12月大事件是參加了白熊學(xué)院12月1期的產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營，為期21天耘拇。參加訓(xùn)練營的初心是想以此為契機(jī)系統(tǒng)梳理一遍產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的知識煮嫌，同時輸出完整的報告/作品為自己背書脏答。
針對訓(xùn)練營的課程部分丢间，我以該課程為基礎(chǔ)探熔，參考人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等其他渠道的資源，系統(tǒng)梳理產(chǎn)品經(jīng)理工作的方方面面烘挫，最終匯成「PM知識體系」系列文章诀艰，以下是系列五：產(chǎn)品分析報告。點擊《白熊學(xué)院產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營學(xué)習(xí)方法總結(jié)與心得體會》可查看系列文章匯總和我的學(xué)習(xí)方法總結(jié)~
五饮六、產(chǎn)品分析報告與需求文檔
以下僅梳理產(chǎn)品分析報告的框架和要點其垄，更多產(chǎn)品分析報告案例可查看人人都是產(chǎn)品經(jīng)理知識體系專題：【產(chǎn)品分析報告撰寫指南】
或者去參加白熊學(xué)院的課程呀，有豐富產(chǎn)品分析報告案例和老師手把手教學(xué)~
1. 產(chǎn)品分析報告
目標(biāo)：嘗試通過成品表現(xiàn)卤橄，推測該款產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理的所思所想
報告框架
產(chǎn)品現(xiàn)狀：①行業(yè)背景怎么樣绿满；②產(chǎn)品現(xiàn)狀如何、相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)窟扑；③競品大概情況如何
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產(chǎn)品定位：滿足了①什么樣的用戶 ②在什么使用場景下的③什么需求喇颁，產(chǎn)品是怎樣的盈利模式
- 自己不斷的使用，感受場景
- 觀察產(chǎn)品嚎货，如：簡書-長文橘霎、多非手機(jī)比例圖片，表面生產(chǎn)端是PC環(huán)境
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產(chǎn)品方向
- 推演產(chǎn)品形態(tài)殖属、服務(wù)體系姐叁、slogan等的變化：如簡書從“文字工具”到“內(nèi)容社區(qū)”
- 分析產(chǎn)品近期發(fā)展趨勢：如根據(jù)app下載量、MAU洗显、DAU外潜、留存率等數(shù)據(jù)情況分析
- 產(chǎn)品歷史迭代版本：梳理每個版本迭代記錄和更新說明
- 驗證和結(jié)論：功能和迭代是否符合推演
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產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)&業(yè)務(wù)流程分析
- 產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)：介紹產(chǎn)品的功能模塊，可使用腦圖等工具畫出功能結(jié)構(gòu)圖（研究目的不同挠唆，拆解角度不同橡卤，分析出來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也會不一樣）
- 產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程分析：梳理產(chǎn)品的核心業(yè)務(wù)邏輯赞哗，可用泳道圖等工具
產(chǎn)品細(xì)節(jié)（如頁面分析）：產(chǎn)品具體模塊的亮點功能重點介紹户辫、交互介紹罪帖，挑重點配截圖澡腾，簡單一兩句講清楚就好
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注意點
- 具體問題具體分析：上面的框架是大而全的參考坡贺，實際分析中需要根據(jù)具體需求進(jìn)行重點分析粘室，并不是每次產(chǎn)品分析都是面面俱到
- 一語中的：產(chǎn)品分析寧可無結(jié)論问词，也不能蒙一個錯誤結(jié)論
- 簡潔高效：可以用一句話總結(jié)的就不要用三句話础浮，可以用三句話講清楚的不要寫成一大段
2. 需求文檔
- 需求文檔是一份產(chǎn)品說明書颅悉，結(jié)合產(chǎn)品界面將各項功能沽瞭、邏輯描述清楚
- 對象：開發(fā)、測試剩瓶、設(shè)計
- 主要模塊：（1）需求背景驹溃、目標(biāo)城丧；（2）主要界面；（3）流程圖豌鹤；（4）詳細(xì)功能邏輯
- 產(chǎn)品經(jīng)理的交付物：PRD（新人必備）亡哄、MRD\BRD
- 分析報告：產(chǎn)品分析報告、市場分析報告
- 原型：手稿布疙、低保真蚊惯、高保真（產(chǎn)品一般不出這個）
3. 工具篇
- 文檔、分析報告：office三件套（需熟練）
- 原型灵临、流程圖截型、思維導(dǎo)圖
- Axure（功能比較全，原型儒溉、流程圖）
- Visio宦焦、ProcessOn
- Mockup、墨刀
- XMind
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