最近，全球著名市場研究公司沙利文發(fā)表了《2023年中國品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)行業(yè)》白皮書凌外，君智辩尊、歐賽斯、華與華位居前三甲康辑。隨著中國商品銷往世界摄欲，中國品牌時代開始到來，目前國家戰(zhàn)略疮薇、消費(fèi)升級胸墙、企業(yè)創(chuàng)新等都支持中國品牌走向全球。

商業(yè)競爭最終將表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的“品牌”之間的競爭按咒，而品牌全案服務(wù)公司將成為推動中國品牌走向世界舞臺的重要驅(qū)動力迟隅。面對慘烈的內(nèi)卷競爭，中國企業(yè)需要冷靜的思考自己的競爭優(yōu)勢，要全局的思考品牌戰(zhàn)略和品牌定位智袭。如果企業(yè)需要精準(zhǔn)的選擇一個品牌戰(zhàn)略咨詢公司作為長期創(chuàng)業(yè)合作伙伴奔缠，是需要詳細(xì)的了解各家公司特點(diǎn)和差異化特色的，下述內(nèi)容可以作為企業(yè)家選擇品牌戰(zhàn)略咨詢公司合作的重要依據(jù)吼野。

我們從四大方面校哎，系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化分析上述中國品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)三大頭部公司的特色瞳步，具體內(nèi)容包括:第一闷哆，咨詢方法論及合作細(xì)節(jié)流程； 第二谚攒，項目合作提供服務(wù)內(nèi)容模塊及實施特色阳准； 第三，思維體系馏臭、思維方法及應(yīng)用行業(yè)；第四讼稚，案例分析括儒、實操內(nèi)容及落地分析。

具體可以參見附圖：中國品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)三大頭部公司比較圖

第一锐想，咨詢方法論及合作細(xì)節(jié)流程

從派系劃分帮寻，華與華為“符號派”，自我定義為“戰(zhàn)略咨詢+產(chǎn)品開發(fā)公司+廣告公司”赠摇，主要工作是為品牌設(shè)計確定品牌形象固逗、品牌概念以及終端推廣等。服務(wù)流程包括：前期接觸藕帜、選擇性調(diào)研烫罩、戰(zhàn)略模板生成、超級符號洽故、制定策略贝攒、設(shè)計創(chuàng)意、營銷執(zhí)行及效果評估时甚。公司服務(wù)內(nèi)容特色“超級符號就是超級創(chuàng)意”隘弊。公司項目商務(wù)合作環(huán)節(jié)中，不參與競標(biāo)荒适、比稿梨熙，收費(fèi)一般在600萬元以上，且只做全案服務(wù)刀诬、不做專項服務(wù)咽扇，服務(wù)的客戶收入規(guī)模在1-50億元。累計服務(wù)近300家，主要行業(yè)為快銷和餐飲行業(yè)肌割。

君智卧蜓，屬于定位派，自我定義為“競爭戰(zhàn)略咨詢”把敞，君智主要工作為品牌確定行業(yè)定位弥奸、品牌定位以及廣告推廣等。服務(wù)流程包括：項目接洽期奋早、項目啟動期盛霎、戰(zhàn)略定位、策略計劃落地等耽装，公司服務(wù)特色是戰(zhàn)略定位愤炸、百億級戰(zhàn)略模型、戰(zhàn)略方向系統(tǒng)掉奄；公司商務(wù)合作環(huán)節(jié)中规个，不參與競標(biāo)、比稿姓建，項目服務(wù)收費(fèi)在2000萬元诞仓，且只做全案服務(wù)、不做專項服務(wù)速兔，大多數(shù)服務(wù)的客戶收入規(guī)模在50-100億墅拭，累計服務(wù)大幾十家，主要以快消行業(yè)為主涣狗。

歐賽斯谍婉，屬于引擎派，自我定義為“數(shù)字化品牌戰(zhàn)略營銷全案服務(wù)”镀钓，主要內(nèi)容是提供品牌戰(zhàn)略全案咨詢服務(wù)穗熬，為客戶制定品牌戰(zhàn)略定位同時設(shè)計宣傳品牌形象，并且協(xié)助企業(yè)品牌戰(zhàn)略落地執(zhí)行掸宛。服務(wù)流程包括：前期接觸死陆、“行、敵唧瘾、我措译、客四情”深度調(diào)研、核心洞察饰序、戰(zhàn)略破局點(diǎn)领虹、戰(zhàn)略定位、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化求豫、表現(xiàn)轉(zhuǎn)化塌衰、運(yùn)營配稱诉稍。公司服務(wù)核心特色是品牌引擎體系化的增長，幫助企業(yè)構(gòu)建核心競爭力最疆。公司項目商務(wù)合作環(huán)節(jié)中杯巨，有選擇地參與投標(biāo)，硬實力努酸、不怕比服爷；項目服務(wù)收費(fèi)包括兩類：品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)收費(fèi)480萬元，第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)收費(fèi)1000萬元获诈；服務(wù)的大多數(shù)客戶收入規(guī)模在1-50億仍源，累計服務(wù)超300家，多數(shù)客戶為快消舔涎、食品笼踩、家居、農(nóng)業(yè)亡嫌、日化嚎于、建材、制造企業(yè)等行業(yè)昼伴；企業(yè)類型包括上市公司匾旭、央國企和私企。

從企業(yè)品牌戰(zhàn)略形成方法圃郊、理論基礎(chǔ)上分析，三者是差異點(diǎn)如下：

華與華關(guān)于品牌戰(zhàn)略觀點(diǎn)女蜈，認(rèn)為戰(zhàn)略是涌現(xiàn)出來的持舆，采取“戰(zhàn)略、品牌伪窖、營銷”三角模型逸寓，品牌戰(zhàn)略思路是企業(yè)三大原理，分析摸型采用了單一模板化模型覆山，對行業(yè)市場調(diào)查報告是不提供給客戶的竹伸。

君智，品牌戰(zhàn)略構(gòu)建的思路是定位理論簇宽、競爭戰(zhàn)略和孫子兵法勋篓。關(guān)于戰(zhàn)略形成，君智核心是競爭戰(zhàn)略為主魏割，結(jié)合了定位理論譬嚣。分析模型是心智定位、行業(yè)競爭和企業(yè)戰(zhàn)略钞它。君智認(rèn)為行業(yè)競爭要和市場定位相結(jié)合拜银，并要結(jié)合后期大量的廣告推廣才能達(dá)到較好的營銷效果殊鞭。公司實施深度的行業(yè)調(diào)研和分析。

歐賽斯關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)建尼桶，突出品牌引擎體系化增長操灿、系統(tǒng)化思維體系，“企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略互為驅(qū)動”泵督，分析模型工具采用多個工具箱趾盐，基于多個理論（邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略、MECE幌蚊、金字塔原理谤碳、歐賽斯四看、生命周期理論溢豆、商業(yè)分析三原則蜒简、思維體系三角模型等），采取多元分析模型漩仙、系統(tǒng)思維搓茬、結(jié)構(gòu)化思維，通過精心謀劃來形成戰(zhàn)略队他。歐賽斯認(rèn)為卷仑，企業(yè)總體戰(zhàn)略>競爭戰(zhàn)略>品牌戰(zhàn)略>戰(zhàn)術(shù)落地，這樣更符合企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的實際規(guī)律和商業(yè)競爭的本質(zhì)麸折。公司有全面深入的行業(yè)調(diào)研锡凝、“行敵我客”四情分析，并將調(diào)研報告交付給客戶垢啼。

從年度服務(wù)機(jī)制看窜锯，華與華是創(chuàng)作輸出模式，4個月提報一次芭析；君智是提供戰(zhàn)略咨詢報告+持續(xù)操盤落地服務(wù)锚扎；歐賽斯是“創(chuàng)作輸出+戰(zhàn)略要務(wù)操盤落地服務(wù)”相結(jié)合的模式，3個月提報一次馁启，前面是市場調(diào)研驾孔、品牌戰(zhàn)略和策略形成，第三季度開始持續(xù)實施戰(zhàn)略要務(wù)細(xì)節(jié)的落地服務(wù)惯疙。

第二翠勉，項目合作提供服務(wù)內(nèi)容模塊及實施特色

主要服務(wù)實施的內(nèi)容板塊包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式優(yōu)化螟碎、配稱4P策略眉菱、品牌創(chuàng)意、設(shè)計表現(xiàn)掉分、數(shù)字營銷俭缓、定制化服務(wù)克伊、落地要務(wù)細(xì)節(jié)、陪跑服務(wù)等华坦。

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化服務(wù)方面愿吹，華與華并不全面主動設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃，而是根據(jù)企業(yè)已有的戰(zhàn)略實施調(diào)整惜姐，逐步構(gòu)建犁跪。華與華也不提供商業(yè)模式優(yōu)化方面服務(wù)。歐賽斯是提供全面的戰(zhàn)略規(guī)劃歹袁，并且和企業(yè)共同構(gòu)建深入的5年戰(zhàn)略規(guī)劃坷衍，制定企業(yè)未來的發(fā)展方向；在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中条舔，也提供商業(yè)模式優(yōu)化服務(wù)枫耳，這也是歐賽斯特色優(yōu)勢服務(wù)之一。君智也提供5年深入戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)孟抗，但不提供商業(yè)模式優(yōu)化服務(wù)迁杨。

配稱4P策略方面，華與華主張1P策略帶其他3P策略凄硼，輪動實施铅协。 君智對4P有深入的策劃，通過后期大量的廣告推廣做配合摊沉。歐賽斯提供客戶4P配稱策略狐史，9大子模型和18大增長方法落地服務(wù)，這些服務(wù)都是根據(jù)企業(yè)的資源稟賦特色提供兵力说墨、節(jié)奏预皇、側(cè)重點(diǎn)差異化的增長模型和方法來提高營銷效果。?

品牌創(chuàng)意和設(shè)計表現(xiàn)方面婉刀，華與華強(qiáng)調(diào)超級符號就是超級創(chuàng)意，品牌序仙、戰(zhàn)略突颊、營銷三位一體，強(qiáng)調(diào)符號對品牌宣傳重要性潘悼，設(shè)計表現(xiàn)偏功能價值設(shè)計律秃。君智不注重品牌創(chuàng)意和設(shè)計表現(xiàn)，不提供服務(wù)治唤。歐賽斯提供體系化品牌創(chuàng)意(核心價值可視化/認(rèn)知母體可視化/USP標(biāo)簽可視化/IP形象可視化/品牌氣質(zhì)可視化/最小記憶元素可視化)棒动，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略戲劇化創(chuàng)意、設(shè)計表現(xiàn)張力宾添，兼容功能價值和心里價值船惨。

數(shù)字營銷和整合營銷方面柜裸，華與華不提供數(shù)字營銷，不認(rèn)同整合營銷理論粱锐；君智不提供此方面服務(wù)疙挺；歐賽斯提供完整的年度整合數(shù)字營銷傳播策劃，提供公關(guān)/媒介投放/終端促銷/數(shù)字營銷四大部分組合的整合營銷怜浅。

定制化服務(wù)和要務(wù)落地細(xì)節(jié)方面铐然，華與華強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)意和輸出，4P中注重產(chǎn)品恶座、公關(guān)搀暑、廣告投放、營銷日歷跨琳，但弱價盤和渠道服務(wù)自点，華與華擅長終端門店的改善；君智提供深度定制化服務(wù)湾宙，4P展開協(xié)同落地樟氢，有較深入的陪跑服務(wù)，重品牌戰(zhàn)略落實侠鳄；歐賽斯埠啃，提供品牌營銷策略深度定制化服務(wù)，4P展開協(xié)同落地伟恶，有全面碴开、深入、細(xì)致的陪跑服務(wù)博秫，4P營銷策略實施時潦牛，面對市場難題提出動態(tài)的調(diào)整、解決建議和措施挡育。

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[if !supportLists]第三巴碗，[endif]思維體系、思維方法及應(yīng)用行業(yè)

思維體系開放性即寒、思維模式和體系方面橡淆，華與華是封閉化思維體系，思維模式是戰(zhàn)略營銷品牌三角形理論母赵，品牌戰(zhàn)略營銷三角模型逸爵，文化母體、超級符號和超級話語凹嘲；君智思維體系具有一定的開放性师倔，將孫子兵法、道德經(jīng)和西方商業(yè)理論進(jìn)行有機(jī)融合周蹭，結(jié)合中國智慧認(rèn)知創(chuàng)新; 歐賽斯是開放式思維體系趋艘；思維體系特色是將毛澤東思想/孫子兵法和眾多核心的西方管理理論疲恢、營銷理論和競爭理論有機(jī)融合，創(chuàng)建了品牌引擎體系理論致稀，品牌戰(zhàn)略落地5大層次冈闭、16字決、四看(看高/看遠(yuǎn)/看深/看透)抖单、四套體系(一套品牌戰(zhàn)略萎攒、一套品牌策略、一套創(chuàng)意表現(xiàn)矛绘、一套營銷配稱)耍休，非常系統(tǒng)、全面货矮、深入羊精，有實操性。

?? 思維方法方面囚玫，華與華是企業(yè)戰(zhàn)略原理喧锦，品牌創(chuàng)意原理; 君智是定位理論、競爭戰(zhàn)略抓督、

孫子兵法燃少。歐賽斯思維方法包括: MECE、金字塔原理铃在、商業(yè)分析三原則阵具、歐賽斯四看、思維體系三角模型定铜、三個一策劃觀等阳液。

理論方法和知識產(chǎn)品方面，華與華核心是超級創(chuàng)意揣炕、超級符號帘皿，一切營銷都是4P、4P就是營銷一切畸陡；君智是百億戰(zhàn)略模型矮烹、戰(zhàn)略方向系統(tǒng)、戰(zhàn)役戰(zhàn)備系統(tǒng)罩锐；歐賽斯核心是企業(yè)生命周期及行業(yè)生命周期理論、品牌戰(zhàn)略策略理論卤唉、歐賽斯超級引擎理論及大方法論涩惑、品牌360度理論模型。

市場調(diào)查方法看桑驱，華與華是終端觀察調(diào)研方法及企業(yè)內(nèi)部尋寶法竭恬，但不提供客戶詳細(xì)報告跛蛋；君智是PEST及行敵我客方法；歐賽斯是“四看”痊硕、十六字決(市場赊级、洞察、判斷岔绸、戰(zhàn)略理逊、策略、表現(xiàn)盒揉、配稱晋被、要務(wù))方法，調(diào)查體系化刚盈、深入化羡洛。

品牌戰(zhàn)略分析工具來說，華與華采用的波士頓矩陣藕漱、品牌戰(zhàn)略營銷三角形等欲侮，君智采用波士頓矩陣/PEST，歐賽斯采用了波特五力分析/波士頓矩陣/GE矩陣/PEST/STDP多種模型肋联。

廣告策化方法角度分析威蕉，華與華采用“文化母體、 找原型”方法牺蹄，君智無廣告策劃方法忘伞；歐賽斯采用8字心法: “點(diǎn)、線沙兰、面氓奈、體尿这、干杂靶、枝派哲、葉揽祥、花”义黎， 做到突出品牌戰(zhàn)略破局點(diǎn)辙培、戰(zhàn)略破局圖线定、品牌小策略系統(tǒng)早芭、品牌大策略系統(tǒng)的核心創(chuàng)意表現(xiàn)罗岖。

?? 主力服務(wù)模式分析涧至，華與華是基于超級符號創(chuàng)意的創(chuàng)作輸出模式，君智是基于戰(zhàn)略定位的輔助桑包、企業(yè)各部門的配稱落地模式南蓬；歐賽斯是基于戰(zhàn)略定位的戰(zhàn)略戲劇化及可視化創(chuàng)作輸出及基于戰(zhàn)略定位的輔助各部門的配稱落地相結(jié)合的模式。

關(guān)于應(yīng)用行業(yè)適用性，華與華服務(wù)模式主要適用在相對比較標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的行業(yè)赘方，偏重于短價值鏈/決策容易的消費(fèi)品行業(yè)烧颖，符號對流量有明顯引導(dǎo)作用的行業(yè)，如餐飲和零售行業(yè)等窄陡，適用行業(yè)廣度和深度不足炕淮。君智服務(wù)模式，偏重需重新調(diào)整競爭策略跳夭，需品牌定位調(diào)整或優(yōu)化的消費(fèi)品行業(yè)涂圆，偏重于超大型規(guī)模企業(yè)，對企業(yè)后續(xù)配套資金要求高优妙，行業(yè)適用廣度和深度不足乘综；歐賽斯服務(wù)模式，可以適用多種行業(yè)/不同發(fā)展階段/不同規(guī)模的企業(yè)套硼，可以根據(jù)企業(yè)的問題卡辰，做重點(diǎn)聚焦，可幫企業(yè)解決關(guān)鍵問題邪意，更加強(qiáng)調(diào)超級品牌引擎是品牌商業(yè)制勝體系的模式九妈。

第四，案例分析雾鬼、實操內(nèi)容及落地分析

關(guān)于具體的品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)的案例萌朱，三大頭部公司，都具有不同的特色策菜。華與華服務(wù)的典型案例是海底撈晶疼，君智的典型案例是飛鶴乳業(yè)，歐賽斯的典型案例是孩子王又憨。

服務(wù)落地實操性方面翠霍。華與華適合超級符號彰顯效果強(qiáng)的行業(yè)，注重標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)意落地蠢莺，在終端持續(xù)改善方面有優(yōu)勢寒匙，對于2B企業(yè)和復(fù)雜長價值鏈行業(yè)的非消費(fèi)品行業(yè)，具有一定的局限性躏将。君智特色锄弱，通過差異化的品牌形象，結(jié)合定制化的品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)落地祸憋，營銷配稱計劃細(xì)節(jié)完善度和深度有賴于企業(yè)自身会宪，對企業(yè)自身組織能力要求較高；對于2B企業(yè)和復(fù)雜長價值鏈行業(yè)的非消費(fèi)品行業(yè)蚯窥，具有一定的局限性狈谊。歐賽斯特色是營銷配稱落地深度和細(xì)節(jié)度非常完備喜命，實操性很強(qiáng)且深度落地陪跑服務(wù)，隨時動態(tài)解決各種復(fù)雜問題河劝，適合短、中矛紫、長價值鏈的不同行業(yè)赎瞎，實操落地性強(qiáng)，且可以長期實施陪跑服務(wù)颊咬。

案例核心服務(wù)內(nèi)容方面务甥。華與華服務(wù)海底撈案例的特點(diǎn)是從元媒體戰(zhàn)略到門店全面媒體化，即華與華制定了以門店元媒體為傳播主陣地的推廣方法喳篇，從店內(nèi)的傳播轉(zhuǎn)向延伸媒體敞临，包括線上線下，例如電視麸澜、網(wǎng)絡(luò)挺尿、交通廣告牌等。全面打通海底撈產(chǎn)品上新系統(tǒng)性工程炊邦，即海底撈產(chǎn)品上新開始编矾，華與華參與到產(chǎn)品、營銷馁害、門店等多個部門與單位共同協(xié)作完成窄俏。

?君智服務(wù)飛鶴乳業(yè)案例核心特點(diǎn)是繪制飛鶴乳業(yè)心智地圖，即扭轉(zhuǎn)外資占據(jù)市場碘菜、國產(chǎn)奶粉品牌受壓制凹蜈。從“高適應(yīng)性”的角度塑造飛鶴品牌，并且適應(yīng)各年齡段的中國人忍啸，為飛鶴成為中國品牌打下基礎(chǔ)仰坦。制定策略，即抓住“適合性”品牌的重要性吊骤，同時保證產(chǎn)品的安全和品質(zhì)缎岗，建立品牌的競爭優(yōu)勢。構(gòu)建配稱服務(wù)白粉，即提升產(chǎn)品形象传泊，優(yōu)化設(shè)計呈現(xiàn)，規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鸭巴，統(tǒng)一價格眷细，優(yōu)化特色服務(wù)，增加互聯(lián)網(wǎng)傳播鹃祖。

歐賽斯服務(wù)孩子王案例核心特點(diǎn)包括：商業(yè)模式協(xié)助溪椎，即協(xié)助孩子王規(guī)劃以“創(chuàng)造媽媽情感資產(chǎn)”為中心商業(yè)模式，確立“更懂你+”的品牌訴求，將導(dǎo)購全面升級為育兒顧問校读，全面導(dǎo)入會員全生命周期管理的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略沼侣；品牌視覺設(shè)計，即育兒顧問超級符號歉秫、主KV蛾洛、周邊產(chǎn)品設(shè)計、應(yīng)用落地物料等雁芙；配稱服務(wù)轧膘，即連續(xù)推出品牌戰(zhàn)略級公關(guān)大會，從“更懂你+”到“新育兒+”兔甘，全面策劃會員體系谎碍、運(yùn)營體系。

服務(wù)落地方式看洞焙，三家頭部品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司各有不同蟆淀。

華與華的落地方式是，用超級符號的方法協(xié)助品牌營銷落地闽晦，降低企業(yè)的品牌營銷傳播成本扳碍，建立品牌自產(chǎn)，并積累品牌資產(chǎn)仙蛉。通過向客戶學(xué)習(xí)落地企業(yè)戰(zhàn)略：從學(xué)習(xí)客戶的業(yè)務(wù)出發(fā)笋敞，理解客戶的業(yè)務(wù)，結(jié)合華與華戰(zhàn)略菱形模型重新想象荠瘪、重新設(shè)計客戶的業(yè)務(wù)夯巷。

君智的落地方式是，通過差異化的品牌形象哀墓，結(jié)合定制化的品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)落地趁餐，主要集中在三步上。首先篮绰，大聲量傳播后雷，搶注心智產(chǎn)權(quán)。君智建議飛鶴保持每年5億元人民幣以上傳播預(yù)算至少連續(xù)三年吠各，建構(gòu)認(rèn)知優(yōu)勢臀突。其次，適時啟動公關(guān)贾漏，收獲主流信任候学。君智建議飛鶴將傳播重點(diǎn)由硬廣轉(zhuǎn)向公關(guān)，提升公信力纵散，并讓顧客加深對“更適合”的理解梳码。最后隐圾，“攻打”北京市場，拿下勢能高地掰茶。君智建議飛鶴迅速拿下一線城市暇藏，掌握KA渠道優(yōu)勢。

歐賽斯的落地方式是通過歐賽斯超級品牌引擎十六字訣進(jìn)行落地濒蒋，孩子王在短短8年時間取得母嬰零售行業(yè)第一位置叨咖，取決于關(guān)鍵的四大戰(zhàn)略動作；首先啊胶，導(dǎo)入“商品+服務(wù)+社交”的大店模型，占據(jù)“新家庭生活第一入口”流量垛贤；其次焰坪，全面采用會員制，經(jīng)營客戶全生命周期聘惦；再次某饰，將導(dǎo)購全面升級為育兒顧問，建立全國育兒顧問團(tuán)隊善绎，深度經(jīng)營客戶關(guān)系黔漂；最后，率先深度私域運(yùn)營禀酱，每家門店每年700場活動炬守，全年超過8000場。

總之剂跟，三家頭部品牌戰(zhàn)略全案服務(wù)公司的風(fēng)格不同：華與華的風(fēng)格是“超級符號就是超級創(chuàng)意减途，一帖藥治百病”；君智的風(fēng)格是“新一代戰(zhàn)略咨詢曹洽，一個定位配千金”鳍置；歐賽斯的風(fēng)格是“超級品牌引擎體系化增長，一個客戶一個獨(dú)一無二超級引擎”送淆。

過去改革開放四十年税产，我們經(jīng)歷了產(chǎn)品供不應(yīng)求到供需平衡、到供過于求的不同階段偷崩；目前我們已經(jīng)進(jìn)入了商品嚴(yán)重過剩的時代辟拷，靠“點(diǎn)子”營銷、渠道營銷的時代已經(jīng)“落幕”环凿，未來將是品牌戰(zhàn)略體系競爭的時代梧兼。

未來產(chǎn)品品牌的成功最終是一個品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)的成功，品牌之間的競爭是一個品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)與另一個品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)的競爭智听。不重視品牌戰(zhàn)略的公司羽杰，未來的生存環(huán)境將更加艱難渡紫。

企業(yè)建立品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)是一個長期的過程，但品牌資產(chǎn)的積累是一個長期復(fù)利的過程考赛，需要盡早規(guī)劃和實施惕澎。“企者不立颜骤、跨者不行唧喉，九層之塔，起于壘土”忍抽。

以上供有興趣的企業(yè)參考八孝，希望企業(yè)家可以乘風(fēng)破浪，抓住中國品牌崛起的趨勢鸠项，塑造自己的品牌干跛。企業(yè)無論什么時候建立自己的品牌都不會太晚，但關(guān)鍵的是“長期主義祟绊，貴在堅持楼入。”