?說來也巧, 之前有過近兩年管理工作的我在這家公司無意中又取向管理崗位的發(fā)展. 想想兩年前的管理工作, 簡直是一團糟. 記得那時是剛畢業(yè)半年, 由于自己表現(xiàn)突出, 得到領(lǐng)導賞識, 再加上陰差陽錯的機會, 開始了我步入社會的第一個管理崗位的工作. 要說做理, 再往前一些, 大概算上我上大學的時候了吧. 上大學時候作為班長, 那時候根本不然為是管理者, 只想起到一個上傳下達的工作. 不過也確實給我的管理工作埋下了種子. 突然想想, 兩次的管理經(jīng)驗都源于在一個新的工作環(huán)境的積極表現(xiàn), 被領(lǐng)導賞識從而被重用. 咳咳,離主題太遠了, 言歸正傳.
?拿到這本書的時候, 給我的第一感覺是——雞湯文, 還有這那么土的作者名. 不過當我看完的時候給我的感覺是, 也是我做管理的著幾年會遇到的問題, 想過卻沒有做的事, 真是書名和內(nèi)容很相符合啊, 比較接地氣的內(nèi)容. 果然是管理的常識.
?本書前后序言+8章內(nèi)容構(gòu)成了整本書的架構(gòu). 開始的一個總序就很明確了”行動”的重要性, 其實我個人也是那么認為, 所有管理的方法担猛、手段都是要確實的落到實處才能奏效, 在我的管理工作中, 許多管理制度, 方法說的很好, 感覺肯定及一定會成功, 結(jié)果卻不了了之. 所以在管理當中一定要將管理工作落實到實處, 并且要堅持的貫徹下去.
?序言結(jié)束后就正式的步入正題了, 8章的內(nèi)容由淺入深的開始對管理的講解, 一些管理常用的方法進行舉例論證. 從主要內(nèi)容來看, 這本書真的很基礎(chǔ). 該書第一章沒有開始就來說管理的方法, 而是帶你先從什么是管理來入手, 這雖然讓人感覺很簡單,? 但是不是所有的管理者都知道什么是管理. 其實管理真是一門藝術(shù), 而不是對下屬的大喊大叫. 之所以這里會提到大喊大叫, 因為我大哥之前在剛做管理崗的時候就是, 因為長得比較兇狠, 所以他那招特別好用. 當然管理還是要講究科學, 而不是靠自己的蠻力去讓別人害怕你.
?書中從第5章才開始真正的來說管理的一些方法, 前4章都是讓管理者自己定位好, 及公司為什么要有該崗位. 但是, 說是在講管理的方法, 并沒有正面的來說怎么去管理, 而是從側(cè)面來分析下屬的心里, 這可能就是知己知彼吧. 書中也沒有大篇幅的引用各種外國人的例子, 不過倒是借鑒了國外的一些管理大佬們的總結(jié). 更多的是以作者本人的親身經(jīng)歷來闡述問題. 我其實對這點蠻有好感的, 有時候看一些書,? 都大片幅度引用別人的東西, 是自己在寫書, 還是在解釋別人的想法?
?在這8章中, 我最喜歡的是第5章. 它將一個人為什么工作分析了下, 從而從人們工作的最基本的要求來施行管理方法. 方法列舉的也簡單易懂, 并且與我內(nèi)心的想法比較相仿. 在之后的幾章內(nèi)容, 就顯得比較專業(yè)了, 對于沒有相對的知識的人真的不是很友好. 后幾章內(nèi)容我看了個大概不是很明白, 可能是我相關(guān)的專業(yè)知識不是很豐富.
?最后, 作者又提出一個觀點, 并進行了總結(jié). “員工的績效由管理者決定”, 看起來以為管理者有很大的權(quán)力, 實際給管理者壓力蠻大的, 員工的績效好不好, 其實是一個管理者管理的好不好. 對員工負責, 對自己也負責.
?這本書總體來說對管理問題說明的很基礎(chǔ), 還是建議各位有興趣的, 并且初任管理崗可以多讀幾遍. 當然, 管理不是手段, 讓別人認同你自然愿意在你的手下努力的工作.
