昨天晚上跟一個朋友聊天救赐，他跟我講了件哭笑不得的事兒涧团。這個朋友叫阿杜，家里條件不錯经磅。高中那會兒家里人看他高考無望泌绣，便想辦法送他去了國外某不知名大學“深造”。自此馋贤，阿杜開始了四年天堂般的大學生活赞别。

去年畢業(yè)，阿杜在父母的奪命連環(huán)扣下終于買下了他的第一張回國機票配乓。家里公司正準備轉(zhuǎn)型仿滔，阿杜回來后還沒來得及倒時差父親就因為勞累過度生病住院。無奈之下剛回國的阿杜被趕鴨子上架接手父親手上的工作犹芹。

可是對于這么多年的游手好閑崎页，阿杜哪里懂這些。無奈之下阿杜決定：“報幾個班吧腰埂、那些廣告上的老師看起來都挺牛逼的樣子飒焦。”

于是從三個月兩萬塊的速成班到兩年十幾萬的商業(yè)系列課阿杜錢和時間沒少花屿笼。課程上牺荠，大佬教阿杜怎么寫商業(yè)計劃、給他講O2O驴一，大佬說不要做B端要做C端休雌。

阿杜想著大佬那些牛逼的經(jīng)歷和豐富的經(jīng)驗，毫不猶豫的在轉(zhuǎn)型上燒了好幾百萬肝断¤厩可是阿杜家就是做B端起來的驰凛，公司里的人都沒做C端的經(jīng)驗。

幾百萬沒燒出多大的偉業(yè)倒是差點把公司給燒了個底穿担扑，阿杜再也沒有去上那個大佬后面的課恰响。

阿杜要聽我講故事

看著阿杜萎靡不振，阿杜的母親有點心疼涌献。她告訴阿杜：“不就是栽了個跟頭胚宦！讓你接手就是想趁著我和你爸還能動彈讓你有什么想試的趕緊試。把該摔得跤都趕緊摔了我們才好放心燕垃〖浒Γ”

那晚阿杜和母親聊了很久，母親的那句“反正咱家該買的保險都買了”利术，讓他覺得自己太不爺們兒呈野；同時也重新?lián)碛辛擞職狻Ｋ麤Q定印叁，先試著自己開家小公司被冒。

在后來的某一次飯局上，我和阿杜一見鐘情把酒言歡相見恨晚轮蜕。

在一次次酒后吐真言的革命感情建立之后昨悼，阿杜拜托我把所有我知道的創(chuàng)業(yè)失敗的故事講給他聽——美其名曰找找經(jīng)驗，其實抱著“自我安慰”居多一些跃洛。

這幾年我忙著在各種行業(yè)中嘗試不一樣的生活率触，而阿杜則一直在忙著各種“試錯”。

昨晚他說：“新公司建立的時候莽莽撞撞的跳了幾個小坑汇竭，項目都換了好幾個〈谢龋現(xiàn)在運行上了正軌了，一直都沒出什么問題反而心慌细燎×铰”

我懂他的意思，阿杜的父母親想要他能夠真正擁有自己的經(jīng)驗玻驻，所以極少給他提意見悼凑。新公司雖然說不上大，但也是他白手起家打拼出來的璧瞬。

之前小打小鬧的損失可以承擔户辫，現(xiàn)在盤子大了，犯錯就怕不好補救嗤锉。迫切的希望成功的他渔欢，還是害怕自己經(jīng)驗不夠。

我說：“大不了你就當又花錢上了一次課档冬”炀ィ”

你還沒到不能犯錯的時候現(xiàn)在還沒到不能犯錯的時候。不犯錯酷誓，怎么往前走披坏？

時間在變、市場在變盐数、需求在變棒拂、項目在變、公司成員在變玫氢，想要借鑒別人的成功經(jīng)驗無異于小馬過河帚屉。

或許你真的估算出了水深，但是你能不能經(jīng)得起湍急的水流誰又知道呢漾峡？想要成功的湍過眼前的這條河攻旦，終究只能靠著自己試著去探索。

成功未必可以復制生逸，失敗一定有跡可循牢屋。

要在我們還能抽身的時候，盡快的去犯錯槽袄。 失敗和犯錯不可避免烙无，失敗和犯錯更不是重點。積累了足夠多的錯誤經(jīng)驗遍尺，才有成功的可能截酷。

要拿出小時候我們玩迷宮的精神，趁著紙還沒被擦破趕緊把錯誤的路線全都排除乾戏。

要知道我們大多數(shù)的經(jīng)驗都來源我們的錯誤迂苛，只有以自然的心態(tài)面對失敗，不斷積累失敗鼓择，吸取教訓灾部，才能離失敗更遠，才能離成功越近惯退。

所以赌髓，我們要學會快速犯錯。

犯錯就是做實驗

快速犯錯讓我們少走彎路催跪，快速犯錯锁蠕，讓我有機會重頭再來。

我的父親從小對我放養(yǎng)懊蒸，他對我說的最多的一句話就是：“早走彎路才能少走彎路荣倾。”

他放任小學的我去游戲機廳玩街機骑丸，然后被搶掉早餐錢的我再也對哪些地方喜歡不起來舌仍。

他放任我中學逃課妒貌，結(jié)果被親戚詢問成績的我由于強烈的“羞恥心”??從此沒有缺席過任何一節(jié)課。

Gucci 的 CEO 馬克·比薩利曾經(jīng)說過：

人只要做決定铸豁，就會犯錯灌曙，但即使犯錯，也在推動著事情的進展节芥。

對于創(chuàng)業(yè)者來說在刺，設(shè)計出最小化MVP模型并盡快投入市場檢測，快速犯錯头镊、快速迭代蚣驼，用最小的成本檢驗模型，這才是如何把理想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的有效方法相艇。

循環(huán)周期越快颖杏，就越能發(fā)現(xiàn)顧客需求；犯錯越多坛芽，提出的解決方案就越可行输玷。

那么在這場實驗中我們該怎么做呢？

? 實驗必須必須是帶有目的的靡馁。

實驗是為了在創(chuàng)業(yè)節(jié)點中獲取某種啟示或者實驗某種戰(zhàn)略目標的制定是否正確欲鹏。

犯錯只是我們實驗中可能存在的結(jié)果而不是目的。

我們冒險嘗試是為了根據(jù)實驗中的反饋做出對我們有利的判斷臭墨，所以我們不能是向著錯誤筆直向前赔嚎。

想清楚我們?yōu)槭裁匆ッ半U，我們想通過冒險得到什么胧弛。明確好我們冒險的意義尤误，才能根據(jù)我們想要的反饋設(shè)計實驗獲取我們需要的信息。

? 實驗必須要有計劃结缚。

想要從一件事情中獲益损晤，就必須要將事情中每一個轉(zhuǎn)變的過程都進行詳細的分析。因此我們就每一個步驟都細分出來方便獲取信息和進行對比红竭。

排除無關(guān)變量干擾尤勋，一次只測試一個變量——這不僅僅是在解決函數(shù)問題上需要的思考方式，更是在創(chuàng)業(yè)過程中檢驗MVP并不斷優(yōu)化的可行性計劃茵宪。

? 實驗必須是在可控的安全范圍內(nèi)最冰。

錯誤就是錯誤，任何錯誤對創(chuàng)業(yè)者來說都極有可能是致命的稀火。利用犯錯的前提是我們保證自己的安全暖哨、可以隨時終止我們的實驗不被牽連。

創(chuàng)業(yè)者前期不斷犯錯的好處凰狞，就在于危險還是可控的篇裁，轉(zhuǎn)型效率高沛慢，避免了尾大不掉的尷尬。

我們那點兒成功經(jīng)驗算個屁达布？

當然团甲，并不是說像阿杜這樣的創(chuàng)業(yè)狗，在具備一定的市場規(guī)模時試錯成本就會提升往枣，因此害怕犯錯畏手畏腳，而是在原有模式測試結(jié)果OK的情況下進行有效衡量粉渠。

? 確定基準線：

使用最小化可行性產(chǎn)品確定企業(yè)目前所處階段的真實數(shù)據(jù)分冈。如果你只是感覺上很好，但無法切實看清楚眼下的狀況——不管離目標可能還有多遠——你都無法開始跟蹤企業(yè)的進展情況霸株。

? 調(diào)整引擎：

我們必須把增長引擎從基準線逐步調(diào)至理想狀態(tài)雕沉，這期間每一次的產(chǎn)品開發(fā)、營銷活動都應該以提升增長模式中的某個驅(qū)動因素為目標去件。

? 轉(zhuǎn)型還是堅持坡椒？

如果公司正朝著理想目標穩(wěn)步前進，我相信沒有哪個人非去作死調(diào)整戰(zhàn)略布局尤溜。但是每一個創(chuàng)業(yè)者或早或晚都會遇見這樣的挑戰(zhàn)：何時轉(zhuǎn)型倔叼？何時堅持？

真正衡量一個公司生命的標準宫莱，應該是公司剩余的轉(zhuǎn)型次數(shù)——即根本改變商業(yè)模式戰(zhàn)略的機會還有幾次丈攒？

而延長生命的方式，應當是加速每一次轉(zhuǎn)型而不是固步自封授霸。就像一個人想要長壽巡验，是要通過合理健身來提高機體活性，而不是躺著不動降低自身能量消耗碘耳。

無論是一個還沒畢業(yè)的大學生躲在公共廁所昏黃的燈光下勤勤懇懇显设，還是一個在北上廣深擁有了格子間的碼農(nóng)不分晝夜，抑或是騰訊辛辨、阿里捕捂、亞馬遜這樣的巨頭——在公司的開端、發(fā)展斗搞、轉(zhuǎn)型绞蹦、規(guī)模和的路徑上總會有試錯的時候，也總會多多少少走些彎路榜旦。

只是任何旁人都無法判定你所走的是否是彎路幽七，只有你自己回過頭才能做出判斷。別人走過的彎路溅呢，或許正是你該走的直路呢澡屡？

你更應該做的绽乔，是在自己已經(jīng)意識到這確實是一條彎路的時候，及時止損没讲。

前半生絮识，不要怕；

后半生室埋，不后悔办绝。