一末秃、當(dāng)我們談?wù)撝R市場的時候我們到底在談?wù)撌裁矗?br>

在我們進行下述問題的探討前概页，需要先澄清兩個被業(yè)界混淆在一起的兩個市場：

“知識市場”和“知識焦慮市場”。

我為何要刻意明晰兩者的區(qū)別练慕，旨在讓各位讀者對知識市場的本質(zhì)有個成熟理智的認知惰匙。

無論是知識創(chuàng)作者，還是知識付費者铃将，在共享著一個名稱的背后项鬼，卻是各自包含著截然不同的兩類群體、兩個市場劲阎。

我們以“知識付費者”為例：

一類是為“緩解知識焦慮”付費的用戶绘盟，另一類是為“獲得真知灼見”付費的用戶。

相應(yīng)的悯仙，知識創(chuàng)作者也分為“知識安慰劑”提供方龄毡，以及“知識苦藥”提供方（姑且這么稱呼）。

以休閑娛樂(活動)為主的內(nèi)容市場（泛知識）嚴格來說不在本文探討的范疇內(nèi)锡垄。

無論你是一名知識產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者沦零、參與者，洞悉兩者的區(qū)別能夠讓你在用戶定位货岭、輸出內(nèi)容時有個更為精準的認知路操，即：

我們提供的知識，本質(zhì)上到底是什么千贯？

對于“知識焦慮市場”屯仗，其輸出的核心價值必須同時滿足這三個詞：

（讓用戶）感知在學(xué)習(xí)，感知在成長搔谴，簡單而美好魁袜。

首先，這個市場必須創(chuàng)造出一種“我在學(xué)習(xí)敦第，我比其他天天泡劇刷段子更有優(yōu)越感”慌核，其次，這個市場必須必須創(chuàng)造出一種“精力投入少申尼，見效快垮卓，所學(xué)即所得”的既視感（游戲化思維的慣用伎倆）。

如果缺乏任何一點师幕，怎么達到快速解決“用戶焦慮”的煩惱粟按？

寫到此處诬滩，如果認為這是在嘲諷那真的是天大的誤會。

我們必須清醒的認識到灭将，知識焦慮市場絕非泡沫疼鸟，而是一個貨真價實的剛需大市場。

一個人若長期處于焦慮中會滋生病態(tài)庙曙，能暫時解決用戶焦慮空镜，保持身心平衡，這事實上就是一種正向價值捌朴，我們必須給予肯定吴攒。

打個類比，零食沒有多少營養(yǎng)砂蔽，甚至還有長胖洼怔、蛀牙的副作用，但作為“一解嘴饞”滿足口味之歡的這個剛需左驾，仍然撐起了一個巨大的產(chǎn)業(yè)鏈镣隶。

應(yīng)對“知識焦慮”的市場亦然——活在充滿不確定的現(xiàn)代叢林中，人們真真切切的需要比娛樂麻木更好的精神安慰劑（感知在學(xué)習(xí)）诡右，進而平衡內(nèi)心的不適感安岂。

對，所以當(dāng)我們在討論知識付費的時候帆吻，請注意嗜闻，絕大部分針對的是“知識焦慮市場”，無論參與討論的人有沒意識到這一點桅锄。

這個市場的核心競爭力是團隊的“運營+營銷”能力，與“知識水平高低”無關(guān)样眠。

產(chǎn)業(yè)運作也無非是對各類高深學(xué)問的“清洗友瘤、切碎、炒作”然后找群各界名人端上用戶的餐桌檐束，在一聲聲“客官慢嘗”中辫秧，他好我也好。

知識的售前被丧、售中很重要盟戏，至于售后，效果出來得等一兩年呢甥桂，客官先給個五星好評返現(xiàn)唄柿究。

而用戶呢：我付了費，賺足了逼格黄选，回頭要控訴「知識不好」豈不是給自己打臉蝇摸？

我們必須客觀看待這個市場：感性婶肩、單個用戶生命周期短（被忽悠幾次后就必須踏踏實實弄點真才實學(xué)了）、但市場整體生命力旺盛（新生的用戶前仆后繼）貌夕。

尤其在近年社會經(jīng)濟日益維艱的背景下：鐵飯碗減少律歼、高房價、社會變化節(jié)奏加速礁遵，在可見的幾年內(nèi)耿币，這部分市場還會以驚人的速度擴大身堡。

那么另一個“知識市場”又如何呢？

我想起一個詞畔况，以前歷史書上對滿清后期民族資本主義的評價：“夾縫中求生存”。

一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的知識市場：K12教育病附、升學(xué)考核问窃、職稱認證等等始終不會“自由化”，雖然權(quán)威及社會效力有所下降完沪；

另一方面域庇，前面提到的“知識焦慮市場”又像洪水猛獸般混淆著用戶的視野。

對于部分求索真知的用戶覆积，很難由外而內(nèi)的判斷知識的優(yōu)劣听皿。

慶幸的是，“知識焦慮市場”雖然實際效用參差不齊宽档，但確實助推了很大一批獨立思考尉姨、能吃苦、有志向的用戶尋求“真知灼見”的知識市場吗冤。我們必須肯定它們的歷史功績又厉。

那么，另外這個“知識市場”現(xiàn)狀又如何椎瘟？當(dāng)下是個機會么覆致？它還將面臨哪些“大問題”？

這又涉及到另一個問題：我們該如何定義知識呢肺蔚？我們將在下述第三個問題中全面探討煌妈。

此處，我們暫時先簡單聊下大家關(guān)注的：對于微信開通付費訂閱功能的看法

如無特別說明宣羊，下文問題二的“知識市場”特指“知識焦慮市場”璧诵。

二、微信開通付費功能對知識市場影響大么仇冯？

巨無霸微信的一舉一動總是牽動著行業(yè)躁動的神經(jīng)之宿。這不，公眾號即將開通付費功能的消息苛坚，讓本已火熱的知識市場燒的更旺了澈缺。

按照「少加點班」一貫“剝開表象見本質(zhì)”的風(fēng)格坪创，讓我們一起梳理下，微信這次的動作于互聯(lián)網(wǎng)知識市場姐赡，究竟是“他好我好大家好”的互利共生莱预，還是“前人種樹我乘涼”的大舉收割。

我們先從公眾號的運營方（號主）的視角觀察项滑，會發(fā)覺問題清晰很多：

首先依沮，眾多的內(nèi)容分發(fā)（不具備自造內(nèi)容）號大可率先剔除，它們并不會主動摻和這次的行業(yè)盛典（甚至有點抵觸）

對于內(nèi)容面向大眾用戶（文娛休閑）的各類自媒體大號（例如二更枪狂、混子曰）危喉，他們不大可能敢于嘗試這塊燙手山芋。

理由很簡單州疾，一方面他們已具備自盈利能力辜限，人性具有強大的“厭惡損失”心態(tài)，沒多少人會樂意為了“可能獲得的額外收益”放棄“大量粉絲流失”的風(fēng)險严蓖。

尤其是當(dāng)下“漲粉不容易薄嫡，且愛且珍惜”的背景下。

當(dāng)然颗胡，如果他們內(nèi)部面臨現(xiàn)金流壓力急于變現(xiàn)毫深，倒有可能會選擇冒進，但這類公眾號占的比例必然很低毒姨。

最有可能嘗試付費訂閱功能的將是為用戶提供“功利價值”的公眾號：

比如實用技能哑蔫、財經(jīng)投資、職業(yè)規(guī)劃弧呐、提供不對稱高價值信息等等……

這類「有料」的內(nèi)容闸迷，本來就不是特別在意粉絲的數(shù)量，而合理的訂閱費用俘枫，也算是給自己持續(xù)提供高質(zhì)量內(nèi)容提供物質(zhì)保障腥沽。

簡單估算下：假設(shè)1元一篇的訂閱，平均每天2千的訂閱量崩哩，每周5篇，一個月下來大概也3-5萬收入言沐，差不多一個中等規(guī)模企業(yè)高級總監(jiān)的月薪了邓嘹。

當(dāng)然，我指的是那些大V們险胰。

持續(xù)提供高質(zhì)量知識的困難程度可能遠高于企業(yè)高管的工作難度汹押，對于很多人。

大V們以前需要靠廣告起便、靠電商賺錢棚贾，現(xiàn)在好了窖维，可以直接內(nèi)容變現(xiàn)，省時省事妙痹，能夠更專注打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容铸史，好啊。

但怯伊，能這么順利琳轿、簡單么？

“付費”是以“減低傳播”耿芹、“損失粉絲”作為代價崭篡，尤其是按前述“知識焦慮市場”的特點，單個用戶生命周期其實非常短吧秕，且每個用戶對于“知識投入預(yù)算有限”琉闪，一旦選擇訂閱了某幾個平臺，必然會減少另外其他平臺的支出砸彬。

此外颠毙，“知識”是創(chuàng)造型商品，它不可能成為一款“按時按量保質(zhì)”的標準化商品拿霉。

創(chuàng)作者的靈感吟秩、閱歷、新知識吸收率绽淘、飲食涵防、狀態(tài)、甚至其對象當(dāng)天的脾氣都會影響知識商品的質(zhì)量沪铭。

比如壮池，我的工作號推出一篇文章，至少需要7-10天杀怠，還需要查閱大量書籍椰憋，至于那些日更、隔兩三天更新的公眾號赔退，知識含金量能否持續(xù)實在讓人擔(dān)憂橙依。

下述問題三中會詳細談到這點。

所以硕旗，一旦作者知識產(chǎn)出的質(zhì)量下降窗骑，哪怕是維持不變，隨著用戶的認知提升漆枚，將感知到其知識質(zhì)量下降创译，此消彼長之下，難堪重負墙基。

因此软族，付費后將容易加速忠誠老用戶的流失刷喜，若新用戶補充不上來，必然難以持續(xù)立砸。

由此掖疮，我們可以初步猜測：

此類公眾號大部分將在一個時間周期內(nèi)采取“免費付費同時并存”的方式提供內(nèi)容。

竊以為仰禽，這比“得到”氮墨、“開氪”按年費訂閱的模式更為合理，更符合知識商品的特殊性（非標準化吐葵、智力的不穩(wěn)定性规揪、用戶成長性）。

至于尾部粉絲數(shù)不上不下的海量原創(chuàng)型公眾號温峭，除了偶爾測試下“付費功能”賺點“用戶的嘗鮮錢猛铅、好奇錢”之外，其他一切該怎樣還是怎樣在其有限的影響范圍內(nèi)凤藏，都不會對大局有太大影響奸忽。

由此可見，微信開通付費功能揖庄，初期受益最大栗菜、但也影響最大的就是那部分知識大V。其次蹄梢，就是用戶疙筹，可以更靈活的獲得高性價比的知識。

對這類知識大V禁炒，通常也是各大知識平臺競爭搶奪的稀缺內(nèi)容生產(chǎn)者們而咆，微信這一舉措，能夠起到很好的“護城河”作用幕袱。

否則在“可見利益”驅(qū)動下暴备，這些爺們大量轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺，使公眾號淪為二線內(nèi)容分發(fā)平臺將極大削弱微信平臺的影響力们豌，這是微信最擔(dān)心的問題涯捻。

難道開通付費功能僅僅是微信的一個戰(zhàn)略防御行為？

并沒那么簡單望迎。

無論微信團隊自身有沒深入考量障癌，我們切忌忘了中國古典哲學(xué)“萬事萬物對立統(tǒng)一”的辯證思想，用戶以及其他公眾號運營者不可能不對“內(nèi)容生態(tài)鏈的變化”做出敏感反應(yīng)擂煞。

對于內(nèi)容受眾：當(dāng)用戶們開始嘗試訂閱付費內(nèi)容時混弥，別忘了人們內(nèi)心一個微妙而又重要的心理變化：付費是一種對自我選擇的承諾趴乡。

也就是說对省，付費后的公眾號會優(yōu)先占據(jù)用戶有限的時間資源蝗拿，付了費后的內(nèi)容，就是已經(jīng)“擁有”的內(nèi)容蒿涎，不看那就是“損失”了哀托。

因此，用戶將愈發(fā)不需要那么多的知識型公眾號（包括外部知識平臺）劳秋。

最終的結(jié)果就是仓手，非優(yōu)質(zhì)內(nèi)容號、內(nèi)容分發(fā)號將陸續(xù)出局玻淑。這將在微信平臺內(nèi)進一步肅清用戶的信息爆炸感嗽冒，符合用戶利益（也自然符合微信利益）。

當(dāng)然补履，休閑娛樂添坊、電商導(dǎo)購類公眾號在這一波浪潮中影響甚微，本質(zhì)上它們競爭的是用戶在“休閑娛樂”方面的時間開銷箫锤，與學(xué)習(xí)無關(guān)贬蛙。

那么這些不具備付費訂閱能力的公眾號們會坐以待斃么？

當(dāng)然不會谚攒，怎么辦呢阳准？要么強化知識供應(yīng)鏈、要么在知識服務(wù)方面自我造血馏臭，無論是哪種應(yīng)對策略野蝇，都是被微信倒逼著“進步”。結(jié)果上位喂，依然符合用戶利益浪耘。

瞧微信這步棋下的，萬無一失塑崖。

當(dāng)然七冲，微信平臺上用戶的付費習(xí)慣尚需要一個時間的培育，短時間內(nèi)并不會呈現(xiàn)大量用戶猛然付費的情況规婆，這次的變革將來得潤物細無聲澜躺。

最后，我們探討一個其他內(nèi)容平臺最為關(guān)注的問題：

公眾號開通付費會“倒逼”其他知識平臺的大V們“回流”公眾號么抒蚜？

李少加個人觀點：

短時間內(nèi)掘鄙，不會立刻撬動各大平臺獲得流量加持的利益既得者。

但對于那些平臺們會繼續(xù)爭搶的“準大V”嗡髓、“尚未成名的優(yōu)質(zhì)知識創(chuàng)作者”們操漠，后續(xù)顯然會優(yōu)先考慮公眾號首發(fā)付費內(nèi)容。

畢竟這樣的流量變現(xiàn)直截了當(dāng)，效率更高浊伙。

首當(dāng)其沖的就是那些純圖文內(nèi)容為主的知識平臺撞秋，音視頻類平臺由于差異化暫時不會起直接沖突。

那么這些平臺們后續(xù)會如何應(yīng)對挑戰(zhàn)嚣鄙？

李少加認為是吻贿，知識的逆向定制化服務(wù)。此處不再延伸探討哑子。

綜述：

微信公眾號開通付費訂閱功能：

于廣大的求知用戶舅列，整體上是利好；

于娛樂休閑類公眾號卧蜓，不在一個維度的競爭帐要，略有影響，短期內(nèi)影響不大弥奸；

于優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)知識類大號是利好宠叼，增加便捷的變現(xiàn)方式，間接提供了更好的內(nèi)容創(chuàng)作條件其爵，但也對其知識質(zhì)量無形中施加了“進步”壓力冒冬；

而對于非原創(chuàng)的知識類（內(nèi)容分發(fā)）大號，迫切需要將改革提上日程了摩渺；

對于外部其他知識平臺简烤，則可充分利用獨立平臺的靈活性進行改革，不妨參考下述問題三

對整個知識市場的發(fā)育也是正向的摇幻，值得肯定

當(dāng)然横侦，這一切僅是猜測，別說我绰姻，就連微信團隊內(nèi)部也無法預(yù)估這次付費舉措的影響力究竟如何枉侧，讓我們拭目以待。

三狂芋、知識作為一種商品終將何去何從榨馁？

對于真正意義上的那個“知識市場”，關(guān)于知識帜矾，我們到底該怎么定義翼虫？知識作為一個商品又該怎么定價？

這是個非常復(fù)雜屡萤、有趣的問題珍剑，下面李少加將闡述自己的一些前沿思考，當(dāng)然死陆，你拿來與同行們吹吹牛也是可以滴招拙。

我們先看看“知識”的源頭——哲學(xué)對“知識”的定義：

能夠被證實真?zhèn)蔚拿}。

這個定義高度精準，但從實用主義的角度講别凤，欠缺可行性劈愚。

我們用系統(tǒng)理論大師羅素·艾可夫(Russell L. Ackoff)對知識的定義可能會更接地氣一點：

知識是，知道一個系統(tǒng)如何運行闻妓，或者，如何讓它以我們希望的方式運行掠械。

簡而言之：

如果你掌握了“運營”的知識由缆，就是能使產(chǎn)品能盡快的讓目標用戶認知、使用猾蒂、習(xí)慣起來均唉，并隨時糾正運營過程中的失控情況。

如果你掌握了“管理”的知識肚菠，就是能針對性的提升企業(yè)組織運作效率舔箭，最終提升企業(yè)投入產(chǎn)出比；

有些人可能會問蚊逢，這樣定義的“知識”市場不是像極了“培訓(xùn)”市場么层扶？

兩者間最大的差異就是，培訓(xùn)市場大部分的成果未必是讓用戶掌握“知識”而僅僅是能讓用戶具備特定的“職業(yè)資質(zhì)”烙荷。

比如镜会，有些人拿到了高級軟件設(shè)計師證，但可能連個簡單的功能模塊都做不好

初衷差異甚大终抽，結(jié)果差異就更大了戳表，大部分“培訓(xùn)市場”與“知識市場”完全是兩碼事。

然而昼伴，從本質(zhì)上來說匾旭，世間任何知識，用戶都可以自行查閱圃郊、學(xué)習(xí)免費的公共知識進而吸收价涝、實踐成自身的知識。

所以知識商品持舆，或者確切的應(yīng)該說“知識服務(wù)”飒泻，其提供的價值，歸根結(jié)底依然是“幫用戶壓縮學(xué)習(xí)成本（包括認知及犯錯成本）”吏廉，從資源配置的角度而言跟一般商品無異泞遗。

畢竟，用戶不可能為了咬一口小蘋果而種下一顆蘋果樹席覆。

由此史辙，我們能夠進一步推導(dǎo)“知識商品”必然具備四個與普通商品迥然不同的特性：

特征一：“價值相對性”

教育一直提倡“因材施教”，這也是“知識商品”面臨的最大問題，同一個“商品”對于不同的受眾聊倔，帶來的成效差異可能非常大晦毙。

這可不像一般的商品，比如“周黑鴨”耙蔑，無論是希拉里還是特朗普吃起來见妒，想必味道都不會有很大區(qū)別。

“價值相對性”間接導(dǎo)致了一個關(guān)鍵問題：

你應(yīng)該怎么定價“知識商品”甸陌？

比如李少加開一個“運營培訓(xùn)”課程须揣，有五年運營經(jīng)驗的人想聽，零基礎(chǔ)的大學(xué)生也想聽钱豁，但對他們價格都一樣耻卡，事實上是有失公允的。

當(dāng)然牲尺，目前業(yè)界普遍采取一刀切的做法卵酪，但顯然這不符合雙方利益：

對知識提供方可能會損失一些潛在用戶（認為性價比低的用戶）；

對用戶而言要么高價買了某些知識商品谤碳，要么又放棄了進一步提升“知識”的機會溃卡。

當(dāng)然，可以通過技術(shù)手段解決這個個性定價的問題蜒简。

李少加腦洞下塑煎，比如“減價申請”、“逆向定制知識需求”臭蚁。比如最铁，對于不少愿意咋大錢迅速提升某領(lǐng)域知識的主們，為他們量身訂制知識服務(wù)垮兑，依據(jù)受眾的知識背景冷尉、思維模式，重新配置專家系枪、知識載體……

這些是獨立的知識服務(wù)平臺擺脫微信陰影的機會雀哨。

特征二：“價值驗證滯后性”

“知識商品”嘗起來“苦則苦矣”，卻又不像藥物一般“藥到病除”私爷，能夠知道療效雾棺。

在這一點上，“知識商品”更類似“營養(yǎng)保健品”衬浑，價值的驗證需要一個較長時間段的反饋捌浩，此外，還需要針對性的閱歷及外部環(huán)境工秩。

比如尸饺，產(chǎn)品經(jīng)理接受了全新的創(chuàng)新創(chuàng)造能力訓(xùn)練进统，但到底管不管用，得等到在工作中設(shè)計浪听、研發(fā)螟碎、運營投入到業(yè)務(wù)中，再等一段時間用戶客戶反饋之后才知道迹栓。

由此可見掉分，如果知識市場要有所作為，健康發(fā)展克伊，第三方“知識商品”的權(quán)威測評機構(gòu)必然不可或缺酥郭。

特征三：“保持適應(yīng)性進化，但用戶體驗「差」”

遺憾的是答毫，離“實用”越近的知識，其“失效”往往也越快季春。

故此洗搂，優(yōu)秀的知識服務(wù)提供商還需要為知識提供一個“進化”的機制，被動強迫讀者進行深度思考载弄，但這個過程是反人類“原始腦”的（偏好簡單及短期反饋）耘拇。

換句話說，好的“知識商品”不太可能讓用戶體驗舒適宇攻，這是不是跟用戶體驗第一的產(chǎn)品理念產(chǎn)生了沖突呢惫叛？

知道我的書名為何起名《進化式運營》了吧？就是因為全書旨在為讀者提供一個能夠隨著運營環(huán)境的變化依然能夠適應(yīng)的運營思考力逞刷，而非簡單的方法論嘉涌。

當(dāng)然，以上“知識商品”的幾個特殊性都能多少通過不同的創(chuàng)造性手段予以解決夸浅。

然而仑最，真正要讓“知識市場”能夠發(fā)育成千億級的成熟市場，最終還需要解決最后一個難題——也是社會性難題：

問題四：如何讓社會企業(yè)能夠客觀帆喇、睿智的為擁有知識的人才提供合理的上升通道警医。

注：按照前面的定義，這里的知識人才不包括那些紙上談兵之輩坯钦，而是擁有真才實學(xué)的人预皇。

比如，想必大家心里都清楚婉刀，無論是任何類型的企業(yè)吟温，都存在相當(dāng)比例“能力與其高薪”反差極大的人群。

當(dāng)然突颊，出現(xiàn)這個現(xiàn)象除了因為“論資排輩”的原因之外溯街，更大的原因是诱桂，對于一個人的核心競爭力，比如“實用創(chuàng)新能力呈昔、洞察力挥等、領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力”堤尾，難以量化肝劲。

于是乎，為了規(guī)避風(fēng)險郭宝，企業(yè)更偏好于從“經(jīng)驗”辞槐、“名望”的角度去篩選人才，這埋下了兩個禍根：

一是對于行業(yè)外大量優(yōu)秀人才粘室，只因缺乏相應(yīng)經(jīng)驗榄檬，而棄之不用，但眾多事例已經(jīng)證明衔统，跨界及多元化能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟創(chuàng)新鹿榜；

另一方面，對于眾多有資歷的庸才锦爵，卻能始終借助早期的行業(yè)名企背景舱殿，一路招搖撞騙混上去。

典型代表之一就是惠普的前CEO卡莉险掀，愣是幾年時間將公司推向懸崖沪袭，順帶還領(lǐng)了總計幾億的報酬，比許多同期的明星公司樟氢，比如IBM的大功臣獲利還多冈绊。

所以，大部分企業(yè)是一手高舉著創(chuàng)新的棋子埠啃，骨子里卻執(zhí)行著保守傳統(tǒng)的思維焚碌。

如果沒有遇見棘手問題，誰愿意改變呢霸妹？對吧十电，可以理解，無可厚非叹螟。

如果說這些都是“技術(shù)性”問題鹃骂，那是可以通過更科學(xué)的“能力評估”手段解決。但背后關(guān)乎的卻是自上而下的利益——“社會性”問題罢绽，這才是最棘手的畏线。

華為裁員的事情，其實大把公司都在發(fā)生良价，只是沒有被炒作起來而已寝殴。

如果我們深度分析下蒿叠，會驚覺：

我們常常掛在嘴邊的“中年危機”（現(xiàn)在已經(jīng)下降到三十多歲了），從邏輯上而言蚣常，具有結(jié)構(gòu)上的內(nèi)在必然性市咽，意即，不是某些人不夠努力抵蚊，缺乏遠見施绎，而是上升通道突發(fā)性狹窄、以及“客觀環(huán)境造成”的個人知識后勁不足贞绳、市場經(jīng)濟殘酷競爭形態(tài)谷醉，這三者共同導(dǎo)致的。

尤其是85往后的那幾代人……身處浪潮中冈闭，非人力所能為也俱尼，個別得以超脫的天才到底是極個別。但大眾呢萎攒？

這絕不僅僅是經(jīng)濟學(xué)家們遇八、社會學(xué)家們考慮的問題，而是值得人人深思的問題躺酒。

如果你尚未意識到我們身處巨浪當(dāng)中押蚤，也許只是筆者學(xué)識及表達所限蔑歌，但問題就在那里羹应，不離不棄啊。

慶幸的是次屠，我們已經(jīng)看到了一點端倪园匹，如何創(chuàng)建一個“學(xué)到老、進步到老劫灶、獲利到老”的合理的知識社會機制裸违，這將是我們馬上要面對的共同挑戰(zhàn)。至少本昏，這是個大幾千億的超級市場供汛，不是么。

最后涌穆，總結(jié)下

1.如果你是“知識付費”用戶怔昨，在付費前請先想清楚，自己到底是為“焦慮”付費還是為“知識”付費宿稀？費錢事小趁舀，費力費事，延誤了事業(yè)黃金期祝沸，那才是大事矮烹。

2.如果你是“知識市場”的供應(yīng)商越庇，可根據(jù)本文的思考重新定位，你是“知識焦慮市場”還是“知識市場”奉狈。如果是前者卤唉，可能的話，請對用戶下手輕一點嘹吨，社會急功急利搬味，大家都不容易。

3.微信開通付費訂閱短時間影響不大蟀拷，但在推動全民對知識的認知及態(tài)度上碰纬，功不可沒，我們期待更多的符合“知識”這種特殊商品的創(chuàng)新问芬。

4.真正的“知識市場”面臨著“價值相對性”悦析、“價值滯后性”、“用戶體驗悖論”此衅、“社會對知識人才的認可機制缺失”等問題强戴，但解決的辦法也不是沒有，大問題意味著大機遇挡鞍。

目前已經(jīng)有不少的優(yōu)秀業(yè)界同行正在探索中骑歹，這是一片藍海，但也是一條難走的路墨微。但千百年來不是如此么道媚？

難路易走，向死而生翘县。