聽《創(chuàng)新者的窘境》，樊登老師在講座里面提到的柯達忍疾、諾基亞、方正等等大企業(yè)病谨朝，我們的企業(yè)一樣都有卤妒，樊登老師歸結(jié)為企業(yè)的管理和流程上出了問題，我深表贊同字币。
當企業(yè)的流程和管理變得瑣碎则披，職責權限變得模糊不清，相互推諉扯皮的事情變得越來越多的時候洗出，大家最大的變化就是我多一事不如少一事士复，停下來觀察是否該繼續(xù)進行下去，一旦獎勵懲罰也不明晰，這將是壓倒企業(yè)管理的最后一根稻草阱洪，大家徹底的死心塌地的混日子便贵。
這就是深入膏肓的大企業(yè)病冗荸！
