對于華為來說敢课，如果不是2018年的若干風(fēng)波，很少有人會去注意到它儼然成為了全球IT領(lǐng)域绷杜，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“基礎(chǔ)設(shè)施”構(gòu)建者直秆，而且是全球段位的。

結(jié)果很自然而然鞭盟，在2018年末和2019年初圾结，華為以狂飆突進的方式拿下了若干國家和地區(qū)的5G“基礎(chǔ)設(shè)施”訂單，也被一些地方以某國不喜的緣由而“拒絕”齿诉。

2019年是個很關(guān)鍵的節(jié)點筝野，5G在全球的預(yù)商用大幕剛剛拉開不到一個月。

1月24日粤剧，華為發(fā)布業(yè)內(nèi)首款面向5G基站的核心芯片：“天罡芯片” 歇竟。并宣布將在2月舉行的2019年世界行動通信大會（MWC）發(fā)表全球首部5G折疊屏幕手機。

華為為何能夠如此搶眼呢抵恋？答案或許該聚焦于其領(lǐng)導(dǎo)者任正非焕议。

在好友余勝海先生新著的《用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道》中弧关，我注意到了一句話“華為早在2009年就組織全球無線領(lǐng)域的多位‘大咖’投入5G標(biāo)準和技術(shù)研發(fā)中盅安。”

請注意這個時間節(jié)點梯醒，2009年宽堆。在此前一年，即2008年5月茸习，國際電信聯(lián)盟才正式公布了第三代移動通信標(biāo)準畜隶，也就是我們俗稱的3G。

任正非和華為在那個時點里号胚，認知到5G在10年后成為風(fēng)口籽慢，并不奇怪。因為這是規(guī)律猫胁。

但在2009年就開始研發(fā)5G箱亿，任正非需要怎樣的膽魄？畢竟若干年間的若干風(fēng)口弃秆，華為都必須有一大批力量留在研發(fā)里届惋。若干年后的5G標(biāo)準髓帽，還指不定花落誰家……

但任正非并不是豪賭，他有底氣脑豹。在研究了華為21年的余勝褐２兀看來，就是六個字“用好人瘩欺，分好錢”必盖。

這本來就是任正非自己的企業(yè)管理核心所在，外界往往簡單的把華為精神物化為“狼性”俱饿，但在任正非看來“二十多年來歌粥，我最重要的工作就是選人用人、分錢分權(quán)拍埠。把人才用好了失驶，把干部關(guān)好了，把錢和權(quán)分好了械拍，很多管理問題就都解決了突勇〕岛ǎ”

這似乎是大白話伊脓，每個企業(yè)家都會說潭兽，尤其是成功的那一種立帖≡蔽海可任正非是怎么做的呢坑质？

在看余勝海的新書時痒留，我腦子里反復(fù)彈窗了一個這幾天頗為時髦的詞匯——干活干不過寫PPT的购披。任正非就做到了一點芹敌，讓干活的干的過寫PPT的痊远。

僅僅縮小切口，回到華為氏捞、任正非憑什么提前10年做5G上：

華為員工里有99%是知識性員工碧聪，這是干活的基調(diào)，也是敢于去超前研發(fā)的基本液茎。

讓“拉扯人”比“坐車人”拿得多逞姿，“拉扯人”在“拉車”時比不“拉車”的時候要拿得多。任正非的這句語錄捆等，則可以視為是分錢的激勵基調(diào)滞造。

如此一來，這些知識性員工栋烤，才能10年埋頭去孵化一個未來谒养，而不被波云詭異的各種風(fēng)口所卷席、裹挾走明郭。至于華為的股權(quán)99%在89%的員工手中买窟，則是任正非提供的“鋪狈岵矗”，而這個內(nèi)部持股的時間起點竟是1990年蔑祟。

遠比互聯(lián)網(wǎng)公司有點畫餅的“期權(quán)”更勵志趁耗。

讓“聽得見炮聲的人呼喚炮火”，這就是權(quán)了疆虚。寫PPT的人往往縱橫開闔、指點江山满葛，卻浮于表面径簿，只知戰(zhàn)線在哪，卻不知每一個山頭的標(biāo)高嘀韧、地形乃至土質(zhì)篇亭。結(jié)果機構(gòu)越龐大，越容易瞎指揮和諉過于下锄贷。

第一線的“班長”知道炮火在哪译蒂，可卻往往成為失敗的替罪羊，成功的墊腳石谊却。

很多企業(yè)都在探索解決方案柔昼，谷歌的海星組織、海爾的去中心化炎辨、Kakao“4+2”原則捕透，都在嘗試激活基層的力量，提升第一線的權(quán)重碴萧。

任正非則化繁為簡乙嘀，直接炸開金字塔尖，形成開放式的人才體系和權(quán)力架構(gòu)破喻，所有人才最終都必須是從最接近用戶的一線里干出來虎谢。

結(jié)果這個被炸開塔尖的金字塔變成什么樣？

中高層干部的2/3做過市場相關(guān)工作曹质，1/3則做過研發(fā)相關(guān)工作婴噩。這個比例，也成為了權(quán)力分配和價值導(dǎo)向的華為比例咆繁。

對于每一個一線員工來說讳推，距離更大的權(quán)力或許就只是一步之遙了。

前提依然是“聽得見炮聲的人呼喚炮火”玩般，并正確银觅。

而若干個一線的炮火實現(xiàn)正確，會快速出現(xiàn)若干個從士兵到將軍的跨越坏为，更會讓整個華為的步調(diào)究驴，在細節(jié)上得到最精準的控制镊绪，來自一線的把握與控制。

然后洒忧，華為自己的大方向蝴韭，就在這若干個來自一線的正確炮火的合力下形成了，而非任正非和一眾高管的密室謀篇和逐級下沉試錯熙侍。

這種人力資源管理的高效性榄鉴，也就讓企業(yè)管理不再難，也讓5G這種全球賽道上蛉抓，華為能夠10年前布局庆尘，并在今時今日，于全球?qū)崿F(xiàn)收獲了巷送。

華為任正非憑什么驶忌？

就憑知易行難的“用好人，分好錢”6個字笑跛，而已付魔。

張書樂 人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者飞蹂，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者