文︱張云在線
不廢話胰耗，直接上干貨限次。
六、如何選人柴灯？如何招聘卖漫？
學(xué)會一樣技能是一件非常不容易的事情。成敗的關(guān)鍵在于需要大量的時間赠群，進(jìn)行反復(fù)練習(xí)羊始，只有不斷地打磨自己才能夠成為一項擅長的技能。那些不愿意突破自我舒適區(qū)的人查描，往往都是沒有什么成就的人突委。
創(chuàng)業(yè)者對自己是一刻都不能松懈的，一定要意識到這一點(diǎn)冬三。最有用的招式就是每天做事情匀油，把簡單的事情重復(fù)做。創(chuàng)業(yè)初期的資源都是很有限的勾笆，只有快速崛起了敌蚜，才能更快地脫離困境。否則窝爪，長期處于消耗狀態(tài)會讓人非常焦慮弛车。
練習(xí)一項技能最好的方式是融入自己的習(xí)慣，然后持續(xù)不斷地做蒲每。就好比我寫文章纷跛，每天都會抽出一點(diǎn)時間來和大家分享一點(diǎn)干貨。一方面可以訓(xùn)練我思維的邏輯性啃勉，另一方面還可以幫助很多正在努力奮斗的小伙伴忽舟，這是一件非常有意義的事情。
公司合伙人和員工是有很大區(qū)別的，就好比將軍和士兵的關(guān)系叮阅。大部分員工都是從人才市場招聘而來的刁品，他們就是跟隨者，就是士兵浩姥。
所以前期是不能有過高期待的挑随，因為很多人就是為了拿工資而來的。把你的期待值降低些勒叠，如果你的標(biāo)準(zhǔn)是10分的話兜挨，普通員工做到7分就合格。關(guān)鍵是要有一套績效考核機(jī)制眯分，便會持續(xù)地激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造價值拌汇。
由于每個崗位對員工的要求是不同的，所以招聘的時候一定要學(xué)會區(qū)別對待弊决。盡量做一個方向的側(cè)重噪舀。比如銷售類的，就要看這個人是否有干勁有野心。比如做技術(shù)類的，技術(shù)能力是否達(dá)標(biāo)虫给，做事是否踏實肯干。比如公關(guān)類纺座、客服類的，更看中一個人的情商溉潭、溝通能力和面對突發(fā)事件解決問題的能力净响。
選題的時候，要有針對性岛抄。設(shè)計一些關(guān)卡作為考驗别惦，對一個人進(jìn)行初步的判斷。人能不能用夫椭，還要看未來三到六個月的試用期掸掸，能否順利通過測試。初步的篩選蹭秋，可以參考以下幾個方面：
1扰付、專業(yè)能力強(qiáng)的！
技術(shù)類員工是公司的中間力量仁讨。招聘此類工種羽莺，最好讓他們提供以往的職業(yè)履歷和相關(guān)的作品。用充分的理由來證明自己的實力洞豁，初步判斷是否可以勝任這份工作盐固。
2荒给、人品沒毛病的！
首先要承認(rèn)一點(diǎn)刁卜，是人都有缺陷志电。根據(jù)崗位的重要性，選擇員工有時不能過于苛刻蛔趴，否則就很難招聘到人挑辆。只要人品沒毛病，小的瑕疵是可以容忍的孝情。經(jīng)過公司長期的企業(yè)文化的培訓(xùn)鱼蝉，和工作氛圍的熏陶一般不會有什么大問題。
3箫荡、有合作精神的魁亦！
一個我們從小就聽過的故事，一語道破這個道理菲茬〖酰“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃婉弹，三個和尚沒水吃”。團(tuán)隊人多不一定力量大终吼，有時候人多還誤事镀赌。所以，個人的價值觀與公司價值觀不一致际跪，就會起到反作用商佛。這一點(diǎn)必須要有深刻的認(rèn)識。
有的人能力不行還喜歡抬杠姆打，這將會導(dǎo)致工作停滯不前良姆。這種自我意識太強(qiáng)的員工，就是缺乏團(tuán)隊的合作精神的幔戏！不服從管理玛追，業(yè)績不出色的員工稱之為狗。不服從管理闲延，業(yè)績出色的員工稱之為野狗痊剖。這兩類人是不能留的。組成高效團(tuán)隊的兩個因素垒玲，缺一不可：一個是團(tuán)隊成員的超強(qiáng)能力陆馁，另一個是團(tuán)隊成員具有超強(qiáng)合作精神。為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)合愈，甘愿配合其他成員的行動叮贩。就是一個團(tuán)隊成員自我意識里要去中心化击狮，甘愿擔(dān)任組織里的一個角色。如此才有可能組合成一個狼性團(tuán)隊益老，這時候1+1大于2的帘不。人多力量大的組織合力，就會發(fā)揮充分的作用杨箭。
個人能力再強(qiáng)寞焙，如缺乏合作精神，就會增加溝通成本互婿。如果把大部分時間用來溝通協(xié)調(diào)了捣郊，那是對資源的浪費(fèi)，不建議錄用慈参。
4呛牲、對于貪心的人要提高警惕！
有一類人是貪心的人驮配，他們往往有著一顆自私自利之心娘扩。在做決策的時候會選擇“利字當(dāng)頭”，此類人最容易忽視規(guī)則壮锻，踐踏底線琐旁。沖鋒陷陣可以，但是不適合做決策猜绣，更不能委以重任灰殴。
因為這類人表現(xiàn)出來的是極端的利己主義。他們很難抗拒誘惑掰邢，一旦身處高位就容易以權(quán)謀私牺陶。在做事的時候很少會顧及他人的感受，破壞組織團(tuán)結(jié)辣之。所以是不適合當(dāng)管理者的掰伸。
另一類是從小就生活在極其貧困家庭里長大的人，需要靠社會資助才能生活的人怀估。為什么這類人不能委以重任狮鸭？
這是由窮人的劣根性所決定的，假如一個人有著童年的悲慘經(jīng)歷奏夫，這種感知是會進(jìn)入大腦潛意識的怕篷。在他未來成長過程中，就會長期缺乏安全感酗昼。
在潛意識里廊谓，一個內(nèi)心極度缺乏安全感的人，就會抓住眼前一切的機(jī)會謀取私利麻削。哪怕已經(jīng)非常富足了蒸痹，都很難填補(bǔ)他內(nèi)心的恐懼感春弥，如果他本人意識不到這個弱點(diǎn)，就不能釋懷叠荠，這種心理陰影就會伴隨終身匿沛。
看過電視劇《人民的名義》都知道，貪官被在抓的時候榛鼎，說出的理由都極其類似逃呼。比如從小生活在一個條件極其貧困的家庭，不知道為什么就會淪落到這個地步者娱，有愧于組織對我的栽培……劇情我就不贅述了抡笼，有興趣自己去找相關(guān)資料。
到最后他們自己都糊涂了黄鳍，為什么要這么做推姻？明明可以過得很好，為什么還要貪框沟？這是因為一切的行為傾向都由潛意識主導(dǎo)了藏古，而潛意識本身是沒有判斷是非能力的。
假如你無法理解我的想法或者覺得一知半解忍燥。那就點(diǎn)擊一下關(guān)注或者直接找我拧晕，我將會持續(xù)和你分享最有價值的干貨；為你解碼人性灾前，解碼創(chuàng)業(yè)以及如何把項目實操落地等問題防症。
公司在選人的時候，如何才能準(zhǔn)確識別這兩類人呢哎甲？其實道理很簡單，只要給員工做一個行為測試饲嗽，馬上就能現(xiàn)出原形炭玫。接下來我會繼續(xù)和你分享此類話題。有疑問給我留言即可貌虾，我會隨機(jī)抽取問題吞加，為你解答！
未完待續(xù)……
此文章為張云在線原創(chuàng)尽狠，特此聲明衔憨！
