工，不僅是公司內(nèi)部人浆兰，包括股東磕仅、消費(fèi)者、商戶和合作伙伴簸呈；招到并留住最優(yōu)秀的人榕订，確保公司始終要有足夠的資金。
以身作則不是塑造公司價(jià)值觀的最好辦法蜕便，而是唯一辦法劫恒。
應(yīng)該為一部分人做一個(gè)網(wǎng)站。給所有人做的網(wǎng)站轿腺，通常所有人都會(huì)認(rèn)為這個(gè)網(wǎng)站跟自己沒關(guān)系两嘴。
再好的產(chǎn)品也得去推廣。盡善盡美的產(chǎn)品吃溅，殺手級(jí)應(yīng)用溶诞，人見人愛。但事實(shí)上决侈，沒有必要螺垢。先做出滿足用戶核心需求的功能，其他的可以在用戶使用中快速迭代赖歌，改善枉圃。使用的人多了，應(yīng)用就好用了庐冯。
不要盲目地自我創(chuàng)新孽亲，該學(xué)習(xí)別人就學(xué)習(xí)。毫無(wú)疑問(wèn)展父，校內(nèi)網(wǎng)模仿了 Facebook返劲，在節(jié)省成本的同時(shí)玲昧，有了當(dāng)時(shí)一流的 UI 體驗(yàn)。
對(duì)資本的看法不要太過(guò)理想化了篮绿。應(yīng)該更早地接觸資本孵延，降低姿態(tài)，做一些妥協(xié)亲配。
必須和信任的人一起創(chuàng)業(yè)尘应，唯有信任的人才能在遇到低潮的情況下，團(tuán)隊(duì)依舊堅(jiān)持穩(wěn)固吼虎。
享受創(chuàng)業(yè)的過(guò)程犬钢。心態(tài)要始終平和，別過(guò)分注重追求回報(bào)思灰，更注重自己的感覺玷犹，注重這事是否具有革命性。想好方向之后官辈，就勇往直前箱舞，不要在乎周遭的議論。
面對(duì)挫折拳亿，不要掉進(jìn)抱怨的泥潭里，一切都從自身找原因愿伴，然后迅速去摸索新的方向肺魁。
保持對(duì)未知的世界充滿好奇，先把更多地機(jī)會(huì)放進(jìn)自己的視野隔节，才有抉擇的余地鹅经。
對(duì)于社會(huì)能產(chǎn)生真實(shí)價(jià)值的東西，是視野最穩(wěn)定的基石怎诫。不管這種東西是解決人與人的關(guān)系瘾晃，還是人與物的關(guān)系。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“產(chǎn)品為王”的時(shí)代幻妓，是完美主義者有著系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)的時(shí)代蹦误。只有完美主義的人，才能把產(chǎn)品打磨得那么出色肉津，產(chǎn)品出色强胰，整個(gè)公司就贏了。
靠?jī)蓷l腿跑出來(lái)的市場(chǎng)妹沙，通常是最牢靠的偶洋。“細(xì)分深挖”能夠釋放的力量超乎想象距糖。
錢要用在刀刃上玄窝。面向商家的品牌廣告是無(wú)效的牵寺，在商家端再多的廣告投放都不如有執(zhí)行力的線下隊(duì)伍。而面向消費(fèi)者端恩脂，線上廣告性價(jià)比遠(yuǎn)大于線下廣告缸剪。
團(tuán)隊(duì)直接影響擴(kuò)張速度。把正確地放在最正確的位置东亦，才能保證在高速擴(kuò)張中杏节，組織內(nèi)部不出現(xiàn)混沌狀態(tài)。
使科技在自身內(nèi)部發(fā)揮到最高的水平典阵，降低自身成本始終是贏得用戶的王道奋渔。
小公司起來(lái)關(guān)鍵是抓住了一個(gè)機(jī)會(huì)，中等公司的關(guān)鍵是有一批比較強(qiáng)的高管壮啊，大公司的關(guān)鍵是要有正確的流程和價(jià)值觀嫉鲸。
企業(yè)創(chuàng)始人的價(jià)值觀決定整個(gè)企業(yè)其他人對(duì)待整個(gè)市場(chǎng)的方式。美團(tuán)網(wǎng)價(jià)值觀的排序是：“消費(fèi)者第一歹啼，商家第二玄渗，員工第三，股東第四狸眼，王興第五”藤树。
核心價(jià)值觀的滲透度越高，整個(gè)企業(yè)的人員穩(wěn)定性才會(huì)越強(qiáng)拓萌。公司的使命岁钓、愿景，以及價(jià)值觀微王，這些看起來(lái)是虛無(wú)縹緲的屡限，確實(shí)團(tuán)隊(duì)精神生長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)土地。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)的興起炕倘，大約分為三階段钧大，第一階段是工具，像豌豆莢這樣的應(yīng)用分發(fā)商罩旋；第二階段是娛樂(lè)啊央，這個(gè)階段冒出了很多手游公司；第三階段才是商務(wù)瘸恼。移動(dòng)端的核心是交易劣挫，一定要抓住各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。支付是交易中最核心的環(huán)節(jié)东帅。
垂直化策略能更好地發(fā)揮媒體 + 電商的雙平臺(tái)效果压固。美團(tuán)網(wǎng)的“T”字形架構(gòu)中，橫代表團(tuán)購(gòu)靠闭，豎代表垂直化應(yīng)用帐我。
CEO 履行對(duì)自己的職責(zé)坎炼，其他事情都應(yīng)該找最專業(yè)的、最好的人來(lái)做拦键。
團(tuán)隊(duì)的組建原則谣光，招進(jìn)來(lái)的人，水準(zhǔn)應(yīng)該比現(xiàn)有團(tuán)隊(duì) 50% 的人高芬为。只有按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)萄金，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)原來(lái)越強(qiáng)。一個(gè)重要崗位的人才引進(jìn)媚朦，不引進(jìn)是零氧敢，引進(jìn)成功是加一，引進(jìn)不成功是減一询张。
公司越來(lái)越大孙乖，為了保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一套行之有效的組織架構(gòu)和嚴(yán)密的流程份氧。系統(tǒng)和流程保障了分工明確唯袄，權(quán)責(zé)到位，不易出差錯(cuò)蜗帜，另一方面卻讓跨部門合作變得越來(lái)越困難恋拷，效率在溝通中損耗，創(chuàng)新的熱情和機(jī)會(huì)就有可能在這些損耗里溜掉钮糖。
危機(jī)意識(shí)梅掠，O2O是一個(gè)幾萬(wàn)億規(guī)模的市場(chǎng)，有的公司可能從交易切入店归，有的公司可能從資訊切入，有的公司可能從搜索切入酪我，有的公司可能從地圖切入……
