最后一英里問(wèn)題易结，并不出在最后一英里，而是我們?cè)谝?guī)劃階段柜候，就丟失了某一個(gè)思考維度搞动。
一、我們的決策系統(tǒng)有哪些思考漏洞渣刷，它們會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生哪些影響鹦肿？
思維缺陷，主要包括三個(gè)方面辅柴，分別是目標(biāo)感知偏差箩溃、成本感知偏差和群體感知偏差瞭吃。
1.思維被子目標(biāo)鎖定，并作出違背總目標(biāo)決策的情況涣旨，就叫目標(biāo)感知偏差歪架。
2.成本感知偏差，造成它的原因是霹陡，心理賬戶僵化和蚪。
3.群體智慧是有條件的，必須得每個(gè)人都獨(dú)立思考烹棉。相反攒霹，假如大家都放棄獨(dú)立思考，互相干擾峦耘，就難免有個(gè)別人的判斷影響他人剔蹋，反而會(huì)降低集體決策的準(zhǔn)確率。
二辅髓、我們應(yīng)該通過(guò)哪些方法修復(fù)這些漏洞泣崩，做出更好的決策？
1.困境想象洛口。
我們?cè)跊Q策時(shí)矫付，第一步就是確定目標(biāo)，然后不斷在心理強(qiáng)化這個(gè)目標(biāo)第焰。也就是买优，目標(biāo)從確立的那一刻起，你總要時(shí)不時(shí)地想起它挺举。始終把目標(biāo)放在心里杀赢，但是不加入任何情感，既不過(guò)分樂(lè)觀湘纵，也不盲目悲觀脂崔，而是經(jīng)常想象在完成目標(biāo)的過(guò)程中，可能遇到的具體困境梧喷。
2.邏輯分解
任務(wù)分解的本質(zhì)砌左，不是平行切割，而是邏輯重組铺敌。不光是要針對(duì)任務(wù)本身汇歹，還要知道執(zhí)行它需要的外部條件和思想基礎(chǔ)，然后再逐個(gè)規(guī)劃偿凭。
3.助推
就是在不強(qiáng)迫你的前提下产弹，通過(guò)一些外部環(huán)境的設(shè)計(jì)，來(lái)引導(dǎo)你做出特定決策笔喉。一共有三個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)取视。一是充分排查環(huán)境因素硝皂，看看環(huán)境里有哪些干擾項(xiàng)。第二步作谭，是找到助推杠桿稽物。也就設(shè)計(jì)具體的助推方法。第三步折欠，是修正助推方法贝或。在執(zhí)行一段時(shí)間后，假如你發(fā)現(xiàn)了更新的干擾項(xiàng)锐秦，就應(yīng)該把它們加進(jìn)來(lái)咪奖。
